對(duì)于剛剛參加工作轉(zhuǎn)正一個(gè)月的小員工船侧，對(duì)于管理還處于模糊概念中，無(wú)意間看到壓力讀書一周讀完這本卓有成效管理者职辨，感覺像救命稻草一樣趕緊拽住盗蟆。希望對(duì)于我的時(shí)間、精力舒裤、項(xiàng)目等管理上都有所提升喳资。
第一章 卓有成效是可以學(xué)的
是的，卓有成效是可以學(xué)的腾供。一切東西都是可以學(xué)的仆邓，只是要達(dá)到精通的程度需要付出驚人的時(shí)間精力鲜滩。在組織機(jī)構(gòu)里，一個(gè)完善的管理機(jī)制节值，一個(gè)懂得用人的管理者至關(guān)重要徙硅。而越往上的人應(yīng)該具備縱觀大局，學(xué)識(shí)淵博搞疗，敢作敢為的能力嗓蘑。有計(jì)劃、組織匿乃、整合桩皿、激勵(lì)和考核的管理方法，在不斷提高下屬的效率的同時(shí)讓下屬感受到存在感和價(jià)值幢炸。但是每個(gè)人應(yīng)該都對(duì)管理有一定的想法泄隔，而非只完成領(lǐng)導(dǎo)安排的事情。領(lǐng)導(dǎo)不僅僅只是監(jiān)工宛徊。
有效性是后天的習(xí)慣佛嬉，是綜合實(shí)踐。習(xí)慣是可以培養(yǎng)的岩调，成為一個(gè)卓有成效的管理者巷燥，必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣：
1，有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方号枕。2缰揪，有效的管理者重視外界的貢獻(xiàn)。
3,善于利用長(zhǎng)處葱淳。4钝腺，集中精力于少數(shù)重要領(lǐng)域。5赞厕，善于做有效的決策艳狐。
這五條是本書的主題。
第二章 時(shí)間是自己的
內(nèi)容是掌握自己的時(shí)間皿桑，我記得不止一個(gè)老師說(shuō)過(guò)毫目，上天最公平的就是給每個(gè)人每天的時(shí)間是一樣的，24小時(shí)诲侮。對(duì)“工作成就”來(lái)講镀虐，最稀有的資源就是時(shí)間。
有效的管理者不會(huì)著急一開始就著手工作沟绪，而是時(shí)間安排上開始刮便。這就要從這三步開始：記錄時(shí)間，管理時(shí)間绽慈，統(tǒng)一安排時(shí)間恨旱。
記錄時(shí)間：
小冊(cè)子記錄辈毯，定期拿出來(lái)檢討，連續(xù)三四星期為一個(gè)時(shí)段搜贤，每天記錄谆沃，一年內(nèi)記錄兩三個(gè)時(shí)段。
管理時(shí)間：
內(nèi)部因素：1. 找出什么事根本不必做入客，這些事做了也完全浪費(fèi)時(shí)間管毙，無(wú)助于成果腿椎。（很多大忙人就在做難以割舍但其實(shí)浪費(fèi)時(shí)間的事情）桌硫。2，時(shí)間記錄上的哪些活動(dòng)可以由別人代為參加而又不影響效果础淤？3.還有一項(xiàng)時(shí)間浪費(fèi)的因素钞瀑，是管理者在浪費(fèi)別人的時(shí)間熟尉。
外部因素1.首先要做的是，找出猶豫缺乏制度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)的因素膀钠。2，人員過(guò)多裹虫，也常造成時(shí)間浪費(fèi)肿嘲。3，另一個(gè)常見的浪費(fèi)時(shí)間的原因筑公，是組織不健全（會(huì)議太多）4雳窟，是信息功能不健全
統(tǒng)一安排時(shí)間：自行支配可用的時(shí)間集中起來(lái)。這一點(diǎn)我們現(xiàn)在經(jīng)歷經(jīng)常和我們強(qiáng)調(diào)匣屡，現(xiàn)在看看是很有道理的封救，不然每天都忙忙叨叨的。
第三章 談?wù)勜暙I(xiàn)
首先干貨
管理者的承諾：能做什么貢獻(xiàn)捣作，對(duì)貢獻(xiàn)的理解誉结，新的挑戰(zhàn)。
如何使專業(yè)人員的工作卓有成效：以貢獻(xiàn)為目標(biāo)
正確的人際關(guān)系：互相溝通券躁，團(tuán)隊(duì)合作惩坑，自我發(fā)展，培養(yǎng)他人
有效的會(huì)議：明確會(huì)議目的也拜、貢獻(xiàn)以舒，控制議題，保證結(jié)論與主題相符搪泳。
今天讀到了第三章內(nèi)容稀轨，主要在講管理者對(duì)貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)，從我能做什么岸军？可以為公司帶來(lái)有意義的貢獻(xiàn)奋刽？如果管理者對(duì)貢獻(xiàn)有了高度的認(rèn)識(shí)瓦侮，那么做的無(wú)亂是大事還是小事都可以有不同的出發(fā)點(diǎn)，可以更高效的進(jìn)行管理佣谐。上級(jí)與下級(jí)看問題永遠(yuǎn)不會(huì)是在一個(gè)層面的肚吏，下屬只看得到自己的利益或者說(shuō)自家的門前雪，而領(lǐng)導(dǎo)是站在部門的角度甚至是公司的高度來(lái)看待每一個(gè)問題狭魂。
北京下了一天雨罚攀，晚上又變成雪，感覺回到了紐約哎雌澄，想一想上次遇到這樣的天氣斋泄，還是喝著熱巧克力，沒有工作壓力的時(shí)候镐牺。 明天開始啟動(dòng)記錄時(shí)間的計(jì)劃炫掐，制定好項(xiàng)目的管理，時(shí)間的管理睬涧，以及身體的管理募胃，不能再胖下去了T.T
第四章 發(fā)揮人的長(zhǎng)處
一個(gè)有效的管理者不應(yīng)該出現(xiàn)“少不了某個(gè)下屬”的情況，如果出現(xiàn)這種情況畦浓，說(shuō)明這個(gè)組織結(jié)構(gòu)或者崗位設(shè)置有問題痹束，使某個(gè)人不可或缺將對(duì)組織的目標(biāo)造成潛在的影響，管理者需要自省讶请。
有效的管理者不僅要知道如何管理好下屬祷嘶，同時(shí)必須知道如何管理好自己的上司。和管理下屬一樣秽梅，要管理上司就需要先了解其長(zhǎng)處抹蚀，以及處事的風(fēng)格，這樣才能夠使上司發(fā)揮所長(zhǎng)企垦。
有效的管理者并不能靠惟命是從环壤，應(yīng)該從正確的事情著手，并以上司可以接受的方式提出有效的建議钞诡。世間沒有“全才”郑现。
有效的管理者對(duì)于本身的工作也需要從自己的長(zhǎng)處出發(fā)，使自己的長(zhǎng)處充分的發(fā)揮荧降，不應(yīng)該太多關(guān)注不能做什么接箫，而應(yīng)該多關(guān)注為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我應(yīng)該做些什么，這樣才能盡可能的做出卓越成績(jī)朵诫。
因事用人的四大原則：1辛友，不設(shè)計(jì)一個(gè)非常人不能勝任的職位。2，職位的要求要嚴(yán)格废累，涵義要廣邓梅。3，先考慮這個(gè)人能做什么而不是這個(gè)職位要求做什么邑滨。4日缨，容忍人之所短。
第五章 要事優(yōu)先
有些人總是一事無(wú)成掖看，而實(shí)際上他們卻做得很吃力匣距。第一，他們低估了完成一件任務(wù)所需的時(shí)間哎壳。他們總以為萬(wàn)事順利毅待，卻總不免有出乎意料的情況發(fā)生。其實(shí)耳峦，所謂意料之外者恩静，正應(yīng)該在我們意料之中焕毫。而所謂意料之中蹲坷，往往從來(lái)沒有令人愉快的意外。第二邑飒，一般的管理者總喜歡趕工——而趕工的結(jié)果循签，總不免使進(jìn)度更加落后。有效的管理者不愿賽跑疙咸，他們按部就班县匠，穩(wěn)定前進(jìn)。第三撒轮，一般的管理者喜歡同時(shí)著手幾件要事乞旦，結(jié)果對(duì)每一件事，他們都無(wú)法獲得足夠的最低整塊時(shí)間题山。只要任何一件事情受阻兰粉，全部事情也都跟著受阻了。 從失敗的經(jīng)驗(yàn)入手顶瞳，進(jìn)行總結(jié)提煉玖姑，找到正確合適的方法才是最重要的。
幾條決定事情優(yōu)先級(jí)的原則：
重將來(lái)而不重過(guò)去慨菱；
重視機(jī)會(huì)焰络，不能只看到困難；
選擇自己的方向符喝，而不盲從闪彼；
目標(biāo)要高，要有新意协饲，不能只求安全和方便畏腕。
所以要集中精力课蔬，全神貫注于一項(xiàng)工作，首先要有足夠的勇氣郊尝，要敢于決定真正該做和真正先做的工作二跋。只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的“主宰”流昏，而不會(huì)成為它們的奴隸扎即。
第六章 決策的要素
我們每一天都要決定很多事情，有大有小况凉，作為管理者更是有很多需要決策的事情谚鄙，本章內(nèi)容講解了決策的要素。
決策的五點(diǎn)特征：
1.要確實(shí)了解問題的性質(zhì)刁绒，如果問題是經(jīng)常性的闷营，那就只能通過(guò)一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決。
2.要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限知市，換言之傻盟，應(yīng)找出問題的“邊界條件”。
3.仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么嫂丙，以及這些方案必須滿足哪些條件娘赴，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)跟啤，以期該決策能被接受诽表。
4.決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)隅肥。
5.在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋竿奏，以印證決策的正確性及有效性。
按問題的發(fā)生情況來(lái)說(shuō)腥放，不只有“經(jīng)撤盒ィ”和“例外”兩類。
第一類捉片，是真正經(jīng)常性的問題平痰。發(fā)生的個(gè)別問題，只是一種表面現(xiàn)象伍纫。
第二類問題雖然是在某一特殊情況下偶然發(fā)生宗雇，但在實(shí)質(zhì)上仍然是一項(xiàng)經(jīng)常性問題。
第三類問題莹规，才是真正偶然的特殊事件赔蒲。
第七章 有效的決策
有效的管理者要充分利用反面意見，主要有三項(xiàng)理由。第一舞虱，唯有反面意見欢际，才能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜。在一個(gè)組織中矾兜，所有人都必有求于決策者损趋，每個(gè)人都各有所求，都希望主管的決策能對(duì)自己有利椅寺。
第二浑槽，反面意見本身，正是決策所需的“另一方案”返帕。決策時(shí)只有一種方案桐玻，別無(wú)其他選擇，那與賭博何異荆萤？只有一種方案镊靴，失敗的機(jī)會(huì)必高。
第三個(gè)理由链韭，是反面意見可以激發(fā)想象力偏竟。
那么什么時(shí)候需要決策呢？如果繼續(xù)保守成規(guī)情況就會(huì)惡化梧油，那就必須做出新的決策苫耸。遇有新的機(jī)會(huì)來(lái)臨，而且這個(gè)新的機(jī)會(huì)至關(guān)重要儡陨、稍縱即逝的時(shí)候，也必須立刻做出新的決策量淌。兩個(gè)原則：
?如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險(xiǎn)骗村，就該行動(dòng)。
?行動(dòng)或不行動(dòng)呀枢；切忌只做一半或折中胚股。
第八章 有效決策
有效的管理者要充分利用反面意見，主要有三項(xiàng)理由裙秋。第一琅拌，唯有反面意見，才能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜摘刑。在一個(gè)組織中进宝，所有人都必有求于決策者，每個(gè)人都各有所求枷恕，都希望主管的決策能對(duì)自己有利党晋。
第二，反面意見本身，正是決策所需的“另一方案”未玻。決策時(shí)只有一種方案灾而，別無(wú)其他選擇，那與賭博何異扳剿？只有一種方案旁趟，失敗的機(jī)會(huì)必高。
第三個(gè)理由庇绽，是反面意見可以激發(fā)想象力轻庆。
那么什么時(shí)候需要決策呢？如果繼續(xù)保守成規(guī)情況就會(huì)惡化敛劝，那就必須做出新的決策余爆。遇有新的機(jī)會(huì)來(lái)臨，而且這個(gè)新的機(jī)會(huì)至關(guān)重要夸盟、稍縱即逝的時(shí)候蛾方，也必須立刻做出新的決策。兩個(gè)原則：
?如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險(xiǎn)上陕，就該行動(dòng)桩砰。
?行動(dòng)或不行動(dòng)；切忌只做一半或折中释簿。
