“如果只讀一本管理書籍婆赠，就讀《管理的實(shí)踐》!”

注：文章旨在提煉精華圃阳，方便沒時(shí)間看全書的朋友也能有所感悟

當(dāng)一名管理者意味著什么

如果你現(xiàn)在有幸管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)紊撕，你知道當(dāng)一個(gè)管理者究竟意味著什么嗎蜡歹？

二十七.管理者及其工作

管理者有著特殊的任務(wù)：

（1）創(chuàng)造出大于各部分總和的真正整體，創(chuàng)造出有生產(chǎn)力的實(shí)體薯鳍，而且其產(chǎn)出將大于所有投入資源的綜合咖气。

管理者必須善于發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，平衡和協(xié)調(diào)好企業(yè)的主要功能：管理企業(yè)挖滤，管理“管理者”以及管理員工和工作采章。要?jiǎng)?chuàng)造真正的整體，管理者還必須在采取每一個(gè)行動(dòng)時(shí)壶辜，同時(shí)考慮企業(yè)的整體績(jī)效悯舟，以及需要哪些不同的活動(dòng)來達(dá)成一致的績(jī)效。

（2）協(xié)調(diào)每個(gè)決策和行動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求和眼前的需求砸民。

1.管理者的工作

管理者有5項(xiàng)基本工作：

（1）管理者設(shè)定目標(biāo)抵怎，決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，也決定應(yīng)該采取哪些行動(dòng)達(dá)到目標(biāo)岭参。

（2）管理者從事組織的工作

（3）管理者必須激勵(lì)員工反惕，和員工溝通

（4）管理者必須建立衡量標(biāo)準(zhǔn)

（5）管理者必須培養(yǎng)人才

2.管理者要善于使用信息

管理者不“操縱”人，而是激勵(lì)演侯、引導(dǎo)姿染、組織他人做好自己的工作。他必須懂得如何將自己的想法傳達(dá)給被人，同時(shí)必須懂得如何掌握別人的需求悬赏。

3.善用時(shí)間

時(shí)間是最稀有狡汉、最昂貴，也是最難以掌握的資源闽颇。

懂得善用時(shí)間的管理者通過良好的規(guī)劃盾戴，達(dá)到績(jī)效。 善用時(shí)間的管理者花在和上司溝通的時(shí)間遠(yuǎn)多于和下屬溝通的時(shí)間兵多。 善用時(shí)間的管理者 也會(huì)很多時(shí)間思考上司的問題尖啡，以及思考他對(duì)上司、對(duì)整個(gè)企業(yè)的成功有什么貢獻(xiàn)剩膘。

作者注：我們經(jīng)常會(huì)聽到一句話是這樣的說：“管理是一門藝術(shù)”衅斩。那管理究竟是藝術(shù)，還是直覺怠褐？面對(duì)復(fù)雜的個(gè)體人畏梆，可能兩者都不是，我們是可以系統(tǒng)化學(xué)習(xí)管理工作的惫搏，而且在管理人面前，首先自己要保持自身高尚的品格蚕涤，以身作則筐赔，才能更好的感染和管理下屬。

二十八.做決策

管理就是做決策的過程揖铜。

真正重要的決策茴丰，都是戰(zhàn)略性決策。 戰(zhàn)略性決策無(wú)論幅度天吓、復(fù)雜度或重要性贿肩，都不應(yīng)該通過問題解決方式來指定。

作者注：我們?cè)俟ぷ髦薪?jīng)常會(huì)遇到各式各樣的問題龄寞。一般人大都把焦點(diǎn)放在解決問題上汰规，換句話說，強(qiáng)調(diào)“找出答案”物邑。這是錯(cuò)誤的溜哮。管理決策最常發(fā)生的錯(cuò)誤只是強(qiáng)調(diào)找到正確的答案，而不是重視提出正確的問題色解。

找到正確的答案還不夠茂嗓，更重要的也是最困難的是，一旦做了決定科阎，如何有效采取行動(dòng)述吸。

做出正確決策需要5個(gè)階段：

1.界定問題

決策的首要任務(wù)是找出真正的問題是什么，并界定問題锣笨。但是最愚蠢而浪費(fèi)時(shí)間的建議蝌矛，莫過于勸讀者趕快決定問題出在哪里道批。 要明確界定問題，管理者必須先找到“關(guān)鍵因素”朴读。

2.分析問題

將問題分類屹徘，并尋找事實(shí)。

3.制定可行的替代方案

4.尋找最佳的解決方案

4大標(biāo)準(zhǔn)：

（1）考慮風(fēng)險(xiǎn)

（2）投入的精力所能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益

（3）考慮時(shí)機(jī)

（4）資源的限制 執(zhí)行決策的人是誰(shuí)衅金，是最需要納入考慮的資源限制噪伊。只有找對(duì)了執(zhí)行人選，才能有效執(zhí)行決策

5.使決策生效

二十九氮唯。未來的管理者

隨著時(shí)代的發(fā)展鉴吹，新技術(shù)的迭代更新，對(duì)未來的管理者的要求會(huì)越來越多惩琉。

新技術(shù)要求所有的管理者都必須了解生產(chǎn)的原則及其應(yīng)用豆励，必須把整個(gè)企業(yè)視為整合的流程來管理； 新技術(shù)要求管理者要創(chuàng)造市場(chǎng)瞒渠； 新技術(shù)要求管理者必須了解營(yíng)銷目標(biāo)和公司政策良蒸，知道自己該有何貢獻(xiàn)； 新技術(shù)對(duì)于創(chuàng)新將會(huì)產(chǎn)生新的要求伍玖； 新技術(shù)也會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈嫩痰； 管理者必須針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域，擬定完整的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)窍箍，也必須掌握經(jīng)濟(jì)工具串纺，才能在今天為長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來，制定有意義的決策 椰棘。

新生管理者必須達(dá)成7項(xiàng)新任務(wù)：

（1）實(shí)施目標(biāo)管理

（2）為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來纺棺，承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)

（3）有能力制定戰(zhàn)略性決策

（4）有能力建立一支整合的團(tuán)隊(duì)，每一位成員都具備管理能力邪狞，根據(jù)共同目標(biāo)祷蝌，衡量自己的績(jī)效和成果。

（5）有能力迅速清晰地溝通信息帆卓，懂得激勵(lì)員工

（6）必須能視企業(yè)為整體杆逗，并且將自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域融合到企業(yè)整體之中。

（7）必須有能力找出自己的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)與周圍環(huán)境的關(guān)聯(lián)性鳞疲，找出那些是重要因素罪郊，并且在決策和行動(dòng)時(shí)將之納入考慮范圍。未來管理者也越來越需要拓展自己的愿景尚洽，關(guān)注其他市場(chǎng)和其他國(guó)家的發(fā)展悔橄，了解全球政經(jīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)將世界趨勢(shì)融入決策的考慮中。

作者注：至此癣疟，已經(jīng)拜讀完了德魯克大師的《管理的實(shí)踐》挣柬，這本來自幾十年前的著作已經(jīng)將管理的本質(zhì)詮釋的近乎完美。管理是一種實(shí)踐睛挚，知行合一才是最重要的邪蛔，我們不僅要掌握理論知識(shí)，也要運(yùn)用于日常工作之中扎狱。