各位房產(chǎn)團隊的小伙伴:
想必大家已經(jīng)知道，根據(jù)管理層溝通商量的結(jié)果惹骂，為了團隊未來更好的發(fā)展苏携，我們?nèi)w的伙伴要轉(zhuǎn)崗到政務團隊。
大家對這次全員轉(zhuǎn)崗有任何疑問对粪，都可以直接給我發(fā)郵件右冻，我會認真解答装蓬。
首先，作為漢聯(lián)創(chuàng)的決策者纱扭，雖然我們沒有直接參與到大家的經(jīng)營管理中牍帚，但是我們對房產(chǎn)的小伙伴一直是關(guān)注的，欣賞的和肯定的跪但。我們對房產(chǎn)小伙伴的個人能力履羞，團隊的執(zhí)行能力和團隊精神都是深有感觸的，每次我看房產(chǎn)團隊的下班最晚屡久，設(shè)計的小美女忆首，N還有D等，特別是在房產(chǎn)市場的形勢極其嚴峻的情況下被环，大家能同心協(xié)力糙及，在S和W的帶領(lǐng)下辛勤工作，努力付出筛欢，表現(xiàn)出了良好的戰(zhàn)斗力浸锨。這里特別感謝S和W，還有D等房產(chǎn)的小伙伴版姑。
第二點柱搜，順勢而為。我們?yōu)槭裁丛谶@個時候團隊要做出這個重大的調(diào)整剥险。我也分享一下我的思考聪蘸。不是我們的團隊做的不好，我們的能力不強表制，而是要順應趨勢健爬，正視現(xiàn)實，把我們優(yōu)質(zhì)的資源放到關(guān)鍵戰(zhàn)場去么介。商場如戰(zhàn)場娜遵，孫子兵法說打仗要講“道天地將法”。道是我們的價值觀壤短，天和地都是要讓我們關(guān)注分析趨勢和客觀環(huán)境设拟，比如我們處在一個什么樣的時代，我們身處什么樣的環(huán)境久脯，我們有什么樣的人力纳胧，物力和財力，將是我們?nèi)绾谓M織我們的團隊桶现，法是策略和機制躲雅。我們處在一個什么樣的時代？互聯(lián)網(wǎng)時代骡和，或者準備說是信息時代相赁。如何為客戶創(chuàng)造價值相寇，用信息化的方法和技術(shù)來為客戶解決問題。房產(chǎn)市場在這個時代也面臨著深刻的變化钮科，以往靠客情關(guān)系的運營模式和靠廣告投放賺錢的盈利模式已經(jīng)被邊緣化了唤衫。三線城市的房產(chǎn)市場本地開發(fā)商越來越艱難，越來越?jīng)]有生存空間绵脯，全國性的品牌開發(fā)商紛紛進駐佳励，他們需要的是分銷模式，需要直接給他們帶來房屋的銷售蛆挫，其他的營銷投入越來越少赃承，而分銷我們是沒有什么經(jīng)驗和競爭優(yōu)勢的。
然而反觀我們政務市場悴侵，國家在大力推進互聯(lián)網(wǎng)+政務服務瞧剖，推進智慧城市建設(shè)，每年政府的投入在數(shù)億元的規(guī)模可免。我們在16年率先成立政務團隊抓于，成功拿下政府的微信城市服務項目，通過我們給政府單位建立微信公眾號的機會浇借，接觸了大量的政務客戶捉撮，我們通過兩微一端的運營，成功簽約數(shù)十家政務客戶妇垢，18年的營收比17年增長兩倍還多巾遭，打下了良好的客戶基礎(chǔ)。而且我們發(fā)現(xiàn)政務市場的需求還依然巨大修己，并有很大的挖掘空間恢总。同時迎罗，我們有技術(shù)團隊的支持睬愤，有騰訊，阿里的資源支持纹安，有很大的想象空間尤辱。所以，政務市場大有可為厢岂，是我們施展才華的難得舞臺光督。我們服務政務客戶，接觸這個社會的精英階層塔粒，也會使我們自身得到更快的成長结借。
最后，我希望我們能適應新的戰(zhàn)場卒茬，和政務團隊一起再出發(fā)船老。我們是一個大團隊咖熟，不管在哪個賽場上，我們都要贏柳畔。我們保持開放的心態(tài)馍管，包容的心態(tài)，學習的心態(tài)薪韩，融入政務團隊确沸，提升政務團隊的戰(zhàn)斗力，放下包袱俘陷，輕裝上陣罗捎，期待和大家攜手再創(chuàng)佳績。
