2017-03-21 ? ? 陸曉康思維指導(dǎo)
? ? ? ?據(jù)一些管理學(xué)家的最新研究瞪慧，發(fā)現(xiàn)有十種老板髓考，由于各方面的制約，是很難將生意做大的弃酌。-
第一種：沒(méi)有大夢(mèng)想的老板-
理由：不想做出大成就的老板氨菇，安于現(xiàn)狀，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)妓湘，對(duì)機(jī)會(huì)不敏感查蓉。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績(jī)不良而關(guān)門或換行榜贴。-
第二種：沒(méi)有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板-
理由：這種老板不善于對(duì)自己的事業(yè)做中長(zhǎng)期規(guī)劃奶是，往往在經(jīng)營(yíng)中浪費(fèi)很多的資源，或者讓人才流失竣灌，或者讓資源閑置聂沙，所以他們的經(jīng)營(yíng)成本很高。-
第三種：不重視人才的老板-
理由：對(duì)任何公司而言初嘹，人才比資金比資產(chǎn)都重要及汉，有了人才才可以做想做的事，沒(méi)有人才一切免談屯烦。老板最能干的公司往往都做不大坷随，老板不太能干的公司房铭，往往能做得很大。劉邦和項(xiàng)羽就是最好的例子温眉，劉邦不能干缸匪，所以他重用蕭、韓类溢、張三杰凌蔬，項(xiàng)羽很能干，所以手下能人都留不住闯冷，都跑到劉邦那去了砂心。-
第四種：完全自己摸索，從不向明師請(qǐng)教的老板-
理由：完全自己摸索的老板蛇耀，在經(jīng)營(yíng)中就會(huì)要用很多的失敗做代價(jià)辩诞，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足纺涤，要么資源被浪費(fèi)后沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資金译暂，要么就是視野很小，看不到機(jī)會(huì)和危機(jī)撩炊。善于向明師請(qǐng)教的人秧秉，總可以少走一些彎路。因?yàn)樗驹趧e人的肩膀上衰抑，所以能看得更遠(yuǎn)象迎！-
第五種：觀念保守思維不開(kāi)放的老板-
理由：看看中國(guó)發(fā)展的軌跡，越是開(kāi)放的地方呛踊，越是發(fā)展得快砾淌，越是觀念落后的地方，越是貧窮谭网。思維不開(kāi)放的老板汪厨，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)！-
第六種：恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板-
理由：經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板愉择，都是一些取得成就的老板劫乱；從不參加培訓(xùn)的老板，肯定公司業(yè)績(jī)不良锥涕。為什么衷戈？不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守层坠。-
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板-
理由：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是均等的殖妇，從不敢冒險(xiǎn)的老板，肯定是要失去很多機(jī)會(huì)的破花。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬(wàn)一我不做萬(wàn)一我不投資喪失了機(jī)會(huì)怎么辦”谦趣，他們想的是“萬(wàn)一成功了”疲吸；有些老板總是這樣想“萬(wàn)一我做了萬(wàn)一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬(wàn)一失敗了”前鹅，所以不做就沒(méi)有失敗摘悴，但更沒(méi)有機(jī)會(huì)成功！-
第八種：心思太細(xì)專做小事的老板-
理由：把時(shí)間都花在小事上的老板舰绘，根本就沒(méi)有時(shí)間來(lái)考慮公司發(fā)展的大事蹂喻。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員除盏，因?yàn)樗闹饕Χ加迷谂軜I(yè)務(wù)上叉橱；有些老板是救火隊(duì)員挫以，哪里有問(wèn)題就上哪里者蠕，卻從不考慮如何才能不出問(wèn)題。這些老板都很累掐松，業(yè)績(jī)卻不良踱侣；反過(guò)來(lái)看，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板大磺，把小事放心地交給員工做抡句，員工既有了用武之地，就會(huì)長(zhǎng)期留下來(lái)杠愧，老板自己反而很輕松待榔。
第九種：埋頭經(jīng)營(yíng)從不做宣傳的老板-
理由：營(yíng)銷就是做廣告，越是多做廣告越是會(huì)做宣傳的老板流济，公司就會(huì)發(fā)展得快锐锣，業(yè)務(wù)就會(huì)做得多，連少林寺都要用宣傳來(lái)推廣自己绳瘟，否則它哪有那么多的香客和門徒雕憔？埋頭經(jīng)營(yíng)的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時(shí)候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)份額糖声！-
第十種：貪圖小利不講誠(chéng)信的老板-
理由：講誠(chéng)信是需要付出代價(jià)的斤彼，往往代價(jià)很高；但往往也因此帶來(lái)了自己長(zhǎng)期發(fā)展的各種機(jī)會(huì)蘸泻；不講誠(chéng)信琉苇，看似代價(jià)很低，暫時(shí)占了很多便宜悦施，卻不知付出的代價(jià)更高翁潘，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。做了很多年還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的老板歼争，肯定遵守誠(chéng)信不夠拜马。
