1.合作中常見問題

第一種，合作不佳裹刮。

很多人在跟別人合作的時候音榜，都會感覺非常沮喪，因為他們付出了巨大的努力捧弃，不僅在自己的工作任務上赠叼，而且在跟別人工作協調的過程中，真的付出很大精力违霞，但是結果卻很不好梅割，收效甚微。

我們每個人都有過這樣的體會葛家，在這個團隊合作當中户辞，我們分配到的任務是不想做的，跟我們的能力不相稱的癞谒，或者我們跟別人之間有一些差異而產生沖突底燎，或者參加那些特別長的刃榨，但是一點效率、結果都沒有的會議双仍。

所以到最后枢希，每個人都搞得很疲憊，在團隊協作過程中越來越沒有信心朱沃，寧愿所有的活自己干苞轿。

“不需要你們跟我合作，我自己干行不行逗物？”

老是自己辛苦搬卒，然后辛苦完的結果，別人也不領情翎卓，會覺得你干的并不好契邀。

這是我們在合作過程中遇到的第一種問題。

第二種失暴，已經發(fā)現我們之間的合作跟協調有問題坯门，但是找不到一個人解決這個問題。

我們上大學的時候經常有那種小組作業(yè)逗扒，最后很少有團隊能夠協調得很好古戴，出一個高質量的作品，大家都在合作過程中有各種問題矩肩。

但是允瞧，你雖然知道有問題，也不知道應該找誰解決這個問題蛮拔，因為你也不是領導述暂。

而且你不說話也不行，跟別人說：“大家能不能一起團結起來建炫？”別人也不聽你的畦韭，所以最后連你都忍不住表達那種挫敗感，抱怨的時候肛跌，那么你就成了問題的一部分艺配。

這是我們在跟別人協調的過程當中最容易出現的兩種問題。

第一種問題是合作不佳衍慎，第二種問題是我們找不到人解決這個問題转唉。

原因是什么？為什么會出現合作問題稳捆？

原因是我們對工作的理解還不夠赠法。

2.三個問題

一個人如果想改善一個團隊的表現，必須解決三個問題乔夯。

第一個問題砖织，不是跟別人之間怎么協調款侵，首先要解決的是個人身上的問題，你的個人技能有限侧纯。

如果我們做自己的工作的時候新锈，做這種不需要跟別人協調的，最簡單場景下的工作都缺乏能力眶熬，無法應對妹笆，那么就不可能跟別人在合作過程中取得一個良好結果。

因為娜氏，合作比一個人做要更復雜拳缠，你需要在一個更復雜的情況下工作、產生成果牍白。

所以，連一個簡單情形都無法處理抖棘，你在這種復雜的情況下就更沒有辦法發(fā)揮自己茂腥。

所以，一個人如果想要改善所處的整個團隊的表現切省，首先要解決的第一個問題最岗，就是個人技能有限的問題。

第二個問題朝捆，對一個好的合作缺乏清晰的認識般渡。

我真的是太有感觸了，當年上班的時候芙盘，有一個領導就是這樣的驯用，他老說我們團隊協作不好，但如果你問他：“領導儒老，你期望達到的效果是什么蝴乔？”領導都講不出來。

一個對下級有領導權的領導都搞不清楚驮樊，搞不明白薇正。

如果大家平行關系一起協作的時候，一個良好的合作到底是什么樣子的囚衔？是不是有人對它有一個認知挖腰。

其實大部分人都沒有認知，都只會抱怨练湿，或者有些人的認知是錯的猴仑，有些人認為好的團隊合作就是大家感情特別好，在一起經常聊天肥哎，對待同事就跟對待朋友一樣友好宁脊。

但實際上断国，如果我們把同事當朋友，保持一個友好的態(tài)度榆苞，順從別人的想法稳衬，與人為善，可能真的不會達到你想要的工作結果坐漏。

那么薄疚，什么樣的合作方式是正確的？什么樣的狀態(tài)才是正確的赊琳？應該怎么樣制定一個會議的議程街夭？應該討論什么內容？怎么分配任務躏筏？分配給誰板丽？

如果對良好的合作的方式沒有清晰認知的話，我們就很難走出低效率的怪圈趁尼。

這是我們想要改善團隊表現的時候埃碱，需要克服的第二個問題。

第三個問題酥泞，大多數人都不知道怎么樣影響別人砚殿。

我原先在課程中講過這樣一句話：“影響力是你身上最寶貴的東西，你能夠影響多少人芝囤，就等于把你的能力無數倍的擴大似炎，一個人能干這么多事，但能夠影響一百個跟你一樣的人悯姊，那么就可以做一百個這樣的事情”羡藐。

所以馏段，一個人的成功可能真的取決于他能夠影響多少人卦停，但大部分人并不知道怎么樣影響別人的行為铛纬。

我們甚至見過一些領導澈驼，這些領導有足夠的權威袄友，但是他們很難影響別人怔檩，只會發(fā)脾氣鼓择、下命令兑宇，領導很失敗启上。

如果連擁有這種足夠權威的領導邢隧，都很難改善跟下屬的合作效果的話，那么冈在，我們作為一個下屬倒慧，怎么樣改善周圍同事的行為？跟周圍的同事，我們就是平行關系纫谅，怎么影響別人呢炫贤？這也是很多人身上的問題。

自身能力有限付秕，加上對良好的合作認知不足兰珍，再加上不會影響別人，就導致他根本就沒有能力改善所處的團隊之間的合作狀態(tài)询吴。

對應起來掠河，我們想要解決這個問題就肯定要從這三方面入手。

第一方面猛计，我們要培養(yǎng)個人技能唠摹；第二方面，我們要明確目標奉瘤；第三方面勾拉，我們要影響他人。

在怎么樣領導和影響別人這個事情上盗温，大家完全沒有必要自己摸著石頭過河藕赞，因為在這個方面，不管是一些有過領導經驗的人肌访，還是在這一方面的專家找默，他們確實已經有很多方法艇劫，用他們的方法未必管用吼驶，但是比自己試要強。

3.團隊協作的好方法

所以店煞，我們直接看一下作者提供給我們的方法是什么蟹演？

肯定有一些方法能夠讓團隊協作得更好，這個大家都要承認顷蟀。

雖然,團隊每個人都有個性酒请，讓大家團結起來為一個目標努力很難，但是肯定有團隊做的比別人團隊要好鸣个，不是這個團隊運氣好羞反，也不是剛好那么一批，臭味相投或者脾性相投的人聚在了一起囤萤。

不是這樣的昼窗，沒這么簡單，他們一定是有方法和竅門的涛舍。

作者的竅門就是從這三方面展開澄惊，我們看一下這三個方面。

首先，你要培養(yǎng)掸驱、鍛煉自己獨立工作的個人能力肛搬。

先解決自己的問題，因為毕贼，對于你來說温赔，自己的行為是最容易改變的。

如果你想讓別人發(fā)揮更大的力量帅刀，自己必須要先發(fā)揮更大的能量让腹，如果你的工作方法井井有條，那么你就可以更好地幫助別人工作扣溺，這個很對骇窍。

我覺得，在團隊的協調過程當中锥余，想出來協調的那個人腹纳，必須是我們整個團隊工作最投入的人，否則驱犹，如果他自己都在偷懶嘲恍，頭腦都不清楚，工作都處理不了雄驹，那么佃牛，他根本就沒有辦法影響和領導別人。

所以医舆，我覺得這是最重要的一個原則俘侠，雖然作者沒說這句話。

想要發(fā)揮你的橫向領導力蔬将，第一步要做的就是培養(yǎng)和鍛煉自己獨立工作的能力爷速。

第二，要對你們之間的共同工作的戰(zhàn)略目標有很清晰的理解霞怀。

在你著手改善跟這些平行同事之間的合作方式之前惫东，必須知道這種合作看上去、聽上去是什么樣的毙石，你自己必須有一個很清晰的認知廉沮。

第三，學習一些領導方法徐矩。

通過這些方法滞时，雖然作為團隊很普通的一員，你也能夠促進別人更好工作丧蘸。

這些方法就是我們這本書后面要介紹的漂洋，我們到底怎么樣影響一個本來不比我級別更低的人遥皂，如果你想影響和領導比你級別更高的人，那就是向上領導刽漂，就是另外一回事了演训。

但是我覺得作者講的這些方法都還是比較有用的，作者介紹的領導方法叫做參與式領導法贝咙。

什么叫參與式領導法样悟？有三個簡單的技巧。

第一庭猩，提問窟她。

你來提出一個問題，讓別人思考蔼水，咱們合作當中的問題到底是什么震糖，怎么樣找到一個解決方案。

第二趴腋，先說出你自己的想法吊说，然后邀請別人接受、運用或者修改你的想法优炬。

第三颁井，把你的想法付出實踐，然后作為進一步改進的基礎蠢护。

這些就是在團隊合作當中雅宾，參與式領導的一些方法，可以在你的團隊合作中下意識的使用葵硕。