一.品牌對創(chuàng)業(yè)公司的價值
互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展思路:追下游趟据，聯(lián)系消費者盾戴，做品牌雏掠。
很多初創(chuàng)企業(yè)對品牌一無所知廓脆，恰恰是因為你一無所有，才更應該花點時間來經(jīng)營自己的品牌磁玉，就像前面說的，品牌對于創(chuàng)業(yè)者而言已經(jīng)不再是營銷難道簡單了驾讲，這是一個關系到你的商業(yè)邏輯勝負的根本蚊伞。曾今在創(chuàng)投圈有一個知名問題席赂，:假如公司還剩一塊錢，該干嘛时迫，對此颅停，天使投資人真格基金徐小平老師的回答是做"品牌"對于品牌，徐老師有自己的關注掠拳，他說癞揉，品牌的價值難以用數(shù)字衡量，這一點讓習慣了具體數(shù)字衡量事情的人來說難以接受溺欧。
? ? ? ? 為什么說品牌對于一家創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)如此重要呢喊熟？舉個例子:三國時，劉備作為無兵姐刁，無將芥牌，無地盤的三無人員，愣是憑著良好的品牌聲譽在亂世中獲得了一席之地聂使，由此可見壁拉，品牌還是值錢的。
二柏靶，創(chuàng)業(yè)公司的時代品牌紅利:T型戰(zhàn)略
核心就是:以品牌為核心弃理，制造爆款，單點突破屎蜓，以點帶面痘昌，遷移流量和勢能，完成從"I"到"一"的轉變梆靖。(中間的節(jié)點就是社群)
例如:雕爺牛腩控汉，牛腩是單品，通過這個品牌返吻，讓顧客感受到"雕爺"這個品牌姑子，體現(xiàn)出了強大的品牌勢能。我們往下看测僵，雕爺牛腩并沒有在全國開1000多家牛腩店街佑，而是連續(xù)做了三個子品牌:小丑煎餅，皮娜鮑時下午茶捍靠，薛蟠烤串沐旨，把雕爺牛腩溢出的品牌勢能進行轉換。這還不算榨婆，雕爺做的最成功的是"河貍家"這個估值幾十億的美甲020項目磁携，可你要知道，吃雕爺牛腩和用河貍家的是一群人良风，河貍家承接的就是雕爺牛腩溢出來的強大品牌勢能谊迄。"雕爺牛腩"就是T的那個"I"闷供，河貍家則是T的的那個"一"。所以统诺，T型戰(zhàn)略其實就是一套品牌勢能戰(zhàn)略歪脏。而毫無疑問，從線下入手打造品牌更容易制造勢能粮呢，因為線下的實體更容易被人感知婿失。
? ? ?要談社群，必談微信啄寡，過去豪硅，企業(yè)品牌=內容*渠道*2(渠道重要,你叫一聲羊羊羊，就能成爺恒源祥)
? ? ?現(xiàn)在这难，企業(yè)品牌=內容*2x渠道(微信8億注冊量你怕不怕舟误？)
? ? ? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)時代，最重要的一天品牌傳播規(guī)律姻乓，即:內容為王嵌溢，花錢砸渠道不可取。
