項目接近尾聲，第一個完整從0跟到1的項目，在這過程中還有很多不成熟與不完善侮繁，但退一步講，這是對一個剛畢業(yè)的學(xué)生很好的鍛煉機會很洋。在整個階段，不斷通過新的工作內(nèi)容吸收新的營養(yǎng)隧枫，迄今為止喉磁，已有很大的收獲。
與之前總是停留在需求分析與產(chǎn)品設(shè)計不同官脓，這次是看著項目通過開發(fā)人員完整成型协怒，才知道在需求對接時有很多方法和技術(shù)上的問題，才知道自己所謂的完整設(shè)計其實還差的很遠卑笨，才知道之前一直聽到的溝通孕暇，管理，開發(fā)究竟對一個產(chǎn)品的整個工作內(nèi)容來說意味著什么湾趾。
這篇文章首先就說說我在這次項目中感受到的一個產(chǎn)品應(yīng)該具備哪幾個方面的能力：持續(xù)設(shè)計芭商，有效溝通，安排得當(dāng)搀缠。
一、詳細設(shè)計
設(shè)計能力是產(chǎn)品的基本功近迁，但在一個完整的項目周期艺普，還需要具備持續(xù)設(shè)計的能力，它包括需求獲取，設(shè)計呈現(xiàn)與設(shè)計變化歧譬。
在需求獲取過程中岸浑，有四個來源：
1，甲方給出原始需求瑰步，與甲方確認(rèn)他們要的是什么矢洲，確保每個詞都明確；
2缩焦，在與其他廠家合作時读虏，確認(rèn)他能提供設(shè)備的能力都有什么，通常如何呈現(xiàn)袁滥；
3盖桥，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，看在頂層設(shè)計（比如商務(wù)因素题翻，公司方向）方面對產(chǎn)品有哪些建議揩徊；
4，我通過對需求方嵌赠，類似項目以及原始需求的理解塑荒，挖掘出更豐富的內(nèi)容。
最后將所有需求梳理出一套完整的框架姜挺，保證每一條都是明確的齿税，可追溯的，否則每一個不確定性后期都是給自己和項目組挖的坑
需求明確后初家，會基于過去積累或開腦洞進行設(shè)計偎窘，設(shè)計呈現(xiàn)有幾種方式，不同的方式處于不同的目的：
1溜在，腦圖陌知。這個對于自身形成完整的設(shè)計框架是非常重要的，產(chǎn)品有哪些功能掖肋，子功能仆葡，如何交互，包括哪些字段一目了然志笼，在和別人聊設(shè)計時可以很快找到是哪里的東西沿盅，有哪些內(nèi)容；
2纫溃，高保真原型圖腰涧。如果想做到持續(xù)地優(yōu)化設(shè)計，自己有一套完整的設(shè)計圖是很重要的紊浩，既讓UI高效出圖窖铡，也可以讓開發(fā)明確交互疗锐，而且可以不被開發(fā)進度所限制，可以隨時體驗產(chǎn)品费彼，然后不斷體驗滑臊，進而做出優(yōu)化；
3箍铲，文檔雇卷。在產(chǎn)品工作過程中，很多設(shè)計要落在紙面上颠猴，即可以讓甲方做評審关划，知悉我們的設(shè)計，也可以在原型圖的基礎(chǔ)上做補充芙粱，讓開發(fā)人員更明確具體內(nèi)容祭玉。
如果說前兩條好比我們買的精裝房，交付時看起來哪里都不錯春畔，但在里面生活才會發(fā)現(xiàn)有這樣那樣的問題脱货，就涉及設(shè)計變化。設(shè)計發(fā)生變化有幾點來源：
1律姨，甲方需求變化振峻，引起設(shè)計變化；
2择份，領(lǐng)導(dǎo)提出設(shè)計建議扣孟；
3，開發(fā)人員對設(shè)計提出異議荣赶，確實發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整凤价；
4，開發(fā)時間縮緊拔创，部分能力難以實現(xiàn)利诺，需要變更；
5剩燥，在自己體驗原型圖時慢逾，認(rèn)為某些設(shè)計有必要優(yōu)化。
設(shè)計的變化是不確定的灭红，甚至有時頻繁的變化會帶給其他人不可靠的感覺侣滩，所以如何控制變化，對接變化和管理變化是關(guān)鍵变擒，在后面的“安排得當(dāng)”回詳細說明君珠。
二、有效溝通
再說說第二點有效溝通娇斑，如果說一個好的設(shè)計能力是內(nèi)功葛躏，那么溝通就是招式澈段。在一個產(chǎn)品參與項目的完整周期內(nèi)悠菜，需要在不同時期與不同角色進行溝通舰攒，而且有時需要主動溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題悔醋，解決問題摩窃。
在產(chǎn)品落地過程中，甲方會下發(fā)任務(wù)書芬骄，領(lǐng)導(dǎo)會從頂層做一些指示猾愿，我們會把原型圖和文檔給開發(fā)人員，看似一切按典型的流程進行账阻，但我們理解甲方的需求是否正確蒂秘，開發(fā)理解我們的需求是否正確是不一定的，需要我們以紐帶的角色主動和他們建立溝通淘太，將每一個不確定變成確定姻僧，才能防止整個項目組的無用功工作。
溝通可分為需求獲取階段蒲牧，設(shè)計確認(rèn)階段撇贺，對外傳達階段。在不同的階段我們溝通的對象和目的不同冰抢。
需求獲取階段松嘶，我們的溝通對象主要是甲方和領(lǐng)導(dǎo)。在甲方那里我們要獲取明確的原始需求挎扰，對于不明確的詞句要充分溝通明確翠订，對于甲方也不能清楚解釋的地方，要在項目組內(nèi)充分討論遵倦，或給甲方提出一定建議尽超，同時自己要標(biāo)記哪里明確/不明確，同時我們在形成完整的需求方案后還要經(jīng)甲方評審骇吭，說明需求框架和細節(jié)橙弱，才是后續(xù)設(shè)計的基石。與領(lǐng)導(dǎo)溝通燥狰，是為了獲取一些“非功能性需求”棘脐，對于我們設(shè)計的側(cè)重點，用戶畫像都有一定的指導(dǎo)意義龙致。
設(shè)計確認(rèn)階段蛀缝，我們的溝通對象主要是領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)負責(zé)人。要盡可能頻繁和領(lǐng)導(dǎo)同步設(shè)計內(nèi)容目代，確保領(lǐng)導(dǎo)知悉最新設(shè)計情況屈梁，甚至設(shè)計思路嗤练，一方面有利于領(lǐng)導(dǎo)的對外溝通，一方面防止突然較大波動的發(fā)生在讶。與開發(fā)負責(zé)人溝通是為了在設(shè)計時煞抬，哪些是在約束的時間內(nèi)技術(shù)上可行的，哪些是完全不可行的构哺，從而溝通出新的解決方案革答，這樣的設(shè)計才更合理。
對外傳達階段曙强，我們的溝通對象主要是甲方和開發(fā)負責(zé)人残拐。甲方不定期地需要我們提供設(shè)計情況，以ppt碟嘴，視頻溪食，文檔的形式，以便確保思路是契合的娜扇。與開發(fā)負責(zé)人溝通是開發(fā)階段的主旋律错沃，可通過需求文檔與原型圖結(jié)合的方式，將前后端的需求逐一明確袱衷。
要注意避免直接和開發(fā)人員直接對接設(shè)計捎废，因為一個功能是多個人員共同開發(fā)，要確保每個人對設(shè)計的理解一致致燥，所以和開發(fā)負責(zé)人對接登疗，明確設(shè)計內(nèi)容，由他（們）明確技術(shù)架構(gòu)和內(nèi)部接口后下發(fā)開發(fā)任務(wù)嫌蚤，便于需求和開發(fā)的管理辐益。
在以上溝通過程中發(fā)生的需求或者設(shè)計變更需要做好時間和來源記錄，以便后續(xù)不明確時脱吱，再次確認(rèn)設(shè)計初衷智政。
三、安排得當(dāng)
產(chǎn)品除了理解別人要什么箱蝠，設(shè)計以及告訴別人我設(shè)計的東西是什么续捂，還有一個重要的，就是讓開發(fā)人員清楚什么更重要宦搬，自己把控“告訴”的節(jié)奏牙瓢，這需要產(chǎn)品合理安排需求的優(yōu)先級自己需求變更的周期。
首先要和開發(fā)負責(zé)人明確哪些功能是要優(yōu)先開發(fā)的间校，列出功能列表矾克，哪些可以放一放，這樣產(chǎn)品在開發(fā)時間安排以及隨時可能發(fā)生的對外展示時更有抓手憔足。
其次胁附，我們理想化的狀態(tài)是我們根據(jù)用戶需求設(shè)計一套原型圖酒繁，UI美化，開發(fā)落地控妻，測試檢驗州袒，一切順利，但是在整個過程中會有很多需求和設(shè)計發(fā)生變更的時候饼暑，這就需要我們掌握如何對接新的需求和設(shè)計稳析。
之前說過，盡量避免直接和開發(fā)人員對接弓叛，而是和開發(fā)負責(zé)人對接，這樣會減少不確定性诚纸，同時撰筷，也要有固定的同步周期，讓開發(fā)負責(zé)人可以有節(jié)奏地把握和下面開發(fā)人員的對接畦徘，比如可每周更新一次毕籽，更新時可兩個人共同管理一個表，包括：變更類別（需求變更/設(shè)計變更）井辆，變更內(nèi)容关筒，所在位置，設(shè)計版本杯缺，優(yōu)先級蒸播，如有必要也可考慮加上變更原因，這樣開發(fā)負責(zé)人可以很清楚這周相比之前那里變化了萍肆，變化了什么袍榆，哪個更重要等。
當(dāng)然和別人同步的前提是自己要把握好整個需求和設(shè)計變更的時間塘揣，位置包雀，原因，優(yōu)先級亲铡，所以可以把之前梳理的腦圖作為抓手才写，每周更新哪里就在腦圖中做相應(yīng)的標(biāo)記，腦圖有一個好處就是可以讓你很快找到一個大系統(tǒng)里面細枝末節(jié)的任意一點奖蔓，這樣可以在別人提出建議或者異議的時候迅速定位到相應(yīng)的位置赞草，便于管理。
結(jié)語
這就是這個項目在產(chǎn)品能力上帶給的一些收獲锭硼，還有很多房资，我希望可以一直經(jīng)歷，總結(jié)檀头，寫下去…
