事情經(jīng)過
公司之前做了員工問卷調(diào)查燃领，主要是我做得分析報告，提交給boss審閱后某饰，領(lǐng)導(dǎo)很重視，提及以后要做員工訪談部凑，之后我的直接領(lǐng)導(dǎo)law就跟我交代了幾句就回到北京了露乏，提出此次員工訪談的主要目的是1、了解員工的心態(tài)涂邀，消極積極有信心無信心等等瘟仿；2、了解員工的工作量比勉，剛好結(jié)合以后的定崗定編一起來做劳较；
聽到領(lǐng)導(dǎo)講后我沒有吱聲，之后的兩天我都有點懵浩聋，該如何做這個訪談呢观蜗，這確實有點難度，剛好之后的北京Vicki經(jīng)常問我衣洁，“有什么需要幫忙的就跟我說哈”墓捻，還挺熱情的一姑娘，于是我交代給她一個任務(wù)坊夫，就是寫寫這個訪談提問問題砖第，很快的下午她就給了我一個撤卢，然后我想既然北上廣都要做訪談的話那就廣州也一起參與進來吧，于是也跟Trace溝通了梧兼，但是Trace呢放吩，馬上問之前做得問卷結(jié)果是否發(fā)來看看呢，于是我想要發(fā)就一起發(fā)吧羽杰，反正都是人事部的渡紫，以后也要做訪談，是要了解下的考赛，再說惕澎，這些人也算是我的下屬，需要給她們看看欲虚，算是對她們的一種培養(yǎng)吧集灌。于是就發(fā)了郵件，抄送給你law复哆，沒想到law立馬回復(fù)一封郵件說欣喧，這個分析報告目前只發(fā)給高管看的，注意保密梯找。于是我瞬間就傻了呀唆阿，感覺自己做錯了，不應(yīng)該發(fā)給分析報告給她們的锈锤，或者說發(fā)之前應(yīng)該要請示下law的驯鳖，后面就一直糾結(jié)了半個小時一直沒有恢復(fù)。
這件事情我不知道是否處理的正確與否久免，沒有答案浅辙，即使再糾結(jié)也想不清楚，其實是否發(fā)問卷分析報告給同事阎姥，我的處理還是有點急啦记舆，應(yīng)該是先跟領(lǐng)導(dǎo)law溝通下，摸透他的想法再來行動更好呼巴。
當(dāng)然任何事情都可以一分為二的來看待泽腮，既有好處也有壞處，不要立馬情緒化衣赶，沒有那么嚴重诊赊，內(nèi)部分享文化的創(chuàng)建也很重要，領(lǐng)導(dǎo)也只是提醒我們要注意保密府瞄，并沒有其它評價碧磅，本來這事都是我們四人一起共同完成的，應(yīng)該讓他們了解到最終的結(jié)果，雖然基本都是我的分析和優(yōu)化续崖。
啟發(fā)
1敲街、當(dāng)你一件事沒有想清楚的時候，不要盲目的行動严望，必須思定而動，就算你什么都不做也好過于犯錯逻恐；
2像吻、自己無法決定的時候多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，請示領(lǐng)導(dǎo)的意見复隆，這樣的話就不會迷茫拨匆，也不做出減分的事情；
3挽拂、Trace的個性比較魯莽大膽直率惭每，想到什么就說什么，對于她的話必須要慎重思考后在采納亏栈；
4台腥、做事情不要僅僅從自己的角度出發(fā)，經(jīng)常要站在直接上司law的角度來思考問題绒北，這樣你的做事必將事半功倍黎侈；
5、Vicki的個性比較適合助理型的闷游，在迷茫期時可以借鑒下她的想法峻汉，但因能力有限所以可借鑒的地方不是很多。
6脐往、工作中出現(xiàn)一些問題是正常的休吠，不要追求完美，就算是高管這些人业簿，照樣經(jīng)常會被老板罵呢瘤礁，何況我們呢，比如林總經(jīng)常被老板責(zé)備呢辖源。
