25歲進入軟銀硫麻，從一個完全沒有社會經驗的新手，幫助孫正義建立了龐大的軟銀帝國樊卓，到成立自己的公司拿愧，兼任七家公司的獨立董事，并幫助這些公司成為上市公司或擬上市公司碌尔，以及擔任多個國家級項目的顧問浇辜，到出書幫助更多的人——三木雄信在《10倍速目標達成法》中向讀者介紹了他是如何從孫正義身上學到東西，并一步一步從一個社會新手到實現自己人生目標唾戚。

一柳洋、戰(zhàn)略上：高效達成目標法之”三大戰(zhàn)略”

稻草戰(zhàn)略

一個貧窮的男子用手里的一根稻草換取了一個橘子，通過以物易物颈走，最終換到了一棟房子膳灶。

首先設立自己的大目標咱士，再設定幾個“中間目標”立由，通過逐個實現中間目標來實現終極目標。

孫正義即從進軍既不掙錢又費勁的ADSL序厉，到收購日本電信锐膜，通過在寬帶和固話通信領域做出成績，以此擔保從金融機構借到巨額資金弛房，到最終收購沃達豐公司道盏，正是用了一根稻草換到了一棟房子。

不要太過于擔心目標離自己有多遠，“確定當前自己力所能及荷逞，以此作為敲門磚來實現大飛躍以接近自己的終極目標”媒咳。

冠軍戰(zhàn)略

力爭成為所在領域的第一，哪怕是一個狹縫中的市場种远。

孫正義看到ADSL競爭對手相對較少涩澡，于是訂購了數十倍于競爭對手的家用調制解調器，以低于對手2倍多的價格迅速占領了市場坠敷，從而為企業(yè)墊定了實現了后面的跨越式發(fā)展的基礎妙同。

現在的社會專業(yè)化分工更強，無論企業(yè)還是個人膝迎，唯有成為某一個細分領域的最強者粥帚，才建造隔離外部“侵略者”進入的高墻，從而不需要在慘烈的戰(zhàn)斗中廝殺限次，這是實現目標的最佳捷徑芒涡。

抽簽箱戰(zhàn)略

如果有足夠多的資金讓你從參與抽簽游戲，你總會有抽中的時候卖漫，而在抽中之前拖陆，決不放棄，同時遵循三個要點：選擇中獎率高的箱子懊亡、降低抽簽成本依啰、持續(xù)抽下去。

20世紀90年代店枣，孫正義認為IT行業(yè)今后的發(fā)展毋庸置疑速警，且美國成功的企業(yè)勢必比日本企業(yè)多，因此選擇了“中獎率高的箱子”——鎖定在美國上市且市值在3000億日元以上的IT企業(yè)作為合資對象鸯两；其實闷旧，通過“降低抽簽成本——建立合資企業(yè)而非通過獨自收購，即數家公司共同出資钧唐，以兩成或三成的低成本達成投資忙灼；孫正義雖然也有投資失敗經歷，但正因為選擇了“中獎率高的抽簽箱”和“盡力降低了抽簽成本”钝侠，并“持續(xù)抽下去”该园，才使得釣得了很多大魚，比如成功的在yahoo剛創(chuàng)辦的時候就成為了投資方帅韧。

二里初、方法上：做計劃、借資源忽舟、解問題

做計劃

有一年的大年初一双妨，三木雄信被孫正義叫到家里淮阐，兩個人在偌大的房子晨，制定出了新年度的計劃刁品。孫正義每年都會為實現10年目標計劃“今年應該完成的事情泣特，甚至將年度計劃細化到每個月每一周當中的小目標”。其實孫正義19歲便做過“人生50年計劃”挑随，但是每年他仍然要做出一下嚴密和細致的年度計劃群扶，并持之以恒的執(zhí)行計劃。

借資源

【對外镀裤，借助他人的資源】孫正義16歲前往美國留學時竞阐，便拜訪了麥當勞的創(chuàng)始人，向他咨詢自己未來應該學習什么并影響了他的一生暑劝。他在開拓新事業(yè)領域之前骆莹，也總是會去向熟知該領域的人請教經營企業(yè)的時候，也經常咨詢某領域的專家担猛，通過借助他人的眼界幕垦，確定自己的方向和路徑。

【對內傅联，借助團隊的資源】三木雄信在進行團隊協(xié)作時先改，明確了作為一名團隊的負責人，應該掌握的方法：

項目初期盡可能細化工作（盡早分配蒸走、盡量細化）仇奶；分配任務時，明確工作成果（三項為佳）比驻，每周召開一次周例會（減少因團隊成員各自獨立溝通導致的信息遺漏和溝通不暢）该溯；利用會議記錄提高會后效率（一定落實責任人、截止日期别惦、工作要求）狈茉；加快會議進程（通過邀請有助于會議成果的人參會）；團隊內部實現信息“格式化”（避免遺漏重要信息）掸掸；讓團隊成員感到幸福（提升團隊工作效率氯庆，不妄圖用個人力量解決問題，成員之間信息共享扰付、工作安排節(jié)奏得當堤撵，發(fā)揮全體團隊成員能力）。

解問題

除以上從孫正義身上學到的各種品質悯周，三木雄信也通過實際工作介紹了他在進行問題解決時使用的一些方法粒督，比如數值化思考没讲、問題分類皆撩、先假設再提問、通過聯系不常見的人激發(fā)新的想法和構思等烤芦。

目標達成也有速成闰挡，速成不在于兩點間的距離最短锐墙，而在于我們怎樣規(guī)劃、執(zhí)行從而縮短目標行進路上所花費的時間长酗。