【分支主題】
——職場語境（上司故黑、同事、下屬）
——社交語境（一般朋友庭砍、一般親戚场晶、陌生人）
——親密關(guān)系語境（父母、伴侶怠缸、好朋友）
溝通對象：上司
001要辭職诗轻，怎么說？馬東
007如何對上級說不—拒絕不合理安排的智慧揭北，周玄毅
step1-肯定該決策的出發(fā)點(diǎn)是好的（注意扳炬，是肯定出發(fā)點(diǎn)，不是肯定決策本身搔体，即戰(zhàn)略上肯定）
step2-精密的成本核算（潛臺詞：我做了認(rèn)真全面的調(diào)查和論證恨樟；最后給出拒絕，不是我偷懶疚俱，是事情本身不劃算）
step3-決策權(quán)上交（潛臺詞：我沒有越權(quán)劝术，現(xiàn)實(shí)擺在這里，后面辦不好就不是我能力的問題了呆奕，誰決定誰負(fù)責(zé)）
011如何向老板提加薪—與虎謀皮新技能养晋，胡建彪
038如何避免誤解上級的意見——與領(lǐng)導(dǎo)共贏的職場謀略，周玄毅
056如何向上司匯報(bào)梁钾，胡建彪
076老板拖延绳泉，我怎么催，劉京京
088請假也要好好說話姆泻，邱晨
165職場上怎樣告狀零酪，胡建彪
191交辦任務(wù)冒嫡，該怎么問，胡建彪
溝通對象：同事
027如何不著痕跡地打聽關(guān)鍵信息—職場摸底術(shù)四苇，馬薇薇
078開會灯谣，如何防止跑題，邱晨
151養(yǎng)成靠譜的職場話風(fēng)——建立你的專業(yè)形象蛔琅，胡建彪
1-采用高反饋語言，“好的我了解了峻呛，我再確認(rèn)一遍是不是XXXX”罗售；“我會/我計(jì)劃在什么時(shí)間，完成什么內(nèi)容”钩述；“我需要什么資源/權(quán)限”——∵管理對方預(yù)期
2-積極回應(yīng)寨躁，用“我來想辦法”代替“我沒有辦法”——∵避免呈現(xiàn)無力感
153同事甩鍋怎么辦，馬薇薇
203工作交流牙勘，請說清目的职恳，邱晨
203邱晨，工作交流方面，請說目的
why——說目的放钦，而不要說具體細(xì)節(jié)要求，對方在理解你的意圖后恭金，能利用更為專業(yè)的技能來更好地達(dá)到你的目標(biāo)操禀。也有利于充分調(diào)動對方的積極性、創(chuàng)造性横腿。
颓屑！前提——對方比你更專業(yè)才適用，對于新手則不適合耿焊。
【引申思考：根據(jù)下屬的能力采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式——】
A指令式（我決定揪惦，你執(zhí)行）；B商討式（我們討論罗侯，我決定器腋，你執(zhí)行）；
C授權(quán)式（我提要求钩杰，你決定蒂培，你執(zhí)行）
溝通對象：下屬
018如何讓別人接受你的批評—春風(fēng)化雨的訓(xùn)人之道，邱晨
065怎樣批評下級榜苫，周玄毅
087領(lǐng)導(dǎo)為什么要后說話护戳，周玄毅
129老板為什么要訓(xùn)人——負(fù)面激勵法則，胡建彪
140領(lǐng)導(dǎo)如何表現(xiàn)謙和——展現(xiàn)柔軟身段的技巧垂睬，胡建彪
其他：
149如何講好PPT媳荒，邱晨
1-什么是好的職場PPT抗悍？——簡明、生動钳枕、有干貨
簡明：放什么內(nèi)容呢缴渊？——放疑問（？）引起好奇鱼炒；放結(jié)論和金句加深印象衔沼；
生動：圖形化表達(dá)——邏輯圖、意向圖昔瞧、效果圖
有干貨：結(jié)論與論據(jù)
2-如果講錯指蚁、講漏了怎么辦？講PPT的一點(diǎn)小技巧
利用自己的口誤自晰，可以通過點(diǎn)名提問“我剛才講的XXX有講清楚嗎凝化？”，創(chuàng)造重新講一次的機(jī)會酬荞。
171邱晨搓劫，如何優(yōu)雅道別
1-把個(gè)人功績表達(dá)為共同回憶
2-自我定義離開的原因，樹立形象
3-展望未來但不要指手畫腳（務(wù)虛不務(wù)實(shí)）
