分享書籍：《向上匯報》[美]弗雷德里克.吉伯特
1.『讓時間有價值』
001 ?用30秒說明重點：開門見山咬荷，前30秒冠句，直奔主題說明核心信息。
002 ?給上司最關(guān)心的信息：比如成本和回報率幸乒，讓你的請求脫穎而出懦底。
003 ?讓對方做選擇題：準備多個備選方案，讓上司有選擇的機會罕扎。把最想推薦的選擇放在第三個匯報聚唐。陳述方案的利弊，事先指出可能出現(xiàn)的潛在問題腔召，會更容易得到他們的支持杆查。
說重點，講收益臀蛛，節(jié)約彼此的時間亲桦，提高溝通的效率，絕對是信息爆炸時代讓你勝出的法寶浊仆。
2.『合作共贏』
如果把向管理層做匯報客峭、進行演講看成是一次合作，一種雙向關(guān)系抡柿，就會發(fā)現(xiàn)里面充滿了機遇桃笙。
高手能夠做到讓對方說“我們彼此是一種合作、伙伴關(guān)系”沙绝。
實現(xiàn)彼此需要搏明、合作共贏的幾個方法：
001?知己知彼
兩個關(guān)鍵點：
第一，是匯報的內(nèi)容闪檬。你應該做出充分細致的準備星著，仔細考慮目標是什么？議題的方向在哪里粗悯？給你兩分鐘你該講什么虚循？5分鐘，15分鐘呢样傍？萬一被打斷又該怎么辦横缔？將可能發(fā)生的事情提前考慮清楚，會讓你在匯報中游刃有余衫哥，取得更好的效果茎刚。
第二，是匯報的對象撤逢。通過充分了解關(guān)鍵決策人的個性膛锭、背景粮坞、經(jīng)歷、價值觀等因素初狰，掌握他們的做事理念和行事風格莫杈，明確他們可能更加關(guān)切的問題。這樣做奢入，會讓你在匯報時有更加清晰的目標筝闹，把握好應該突出的重點和需要調(diào)整的方向，使匯報更加卓有成效腥光。
002?后續(xù)行動：能讓你超越99%匯報人的三件事之一关顷，就是“作出后續(xù)跟進的承諾”。
003?拔高站位：
與上司的觀點難以達成一致的原因：我們的思路常常是從自身角度出發(fā)柴我，而管理者的角色解寝，卻要綜合考慮多方立場。
解決辦法：想辦法提高自己的領導力艘儒，嘗試把自己定位到管理崗位上去思考同樣的事情聋伦。從上司的角度去考慮問題，例如成本界睁、利潤觉增、資源配置、目標等等翻斟。需要我們留心公司的核心業(yè)務和發(fā)展方向逾礁。???
