昨天晚上搬磚完回到家女蜈，花了一些時間讀完了《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》，這部由小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強寫的書居兆。
之所以想避開風頭讀這本書的原因是泥栖，這本書曾經(jīng)在一兩年前被奉為經(jīng)典吧享，成為一種現(xiàn)象級熱書。細細讀來钢颂，確實很多非常有趣的營銷要點。但是小米發(fā)展至今遭垛，似乎又推翻了里面的很多原則，細思下來非常有趣疯汁。
首先卵酪，必須要說一下我印象深刻的一些要點谤碳，這也暗含小米成功的原因：
第一蜒简，風來了，豬也能飛搓茬。這個風更多的是互聯(lián)網(wǎng)時代人類信息組織結構的深層次變化卷仑。
第二，就是著名的“參與感三三原則”
三個戰(zhàn)略：做爆品粘昨，做粉絲，做自媒體窜锯。
三個戰(zhàn)術：開放參與節(jié)點张肾，設計互動方式和擴大口碑事件。
不得不提锚扎，小米的饑餓營銷做得真不錯吞瞪。
第三，用戶模式大于一切工程模式驾孔，深層次的原因還是要滿足客戶芍秆，用戶需求和體驗才是口碑制勝的法寶。
第四助币，就是團隊浪听，不單單是組建團隊，如何激活團隊眉菱，激勵團隊迹栓，發(fā)展團隊都是很重要的俭缓。
第五克伊，這一點是我覺得很喜歡的信條酥郭。科技要有慰藉人心的力量愿吹。無論是做教育不从，產(chǎn)品，科學等等犁跪。
你慰藉的不單單是受眾的心椿息，也是自己的心。如果自己都不滿意坷衍，是不可能做好的寝优。
除此之外，小米這兩年的發(fā)展似乎也在推翻自己之前的原則枫耳。
例如乏矾，之前說的不請代言人，堅決靠口碑和自媒體等迁杨。
又比如钻心，原本想專注于手機及其周邊，現(xiàn)在不斷開發(fā)新的產(chǎn)品铅协，拓展自己的事業(yè)版圖捷沸。
可見，面對瞬息萬變的市場亿胸，沒有永久不變的原則预皇，可能對于企業(yè)來說，或者就是要不斷去和市場做磨合序仙，滿足所謂的供需關系鲁豪。
最近比較喜歡薛教授，下次可以和大家分享一下治唤。
午安～
