據(jù)一些管理學家的最新研究座舍，發(fā)現(xiàn)有10種老板沮翔，由于各方面的制約，是很難將生意做大的，一起往下看吧采蚀！
1疲牵、沒有大夢想的老板
不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀榆鼠，對競爭沒有充分的認識纲爸，對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司妆够，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關門或換行识啦。
2、沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板
這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃神妹，往往在經(jīng)營中浪費很多的資源颓哮，或者讓人才流失，或者讓資源閑置鸵荠，所以他們的經(jīng)營成本很高冕茅。
3、不重視人才的老板
對任何公司而言蛹找，人才比資金比資產(chǎn)都重要姨伤，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談庸疾。老板最能干的公司往往都做不大乍楚，老板不太能干的公司，往往能做得很大届慈。劉邦和項羽就是最好的例子徒溪，劉邦不能干，所以他重用蕭拧篮、韓词渤、張三杰，項羽很能干串绩，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了芜壁。
4礁凡、完全自己摸索，從不向明師請教的老板
完全自己摸索的老板慧妄，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價顷牌，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足塞淹，要么資源被浪費后沒有創(chuàng)業(yè)資金窟蓝，要么就是視野很小，看不到機會和危機饱普。善于向明師請教的人运挫，總可以少走一些彎路状共。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠谁帕！
5峡继、觀念保守，思維不開放的老板
看看中國發(fā)展的軌跡匈挖，越是開放的地方碾牌，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方儡循，越是貧窮舶吗。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會择膝！
6裤翩、恃己之能，從不學習的老板
經(jīng)常參加各種培訓的老板调榄，都是一些取得成就的老板踊赠；從不參加培訓的老板，肯定公司業(yè)績不良每庆。為什么筐带？不學習觀念就要落后，思維就要保守缤灵。
7伦籍、畏首畏尾，顧慮太多的老板
風險與機會是均等的腮出，從不敢冒險的老板帖鸦，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司胚嘲，都是在風險的浪尖上走過來的作儿。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”馋劈；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”攻锰，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗妓雾，但更沒有機會成功娶吞！
8嗜暴、心思太細柬赐，專做小事的老板
把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事帽氓。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務員绣夺，因為他的主要精力都用在跑業(yè)務上吏奸；有些老板是救火隊員，哪里有問題就上哪里乐导，卻從不考慮如何才能不出問題苦丁。這些老板都很累，業(yè)績卻不良物臂；反過來看旺拉，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做棵磷，員工既有了用武之地蛾狗，就會長期留下來，老板自己反而很輕松仪媒。
9沉桌、埋頭經(jīng)營從不做宣傳的老板
營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板算吩，公司就會發(fā)展得快留凭，業(yè)務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己偎巢，否則它哪有那么多的香客和門徒蔼夜？埋頭經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領了更大的市場份額压昼！
10求冷、貪圖小利不講誠信的老板
講誠信是需要付出代價的，往往代價很高窍霞；但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機會匠题；不講誠信，看似代價很低但金，暫時占了很多便宜韭山，卻不知付出的代價更高。
文章摘選自百度文庫傲绣，版權歸作者所有掠哥。
