1茄靠、企業(yè)外部環(huán)境分析（政治環(huán)境 優(yōu)先考慮 茂契、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境慨绳、社會文化環(huán)境）
2掉冶、行業(yè)環(huán)境分析（潛在進(jìn)入者、替代品脐雪、供應(yīng)商討價還價的能力厌小、消費(fèi)者討價還價的能力、行
業(yè)中現(xiàn)有競爭者之間的競爭）喂江。
3召锈、影響潛在進(jìn)入者進(jìn)入的障礙（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化获询、資本需求涨岁、轉(zhuǎn)換成本拐袜、政府政策）。
4梢薪、競爭對手分析的主要目的（預(yù)測反擊行動蹬铺、預(yù)測防御能力、選擇戰(zhàn)場）秉撇。
5甜攀、企業(yè)戰(zhàn)略與組織文化。
（1）文化為戰(zhàn)略提供成功的動力琐馆。企業(yè)的行為是受到企業(yè)文化深刻影響的规阀，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施也要考慮企業(yè)文化的作用瘦麸。當(dāng)一個企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時谁撼，會通過企業(yè)成員的共同價值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，這有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略滋饲，為企業(yè)的成功奠定了基礎(chǔ)厉碟，提供了原始動力。
（2）文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵屠缭。企業(yè)組織制定戰(zhàn)略以后箍鼓，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化不僅可以以其深層性呵曹、統(tǒng)一性款咖、普遍性和權(quán)威性，成為激發(fā)人們熱情逢并，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段之剧，而且企業(yè)文化的特征也會影響著企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果郭卫。
（3）文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)砍聊。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大贰军，企業(yè)會增加新的成員玻蝌。這些新成員會給企業(yè)帶來新的文化。此外词疼，在企業(yè)中俯树，一個新的戰(zhàn)略也要求原有的文化配合與協(xié)調(diào)。由于企業(yè)組織中原有的文化有它的滯后性贰盗，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應(yīng)许饿。因此，企業(yè)文化既可以成為實施戰(zhàn)略的動力舵盈，也可能成為阻力陋率。在戰(zhàn)略管理過程中球化，企業(yè)內(nèi)部的新舊文化必須相互適應(yīng)，相互協(xié)調(diào)瓦糟，為戰(zhàn)略獲得成功提供保證筒愚。
6、企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源菩浙，其判斷標(biāo)準(zhǔn)：稀缺性巢掺、不可模仿性、有價值劲蜻、無可替代陆淀、以低于價值的價格取得。
7先嬉、企業(yè)資源的構(gòu)成----有形倔约、無形、人力資源坝初。
8浸剩、分析方法----價值鏈分析法、SWOT 分析法鳄袍、核心能力分析绢要。
1、專業(yè)化戰(zhàn)略及其分類（市場滲透拗小、產(chǎn)品開發(fā)重罪、市場開發(fā)、多元化）哀九。
2剿配、選擇專業(yè)化戰(zhàn)略的條件（規(guī)模大、市場廣闊阅束；獨(dú)創(chuàng)核心技術(shù)呼胚；國際化優(yōu)勢）及其專業(yè)化戰(zhàn)略的
優(yōu)勢（定位清晰；產(chǎn)品競爭力強(qiáng)息裸；易于建立競爭優(yōu)勢蝇更；核心業(yè)務(wù)直接管理；易提高品牌形象）和
劣勢（行業(yè)風(fēng)險高呼盆；限制發(fā)展空間年扩；市場變化快；核心產(chǎn)品更新?lián)Q代快访圃；缺乏靈活性）厨幻。
3、波斯頓矩陣實施的原理（產(chǎn)品業(yè)務(wù)作為一個整體）及條件（兩種以上的經(jīng)營業(yè)務(wù)；相對市場增
長率和相對市場占有率况脆；競爭地位與獲利能力平绩、現(xiàn)金流）。
4漠另、波斯頓矩陣的分析（明星類捏雌、問題類、現(xiàn)金牛笆搓、瘦狗類）及戰(zhàn)略選擇（加大投入性湿；加大投入或
放棄；收獲满败、維護(hù)肤频；放棄、清算）算墨。
5宵荒、波斯頓矩陣的運(yùn)用及其局限性。
波士頓矩陣法的應(yīng)用不但提高了管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力净嘀，同時還幫助他們以前瞻性的眼光看問題报咳，
更深刻地理解企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員之間的溝通挖藏，及時調(diào)整企業(yè)
的業(yè)務(wù)投資組合暑刃，收獲或放棄萎縮業(yè)務(wù)，加大在更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)中的投資膜眠，緊縮那些在沒有發(fā)展前景
的業(yè)務(wù)中的投資岩臣。但同時也應(yīng)該看到這種方法的局限性，該方法也難以同時顧及兩項或多項業(yè)務(wù)的平衡宵膨。
因此架谎，在使用波士頓矩陣法時要盡量查閱更多資料，審慎分析辟躏，避免因方法的缺陷而造成決策的失誤谷扣。
6、多元化戰(zhàn)略的分類（相關(guān)與非相關(guān)）鸿脓、實施的條件（現(xiàn)有行業(yè)衰退抑钟；新行業(yè)吸引力大；新行業(yè)
投入少野哭；擁有核心資源及能力；現(xiàn)有行業(yè)技術(shù)變化不大幻件；現(xiàn)有行業(yè)競爭力低拨黔。）。
7绰沥、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢（豐富產(chǎn)品及結(jié)構(gòu)篱蝇；降低經(jīng)營風(fēng)險贺待；提供多樣化產(chǎn)品和服務(wù)；提高效率零截；提
高資源配置效率）和劣勢（管理難度大麸塞；資源分散；影響核心能力的培養(yǎng)）涧衙。
8哪工、一體化戰(zhàn)略分類（縱向一體化、橫向一體化）弧哎。
9雁比、縱向一體化（前向一體化、后向一體化）優(yōu)勢（降低成本撤嫩；提高產(chǎn)品差異化偎捎；增加穩(wěn)定性；提
高進(jìn)入障礙）序攘。
10茴她、橫向一體化優(yōu)勢（可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)；擴(kuò)大市場份額）劣勢（管理問題程奠；反壟斷調(diào)查败京；行業(yè)
中聯(lián)手抗衡）。
11梦染、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方式（自我發(fā)展赡麦、戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并收購）帕识。
12泛粹、戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢（形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；彌補(bǔ)技術(shù)與市場的不足肮疗；共享銷售渠道晶姊；共同抵抗競爭）劣
勢（分工與有效控制的問題；存在眾多沖突伪货；不利于企業(yè)創(chuàng)新）们衙。
13、并購戰(zhàn)略的分類（橫向碱呼、縱向蒙挑、混合并購）；優(yōu)勢（快速進(jìn)入市場愚臀；降低進(jìn)入壁壘忆蚀；跨國發(fā)展；
發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；獲得成本優(yōu)勢）馋袜。
14男旗、重組類型（精簡、收縮欣鳖、杠桿并購）察皇。
15、國際化戰(zhàn)略類型（多國戰(zhàn)略泽台；全球戰(zhàn)略）及實施途徑什荣。
企業(yè)競爭戰(zhàn)略及選擇
1、增長與穩(wěn)定戰(zhàn)略：內(nèi)部增長戰(zhàn)略（市場滲透师痕、市場開發(fā)溃睹、產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)）；外部增長戰(zhàn)略（橫
向一體化胰坟、戰(zhàn)略聯(lián)盟）因篇；穩(wěn)定戰(zhàn)略。
2笔横、基本通用戰(zhàn)略：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略竞滓、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略實施的條件及優(yōu)勢吹缔、風(fēng)險商佑；
3、產(chǎn)品生命周期（投入厢塘、成長茶没、成熟、衰退）階段的戰(zhàn)略選擇（快慢晚碾、增加抓半、轉(zhuǎn)變、退出）格嘁。
所謂快速掠取策略又稱雙高策略笛求，是指以高價格和高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,以求迅速擴(kuò)大銷售量，加強(qiáng)市場滲透和擴(kuò)張糕簿，迅速收回產(chǎn)品成本的營銷策略探入。
1、企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程懂诗、任務(wù)蜂嗽；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2响禽、企業(yè)的職能戰(zhàn)略：人力資源徒爹、市場營銷荚醒、生產(chǎn)運(yùn)營芋类、財務(wù)隆嗅、研發(fā)戰(zhàn)略。
3侯繁、企業(yè)戰(zhàn)略績效評價工具－－平衡記分卡（財務(wù)胖喳、客戶、內(nèi)部經(jīng)營流程贮竟、學(xué)習(xí)與成長）丽焊。
4、戰(zhàn)略控制的內(nèi)容咕别、條件技健。
