結構化思維是一個非常好的思考和表達利器肉迫，這方面國內的專家是李忠秋老師，我拜讀了他的《結構思考力》稿黄，蠻有啟發(fā)喊衫。
結構化思維可以有不少應用，我覺得最為重要的就是兩個方面：思考和表達杆怕。
1. 解決問題有章可循
我們平時工作生活中遇到問題想辦法族购，一般是怎么想的？經驗也好陵珍，問人也罷寝杖，一般都是東一榔頭西一棒子的想主意，最后挑一個差不多的就開始干了互纯。我們這樣想到的方法是最好的么瑟幕？不一定，很可能進行了一半就開始后悔了，相當初應該怎樣怎樣的只盹。
好的方式是利用結構化思維辣往，把問題進行逐級分解，分解出來的每一項遵循MECE法則殖卑，即互相獨立完全窮盡站削。
舉個例子：
一輛貨車從上海開往北京送貨，途徑一個隧道懦鼠，限高2米钻哩，但車加貨一共高2.05米，高出來一點過不去肛冶。怎么辦呢街氢？
按照結構化思維的方法，這個問題的目標是送貨睦袖，遇到限高問題珊肃，首先可以從是否從這個隧道經過來劃分為兩個方向：從這個隧道經過和不從隧道經過。
對于不過隧道這個方向馅笙，可以想出開車繞道伦乔，換交通工具等多種方法。
對于堅持過隧道這個方向董习，可以從車烈和，貨物，隧道這三個子方向去思考皿淋。這三個子方向的關系同樣是互相獨立完全窮盡招刹。
從車的角度想解決方案，可以輪胎放點氣窝趣，換輛小一點的車等等疯暑。從貨物上想，可以把貨物重新擺放一下哑舒，降低點高度妇拯。從隧道上想，反正超高也不多洗鸵，看是不是可以下面挖深一點解決越锈。
總結起來就像下面這圖一樣：
這種樹狀結構圖可以用思維導圖工具畫，也可以直接在筆記本上隨便畫畫膘滨。怎么呈現不重要瞪浸，重要的是思考的過程，是把人腦這種網狀的結構按照一定的規(guī)則和條理吏祸，整理成樹狀結構化，盡可能窮盡每個分支的思考過程，做到了解全貌不遺漏贡翘。
張瀟雨講鋼鐵俠馬斯克在思考怎么造火箭的時候蹈矮，也用到了結構化思維的方法，我這里貼一張他畫的圖鸣驱。
2. 匯報分享邏輯清晰
結構化思維不但能幫我們自己思考問題泛鸟，還可以幫我們把自己的思考表達清楚，而這在職場中非常的重要踊东。
你精心準備了PPT給領導匯報工作北滥，費好大勁講完了，領導不知道你想表達啥意思闸翅，或者直接打斷你讓你說重點再芋。這種情況估計每一個職場菜鳥都會遇到，而想避免此種情況就需要結構化思維坚冀。
在匯報分享的時候济赎，按照結構化思維的模式，可以遵循四個要點：結論先行记某，以上統(tǒng)下司训，歸類分組，邏輯遞進液南。
結論先行壳猜，對于任何形式的工作匯報都有決定性的作用。幾乎所有領導都討厭下屬匯報工作的時候云里霧里的講不清楚滑凉。一定需要先把結論說出來统扳。
以上統(tǒng)下，針對結論做內容的分解譬涡，可能是幾個分論點闪幽，可能是幾個論據，看實際情況而定涡匀。以上統(tǒng)下需要每一級都做到盯腌，任何一個層次上的思想都是其下一層思想的總結和概括。
歸類分組陨瘩，如果你要講的東西很多腕够，那需要對這些信息進行歸類。因為人腦的工作記憶非常的有限舌劳，我們一般只能同時記住3~5件事情帚湘，所以，一定要進行歸類甚淡，把類別總數限制在5個以內大诸。
邏輯遞進，在同一個類別里面的3~5個元素，先說哪個后說哪個资柔，也需要有邏輯順序焙贷，形成遞進的形式，讓聽眾更加容易理解贿堰。
在《結構思考力》書里面有一張圖辙芍，描述的很好，我偷懶羹与，就直接拿過來示例了：
前段時間我做部門年度工作匯報故硅，呼呼啦啦列出來十幾項需要講的工作，一年間做了好多事情纵搁。這時候結構化思維就派上了用處吃衅，十幾項工作歸類分組，每組再安排好邏輯遞進的順序诡渴，最后以上統(tǒng)下的建立結構捐晶。比如下面這幅圖：
其實，匯報也好分享也罷妄辩，都像是在炒一盤菜惑灵。炒菜之前需要準備充足的原料，但只是把原料堆在一起不叫炒菜眼耀，需要利用結構化思維英支，進行精心的組織和搭配，一盤菜才可以上桌哮伟。
最后干花，祝你炒菜技術越來越高，做個頂級廚師楞黄！
