在《如何識別個人發(fā)展領(lǐng)域榔组？》解釋了個人發(fā)展，我們需要有自我認(rèn)知联逻，需要了解自己的長處和短處搓扯，這將影響你選擇提高自己的方式。
在此包归，介紹SWOT分析法用于全面了解自己锨推。SWOT是通過分析優(yōu)勢，劣勢公壤，機(jī)會和威脅來了解你（或你組織）的發(fā)展情況换可。企業(yè)界使用它作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具。SWOT分析同樣也適用于個人層面厦幅，做為個人職業(yè)發(fā)展的評估工具沾鳄，形式簡單，易于使用确憨。
SWOT概述
它是一種全面了解自己當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的一種工具译荞，有如下幾個維度：
優(yōu)勢Strength，你有優(yōu)勢的領(lǐng)域休弃，或一些獨(dú)特的可利用的資源吞歼；
弱點Weakness，你比別人相比玫芦，弱的地方浆熔，他人比你做得好方面;
機(jī)會Opportunity，你可以利用的可能性桥帆，以幫助你實現(xiàn)目標(biāo)医增；
威脅Threat，可能阻止你實現(xiàn)目標(biāo)的事情或方面老虫。
個人SWOT分析與組織使用它類似叶骨，只是個人是基于自己的想要解決的特定問題或目標(biāo)。就個人發(fā)展而言祈匙，具體分析過程如下：
01 明確你想達(dá)到的目標(biāo)
目標(biāo)盡可能具體忽刽，并且具有時限性天揖，也就是你想達(dá)到什么目標(biāo)以及衡量其成功的標(biāo)準(zhǔn)。
02 明確能幫助你實現(xiàn)目標(biāo)的個人優(yōu)勢跪帝，以及可能成為阻礙的劣勢
將你所擁有的知識今膊，技能，經(jīng)驗伞剑，資源和支持等斑唬，這些通常都是優(yōu)勢。按照類別分別列出來黎泣，這樣保證不遺漏恕刘。這些方面通常稱之為內(nèi)部因素，也就是說抒倚，它們與你本人相關(guān)褐着，是你可以獲得的技能和資源；它們是你自己可以控制的因素托呕。對優(yōu)勢含蓉，不要謙虛或害羞，盡可能客觀镣陕。對劣勢谴餐，要誠實面對現(xiàn)實，盡管不愉快呆抑。
審視自己的優(yōu)勢岂嗓，提供一些角度供參考：
你有什么優(yōu)勢，其他人沒有（例如鹊碍，技能厌殉，資格或教育背景等）？
你比別人做得更好的方面有哪些侈咕？
你可以利用哪些個人資源公罕？
其他人（你的老板、合作伙伴）認(rèn)為你的優(yōu)勢是什么耀销？
你最驕傲的成就是什么楼眷？
你自己沒有展現(xiàn)的獨(dú)特價值有哪些？
你與有影響力的人的關(guān)系熊尉？
審視自己的劣勢罐柳，供參考考慮的視角：
你通常避免執(zhí)行哪些任務(wù)，因為你對這些任務(wù)沒有把握狰住？
你身邊的人會認(rèn)為你的弱點是什么张吉？
你對教育背景、專業(yè)技能催植、通過培訓(xùn)進(jìn)行提升有信心嗎肮蛹？
你最弱的方面是什么?
你不好的工作習(xí)慣有什么勺择？（例如，是否雜亂無章伦忠，分不清優(yōu)先級省核，壓力一大就脾氣暴躁等？）
在一些關(guān)鍵方面昆码，別人的表現(xiàn)一直超越你嗎芳撒？
03 明確所有可以使你達(dá)到目標(biāo)的機(jī)會，并且當(dāng)你達(dá)到目標(biāo)時它還能為你所用
機(jī)會通常是外部因素未桥，與周圍的環(huán)境和人有關(guān)，而非你自己芥备。比如：
什么新技術(shù)可以幫助你冬耿？或者你能獲得他人的幫助嗎？
你的行業(yè)在成長嗎萌壳？如果是這樣亦镶，你能怎樣利用目前的市場？
你有一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來幫助你袱瓮，提供很好的建議嗎缤骨？
你所在的組織是什么發(fā)展趨勢（管理或技術(shù)），你怎么能利用這種趨勢尺借？
你的競爭對手有些重要的方面沒關(guān)注或欠缺绊起？如果是這樣，他們的錯誤能成為你的機(jī)會嗎燎斩？
你的公司或行業(yè)是否緊缺你這樣類型的人才虱歪？
你的客戶或供應(yīng)商是否抱怨你所在組織的某些方面？如果是這樣栅表，你能否提供一個解決方案來創(chuàng)造一個機(jī)會笋鄙？
組織發(fā)生變化，比如上司升職怪瓶，同事離職或休長病假萧落，這意味著你機(jī)會做一些新的事情？
一個新的角色或項目洗贰？
重要的是找岖，在梳理有利于目標(biāo)實現(xiàn)的機(jī)會時，需要兼顧短期利益和長期利益哆姻，保證不與長期目標(biāo)沖突宣增。根據(jù)自己的優(yōu)勢，避開劣勢矛缨，來抓住這些機(jī)會爹脾。
04 識別所有威脅
威脅是指外部事件帖旨，令你擔(dān)心，或者可能發(fā)生的事情灵妨，會成為你實現(xiàn)的目標(biāo)阻礙或是利用機(jī)會解阅。往往會提供關(guān)鍵信息，指出需要做什么泌霍。比如：
你目前在工作中面臨什么障礙货抄？
你的同事是否與你競爭參與某個項目或職位？
你的工作（或者你所做的事情的需求）在變化嗎朱转？
變化的技術(shù)蟹地、結(jié)構(gòu)是否威脅到你的位置？
你的弱點是否會導(dǎo)致威脅藤为？
05 確定優(yōu)先級
最后怪与，像行動計劃一樣，任何較宏觀的戰(zhàn)略思維工具或方法論缅疟，最好進(jìn)行回顧和評估自己的分析分别，問自己：
這是真實的情況嗎？
有什么被遺忘了嗎存淫？
06 最后......
在分析的過程中耘斩，分別在優(yōu)勢、劣勢桅咆、機(jī)會和威脅中括授，最重要的關(guān)鍵點是什么？也就是轧邪，最好能明確你認(rèn)為在實現(xiàn)（或阻礙實現(xiàn)）你的目標(biāo)最為重要的一項或者兩項優(yōu)勢刽脖，劣勢，機(jī)會和威脅忌愚。這就是開展行動的優(yōu)先事項曲管。
07 舉例：廣告經(jīng)理Carol的SWOT分析
優(yōu)勢
我很有創(chuàng)意，我經(jīng)常以對品牌的視角給客戶留下深刻的印象硕糊。
我和我的客戶和團(tuán)隊溝通得很好院水。
我有能力提出關(guān)鍵問題，找到正確的營銷角度简十。
我完全致力于客戶品牌的成功檬某。
弱點
我急切想把各項工作從我的“待辦事項”清單中刪除，有時我的工作質(zhì)量受到影響螟蝙。
當(dāng)我有太多的任務(wù)時恢恼，會導(dǎo)致我壓力很大。
向客戶介紹想法時胰默，我會感到緊張场斑，而這種對公眾演講的恐懼往往會使我的講演失去激情漓踢。
機(jī)會
我們的主要競爭對手之一，以對待小客戶服務(wù)差而出名漏隐。
我計劃下個月參加一個重要的營銷會議喧半，這個會議是一個很好的培訓(xùn)，同行交流的研討會青责。
我們的市場總監(jiān)要離職了挺据。在她離開的時候，對我來說是一個很好的工作擴(kuò)大化或者升職的發(fā)展機(jī)會脖隶。
威脅
我的一個同事安迪比我有更強(qiáng)的演講能力扁耐，他會和我競爭市場總監(jiān)職位。
由于最近員工短缺产阱，我經(jīng)常工作過度做葵，這對我的創(chuàng)造力有負(fù)面影響。
目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致營銷行業(yè)增長緩慢心墅。許多公司已經(jīng)裁員，而我們公司正在考慮進(jìn)一步削減榨乎。
作為進(jìn)行這種分析的結(jié)果怎燥，卡羅選擇提升自己的演講能力，向公司爭取市場總監(jiān)的職位蜜暑。并表示铐姚，她會和團(tuán)隊成員加強(qiáng)合作，用好各自的長處肛捍，重視對小客戶的服務(wù)隐绵，利用了他們競爭對手在這方面的弱點。
SWOT適用范圍很廣泛拙毫，在教練輔導(dǎo)中也會被用到依许，用來幫助分析個人發(fā)展或?qū)W習(xí)情況∽禾悖基于某個特定的目標(biāo)和/或面對的問題峭跳，通過這個分析，可以確定哪些方面真的困擾著你缺前，以及你最需要關(guān)注且需要采取行動的方面蛀醉。實際上，這是一種結(jié)構(gòu)化的衅码、排序的思維方式拯刁，或許可以幫助你擁有全新的思考解決方案的視角。
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