本書一共是400頁13板塊搪锣，目前只讀了130，前四板塊悬包，感悟應(yīng)該還達(dá)不到那么深谊却，就這一百多頁的書的感悟：
第一板塊：分解數(shù)據(jù)柔昼。
在這個(gè)過程中用到的一套理論方法是：確定-分解-評(píng)估-決策確定：確定我們想要得到的是什么
分解：將大問題分解小問題，最后逐個(gè)攻破
評(píng)估：比較匯總數(shù)據(jù)表中的各個(gè)因素
決策：給出自己的方案
第三板塊：最優(yōu)化炎辨，尋找最大價(jià)值
提到的一個(gè)案例是浴盆玩具（橡皮鴨和橡皮魚）的利潤(rùn)最大
限制條件是：1.橡膠能生產(chǎn)出來500只橡皮鴨或400條橡皮魚捕透。2.時(shí)間只能生產(chǎn)400只橡皮鴨或者是300條橡皮魚。3.橡皮鴨的利潤(rùn)是5美元，橡皮魚的利潤(rùn)是4美元激率。
該數(shù)據(jù)分析師通過了一系列的數(shù)據(jù)求證咳燕，最終算出來的最佳的利潤(rùn)：2320元
但甲方爸爸的回信中提到：生產(chǎn)的80條橡皮魚全部賣光勿决，但只賣除了20只橡皮鴨乒躺，最后只得到了420美元的利潤(rùn)。
理論上我們計(jì)算出來的其實(shí)是2320美元低缩，而實(shí)際上是420美元嘉冒，差距是非常大的，那么問題會(huì)出現(xiàn)在哪里呢咆繁？是我們未考慮市場(chǎng)的需求變化讳推。
綜合以上兩個(gè)板塊，個(gè)人的感悟：
我們?cè)谏钪谢蛘吖ぷ髦型姘悖覀兿雽?shí)現(xiàn)某個(gè)特定目標(biāo)時(shí)银觅，
明確我們的目標(biāo)——分解成小目標(biāo)——評(píng)估各類影響因素——最終給出自己的方案——按方案執(zhí)行
在整個(gè)過程中：（1）需要全面的思考問題，將各種可能的因素考慮進(jìn)去坏为；（2）貼合實(shí)際究驴，把不可抗力的因素歸納到自己的規(guī)劃中，才不至于產(chǎn)生420和2320的極大差距匀伏。
