摘要：稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式促使京瓷迅速成為世界500強(qiáng)企業(yè)法牲，同時(shí)幫助日航轉(zhuǎn)虧為贏染乌。稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式促使企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變跺株，幫助企業(yè)更深層次的了解自身。目前國內(nèi)已有眾多企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營模式殿衰，但阿米巴經(jīng)營模式的落地需企業(yè)自身具備一定的條件圾叼。隨著企業(yè)在管理方面的不斷升級(jí)蛤克，阿米巴經(jīng)營模式將成為企業(yè)管理升級(jí)的契合點(diǎn)，深入到企業(yè)的績效考核夷蚊、人員選育构挤、內(nèi)部控制等方面。
關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營模式落地趨勢(shì)
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大惕鼓，市場環(huán)境的瞬息萬變筋现，客戶對(duì)企業(yè)要求的提升，企業(yè)由原來粗放型的管理向精細(xì)型管理發(fā)展箱歧，由傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新性管理模式發(fā)展矾飞。企業(yè)的管理與經(jīng)營從來不是兩條并行線，而是兩股緊密纏繞的繩呀邢，只有二者擰成一股繩洒沦，才能促進(jìn)企業(yè)不斷達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，不斷向前發(fā)展价淌。
阿米巴經(jīng)營模式在日本取得的成效申眼，促使國內(nèi)眾多企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營模式瞒津，以期在當(dāng)前國內(nèi)/國際市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營要求下取得管理突破括尸。阿米巴經(jīng)營模式在國內(nèi)的引入巷蚪，是一種趨勢(shì)，也是一種選擇濒翻。先“僵化”屁柏，后“優(yōu)化”，再“固化”肴焊，最終形成與企業(yè)自身發(fā)展階段前联、發(fā)展環(huán)境相契合的管理模式功戚。
一娶眷、阿米巴經(jīng)營模式概述
阿米巴是一種變形蟲，隨著外界環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的分裂與融合啸臀，其自身具備極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性届宠。阿米巴經(jīng)營模式為日本稻盛和夫創(chuàng)建的一種經(jīng)營管理模式，該模式為京瓷企業(yè)乘粒、KDDI豌注、日本航空帶來了巨大的效益，同時(shí)在日本眾多企業(yè)的應(yīng)用也均取得了相應(yīng)的效果灯萍。
阿米巴經(jīng)營模式由“分”轧铁、“算”、“獎(jiǎng)”構(gòu)成旦棉，分即是分巴齿风，算就是核算，獎(jiǎng)則是激勵(lì)绑洛。
阿米巴經(jīng)營模式的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營救斑、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。
阿米巴將組織劃小核算單元真屯，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)單元的獨(dú)立核算脸候，充分體現(xiàn)了“以人為本”的經(jīng)營理念，使人人都能成為管理者绑蔫、經(jīng)營者运沦。該模式打破了各層級(jí)之間的障礙，經(jīng)營得到高度透明化配深，對(duì)外界反應(yīng)靈活携添，價(jià)值化體現(xiàn)更加明顯。
二凉馆、阿米巴經(jīng)營模式在國內(nèi)的現(xiàn)狀
阿米巴經(jīng)營模式在日本企業(yè)的成功應(yīng)用薪寓，衍生了國內(nèi)眾多阿米巴經(jīng)營模式咨詢公司亡资，主要集中在廣州、上海向叉。
阿米巴經(jīng)營模式不僅在民營企業(yè)锥腻，同時(shí)在國有企業(yè)也有應(yīng)用；阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)用于各行各業(yè)母谎，涉及化工瘦黑、汽車、食品加工奇唤、電子信息等行業(yè)幸斥。
企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的引入，主要通過咨詢公司的介入導(dǎo)入咬扇，包含前期調(diào)研甲葬，阿米巴落地實(shí)施，后期優(yōu)化等懈贺。
三经窖、阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)的落地
阿米巴經(jīng)營模式能為企業(yè)帶來相應(yīng)的效益，但并不是所有企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營模式都能取得成功梭灿。
3.1 阿米巴經(jīng)營模式的引入條件
變革要求：阿米巴是一種激進(jìn)式的變革画侣，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭打破原有管理框架，才能有效的在企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式堡妒；
基礎(chǔ)管理：基礎(chǔ)管理到位配乱、完善。所謂基礎(chǔ)不牢皮迟，地動(dòng)山搖搬泥。阿米巴最終是要為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策用經(jīng)營信息，一旦基礎(chǔ)管理不扎實(shí)万栅，勢(shì)必會(huì)影響到阿米巴提供信息的準(zhǔn)確性佑钾、完善性、及時(shí)性烦粒。
激勵(lì)制度：激勵(lì)制度健全休溶。激勵(lì)是一種導(dǎo)向，阿米巴激勵(lì)要求生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)指標(biāo)扰她，降低成本兽掰；銷售部門提高成交率，不斷開發(fā)新客戶徒役。好的激勵(lì)帶來好的結(jié)果孽尽，激勵(lì)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的護(hù)航員。
思想統(tǒng)一：要達(dá)到全員思想統(tǒng)一忧勿。公司要導(dǎo)入新的管理模式杉女，最重要的是員工要與公司思想達(dá)成統(tǒng)一瞻讽，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一謀劃熏挎，利出一孔速勇，力出一孔。
3.2 阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)施現(xiàn)狀
阿米巴經(jīng)營模式是一種精細(xì)化的管理模式坎拐，是一種創(chuàng)造價(jià)值烦磁、價(jià)值共享的體現(xiàn)以人為本的管理模式，是一種深挖現(xiàn)場哼勇、不斷降低成本的現(xiàn)場改善模式都伪。阿米巴經(jīng)營模式的成功引入，將不斷提升企業(yè)綜合效益积担，不斷提高企業(yè)綜合能力陨晶，不斷加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
阿米巴在企業(yè)落地過程中磅轻，由于阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施前宣貫不到位珍逸、培訓(xùn)不到位逐虚、各級(jí)單位成員思想不統(tǒng)一聋溜，導(dǎo)致出現(xiàn)以下不利現(xiàn)狀：
1、巴與巴之間形成惡性競爭
引入阿米巴經(jīng)營模式后叭爱，從核算角度而言撮躁，各巴之間是獨(dú)立的“個(gè)體工商戶”，自負(fù)盈虧买雾。但在阿米巴推行過程中把曼，經(jīng)常出現(xiàn)巴與巴之間的“惡性競爭”，即不從公司整體經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)漓穿，而是把關(guān)注點(diǎn)僅僅放在了本巴的利益上嗤军，導(dǎo)致原本兩個(gè)需要協(xié)同作戰(zhàn)的巴之間無法進(jìn)行協(xié)作，甚至出現(xiàn)對(duì)一些無關(guān)緊要的事情上的“斤斤計(jì)較”晃危。比如同一樓層辦公的幾個(gè)部門叙赚，共用一臺(tái)打印機(jī)，出現(xiàn)各個(gè)部門打印多少則放多少打印紙的情況僚饭，而不是為了大家打印方便震叮，同時(shí)放入備用的紙張。
2鳍鸵、分巴不合理
阿米巴經(jīng)營模式的載體是各個(gè)阿米巴單元苇瓣，各個(gè)阿米巴單元的劃分條件一是能獨(dú)立核算，二是有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成偿乖；若存在不能獨(dú)立核算击罪，而硬要生生進(jìn)行核算哲嘲，不但不利于巴的經(jīng)營，更是增加了成本媳禁。
3撤蚊、數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)
阿米巴的核算依賴于數(shù)據(jù)源單位，若數(shù)據(jù)源頭存在不精準(zhǔn)的情況损话，則阿米巴為經(jīng)營管理者提供的數(shù)據(jù)則對(duì)經(jīng)營指導(dǎo)上作用不大侦啸，有時(shí)甚至造成經(jīng)營假象，誤導(dǎo)做出錯(cuò)誤經(jīng)營決策丧枪。
4光涂、激勵(lì)制度不到位
激勵(lì)不到位，勢(shì)必造成工作的積極性不高拧烦，情況嚴(yán)重者將導(dǎo)致實(shí)施中途夭折忘闻。激勵(lì)不合理，則不易于促進(jìn)各巴的發(fā)展恋博，也不易于區(qū)分人員的業(yè)績齐佳。阿米巴為企業(yè)帶來效益，同時(shí)也為員工帶來收益债沮。在阿米巴實(shí)施過程中炼吴，若沒有良好的激勵(lì)制度做保障，則很難促進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式由“僵化”到“優(yōu)化”疫衩，再到“固化”硅蹦。
5、內(nèi)部交易不清晰
因在進(jìn)行內(nèi)部交易合同簽訂前未考慮周全闷煤，出現(xiàn)的一些意外情況而導(dǎo)致內(nèi)部交易間的糾紛童芹。甚至出現(xiàn)抵賴、不按交易內(nèi)容履職的情況鲤拿。
四假褪、阿米巴經(jīng)營模式未來發(fā)展趨勢(shì)
4.1 與管理會(huì)計(jì)的緊密結(jié)合
隨著會(huì)計(jì)核算工具信息化系統(tǒng)的更新與創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)的重要性逐步顯現(xiàn)近顷。阿米巴經(jīng)營模式的核算基于一定管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)生音，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的提升，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容將更多的與阿米巴模式相結(jié)合幕庐。
4.2 與企業(yè)績效考核的緊密結(jié)合
阿米巴經(jīng)營模式為企業(yè)績效考核提供了更加細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)久锥，為多維度、多模式考核方式提供了數(shù)據(jù)依據(jù)异剥。
4.3 與企業(yè)人才選育的緊密結(jié)合
阿米巴經(jīng)營目標(biāo)之一就是培養(yǎng)具備經(jīng)營意識(shí)的人才瑟由。阿米巴的經(jīng)營，不僅僅需要一個(gè)人具備經(jīng)營意識(shí)，還需要具備領(lǐng)導(dǎo)才能歹苦、具備統(tǒng)籌能力青伤、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力等等殴瘦，因此狠角，通過阿米巴經(jīng)營的好壞，就能為公司篩選出優(yōu)秀的人才蚪腋。
4.4 與企業(yè)經(jīng)營管控模式的緊密結(jié)合
阿米巴經(jīng)營模式打破了層級(jí)之間的束縛丰歌，從經(jīng)營的角度形成了另外一種經(jīng)營管控模式。根據(jù)經(jīng)營管控需要屉凯，阿米巴可以像變形蟲一樣不斷分化和融合立帖。
4.5 與企業(yè)信息化的緊密結(jié)合
阿米巴數(shù)據(jù)來源于各種ERP系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的需求悠砚，可對(duì)阿米巴進(jìn)行阿米巴報(bào)表的定制化晓勇，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌控經(jīng)營情況提供第一手信息。
五灌旧、結(jié)語
任何模式的引入绑咱，都不是一蹴而就，也不是拿來就用枢泰，都需要一個(gè)適應(yīng)的過程描融。阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)的落地，也是一個(gè)與企業(yè)不斷磨合的過程宗苍，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)一個(gè)新的管理模式的“僵化”稼稿、“優(yōu)化”、到“固化”的過程讳窟。
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