你是否曾經(jīng)因?yàn)橐肷纤緟R報(bào)工作而緊張萬(wàn)分，不知該從何下手恨溜。害怕說的不好，害怕出錯(cuò)找前，害怕上司為此對(duì)自己產(chǎn)生不好的印象糟袁。別擔(dān)心，今天分享的內(nèi)容帶你出色完成工作任務(wù)躺盛，還能輕松獲得上司的青睞项戴，幫助我們?cè)诼殘?chǎng)中少走很多彎路。
1 讓時(shí)間有價(jià)值
大家都知道槽惫，上司領(lǐng)導(dǎo)一般都比較忙周叮，所以在匯報(bào)工作的時(shí)候能夠突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)單明了的闡述問題界斜，為上司節(jié)約時(shí)間仿耽，非常重要！那么怎么在短時(shí)間內(nèi)把問題陳述清楚各薇，讓對(duì)方明白你所講项贺，并且能迅速做出批示，掌握以下三個(gè)技巧很重要峭判。
01用30秒說明重點(diǎn)：直接了當(dāng)?shù)年愂鲋攸c(diǎn)开缎，讓上司第一時(shí)間知道匯報(bào)的核心內(nèi)容，從而為整個(gè)談話做好鋪墊林螃。
02 給上司最關(guān)心的信息：上司最關(guān)心的信息往往是一個(gè)訴求所產(chǎn)生的成本奕删，以及帶來(lái)的回報(bào)率，收益率等疗认。
03 讓對(duì)方做選擇題：事實(shí)證明完残，當(dāng)給對(duì)方做選擇的權(quán)利后砌滞，你能更快的得到答案。相對(duì)于重新思考答案坏怪，大腦更容易接受選擇題贝润。還有一點(diǎn)，作者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)铝宵，3是人們更青睞的熟悉打掘，所以把你最想推薦的選擇放在第三位，可以有效提高通過的概率鹏秋！
2 合作共贏
如果把每次的向管理層的匯報(bào)或者演講當(dāng)成是一種合作尊蚁，你講遇見更多的機(jī)遇！該如何實(shí)現(xiàn)合作共贏的局面呢侣夷？
01：知己知彼
古話說得好：知已知彼横朋，方能百戰(zhàn)不殆！提前做好充足的準(zhǔn)備很重要百拓，對(duì)于匯報(bào)的內(nèi)容和即將匯報(bào)的對(duì)象要做好詳細(xì)細(xì)致的準(zhǔn)備工作琴锭，提前預(yù)想過程中可能會(huì)遇到的突發(fā)狀況，備好緊急應(yīng)對(duì)方案衙传，讓整個(gè)過程掌握在可控范圍內(nèi)决帖。
02：后續(xù)行動(dòng)
做出后續(xù)跟進(jìn)工作的承諾，能夠讓你的匯報(bào)工作超越99%的匯報(bào)人蓖捶。明確后續(xù)跟進(jìn)步驟地回，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。讓對(duì)方知道俊鱼，你是一個(gè)負(fù)責(zé)任的合作者刻像，項(xiàng)目的進(jìn)展你會(huì)全程參與直到結(jié)束，這樣能夠更好的獲得對(duì)方的信任并闲。
03：拔高站位
換位思考细睡，嘗試著站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題。通過對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向做更深刻的了解焙蚓，從不同的角度去分析問題的深層原因纹冤，如果自己是領(lǐng)導(dǎo)洒宝，又會(huì)有怎樣的思考购公，為將來(lái)遇到更好的機(jī)會(huì)，提前做好準(zhǔn)備雁歌。
參考書目：《向上匯報(bào)》[美]弗雷德里克·吉伯特
