核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我認(rèn)為在每個(gè)階段會(huì)有不一樣的考核秽之，它并不是一成不變的当娱，如果它對(duì)于你來(lái)講，那是專(zhuān)業(yè)的個(gè)人能力考榨，算特長(zhǎng)跨细，但能算上是核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？不見(jiàn)得都是河质，你得經(jīng)歷過(guò)客戶對(duì)你的肯定與驗(yàn)證冀惭，他們說(shuō)了才是。所以站在我的角度來(lái)看掀鹅，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是變化的散休，特別是一個(gè)上進(jìn)的職場(chǎng)經(jīng)理人，他是在不斷地進(jìn)取乐尊，上升戚丸，然后核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在變化，如果不具備變化這個(gè)特質(zhì)扔嵌，我想他的核心競(jìng)爭(zhēng)力遲早會(huì)被埋汰——人們到今天還需要配個(gè)打字員嗎限府？
新人或者剛進(jìn)職場(chǎng)的人夺颤，他的核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是要“出活”——盡可能超過(guò)及格線，甚至要達(dá)到優(yōu)秀的水平胁勺。
核心能力就是你個(gè)人會(huì)做什么世澜，而這里面最擅長(zhǎng)是什么；而核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是你用你的知識(shí)姻几、能力做出來(lái)的事宜狐，它得到了你上司势告、客戶蛇捌、同事們等的認(rèn)可，愿意為你創(chuàng)造的價(jià)值買(mǎi)單咱台。
出活是什么意思呢络拌，就是你工作做出來(lái)的事，能基本達(dá)到老板的預(yù)期回溺，甚至能超出你的老板（你的直屬上司）的預(yù)期春贸，讓他眼前一亮，要這樣做遗遵，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是出色地完成老板給你安排的任務(wù)萍恕，拿到預(yù)期的結(jié)果或出色的結(jié)果。你要通過(guò)你個(gè)人的行為表現(xiàn)车要、用資源給自己助力來(lái)完成允粤，要表現(xiàn)出來(lái)，得有以下3個(gè)條件：
1.你與你直屬上司翼岁、老板在工作上的價(jià)值觀大部分相近类垫。
道不同不相為謀，對(duì)于你個(gè)人來(lái)講琅坡，與不同志向的人工作悉患，你自己工作起來(lái)也會(huì)“累”——找不到那種激情，那種成就感榆俺，你會(huì)想過(guò)很多種辦法去脫離現(xiàn)在的上司與工作環(huán)境售躁，所以最好是在工作上有相近的價(jià)值觀，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的方向有深刻的了解茴晋，這樣你們之間的摩擦就會(huì)變小陪捷，工作的意愿度更高、互相成就對(duì)方晃跺，這一點(diǎn)很重要的揩局。
2.你的能力在工作實(shí)踐中得到歷練與增長(zhǎng)，并且能得到你上司/公司客戶的認(rèn)可掀虎。
這里面的能力分兩種凌盯，一種是在工作中實(shí)踐并成長(zhǎng)起來(lái)的能力付枫，是經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的歷練與客戶的認(rèn)可的，另一種則是個(gè)人在工作8小時(shí)以外的自我提升——對(duì)工作的總結(jié)驰怎，知道自己缺失什么阐滩，優(yōu)勢(shì)是哪些，并且了解未來(lái)需要哪些能力補(bǔ)進(jìn)來(lái)去加持县忌，然后自己在工作8小時(shí)以外去自我提升掂榔，通過(guò)讀書(shū)、報(bào)培訓(xùn)班症杏、與本行業(yè)上下游的高人聊天取經(jīng)等装获，都需要你自己去摸索，提前做好準(zhǔn)備去擁抱未來(lái)的變化厉颤。
所以要耐得住寂寞——在他人玩游戲穴豫、去娛樂(lè)時(shí)，你守得往自己逼友，把時(shí)間花在讀書(shū)精肃、培訓(xùn)班、總結(jié)得與失帜乞、與高人對(duì)話取經(jīng)上司抱，耐心地去打造自己，很多時(shí)候能力這事要靠花時(shí)間下去黎烈，不是簡(jiǎn)單地掌握1-2點(diǎn)就能搞通透的习柠，更不能花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的——那是他人的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，與你何干怨喘？
記得津畸，要做出來(lái)的工作得到客戶的認(rèn)可才算，只有能力必怜、知識(shí)肉拓，沒(méi)結(jié)果的，都不算你有核心競(jìng)爭(zhēng)能力梳庆，頂多算專(zhuān)長(zhǎng)罷了暖途。
3.有機(jī)會(huì)能給到你去為公司做事，并以“辦法總比困難多”的心態(tài)去排除萬(wàn)難做成膏执。
一方面不能因?yàn)樽约河悬c(diǎn)才華驻售，認(rèn)為自己有才不愁沒(méi)事干，很多時(shí)候你這種傲嬌更米，讓身邊的人感覺(jué)到不舒服欺栗，從而給你的更大的阻力；而我們不能只會(huì)抱怨，或者是該出手的不出手迟几，以“看他人出糗消请、與我沒(méi)啥關(guān)系”的心態(tài)在圍觀，這種也是要不得类腮，哪個(gè)公司沒(méi)有問(wèn)題存在的呢臊泰？哪個(gè)人不會(huì)犯錯(cuò)？他們的沒(méi)做到位蚜枢，你就有機(jī)會(huì)通過(guò)解決這些問(wèn)題來(lái)體現(xiàn)你的核心競(jìng)爭(zhēng)能力缸逃。
當(dāng)你有“辦法總比困難多”的心態(tài)并付踐行動(dòng)去解決問(wèn)題時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)碰到的問(wèn)題也沒(méi)有你預(yù)想中那么困難厂抽，而解決這問(wèn)題后需频，柳暗花明又一村，下一個(gè)問(wèn)題也解決大半了修肠，從而事情一步步做成了贺辰。上司看到丟一個(gè)任務(wù)給你成了户盯，再丟另一個(gè)任務(wù)給你嵌施，又做成了，自然你做事的機(jī)會(huì)越來(lái)越多莽鸭，從而越來(lái)越突出——夜空中最亮的星吗伤，就是這樣來(lái)的。
當(dāng)你工作到3-5年后硫眨，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)足淆，培養(yǎng)更多的“優(yōu)秀個(gè)人”才是你的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
很多人因?yàn)樽约旱墓ぷ鳂I(yè)績(jī)出色礁阁、表現(xiàn)不錯(cuò)巧号，被提拔上來(lái)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的管理者，你要做的不是繼續(xù)做優(yōu)秀的個(gè)人姥闭，而是怎樣為公司培養(yǎng)更多像你這么優(yōu)秀的人才出來(lái)丹鸿，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)做上去。
這才你的工作重點(diǎn)棚品，也是你第二階段的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)靠欢，而怎樣做，可以從以下3方面入手：
1.承上啟下铜跑，找到合理的门怪、可達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
承上啟下放在第一锅纺，原因在于掷空，你要結(jié)合下屬給你反饋的真實(shí)業(yè)務(wù)情況，以及了解上司對(duì)整個(gè)形勢(shì)、大局觀的判斷坦弟，將它們兩者綜合起來(lái)疼电，并這些信息給你的反饋是什么，你認(rèn)為目標(biāo)定多少合理减拭，并且哪些是機(jī)會(huì)蔽豺，哪些是坑，用何種方法來(lái)做比較適合拧粪，這都需要你如實(shí)地匯報(bào)你的工作修陡，讓上司把你的建議考慮進(jìn)去，從而與你訂一個(gè)要“伸手去拿”的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可霎，而不是靠他個(gè)人拍腦袋來(lái)給你下達(dá)目標(biāo)魄鸦。這考驗(yàn)?zāi)愕氖瞧綍r(shí)能行業(yè)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的總結(jié)與思考癣朗，以及判斷一線業(yè)務(wù)新變化能給公司帶來(lái)什么樣的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)拾因，我們?cè)鯓幼瞿茏尮靖懈?jìng)爭(zhēng)地位等等。
2.培養(yǎng)下屬獨(dú)立思考與做事的習(xí)慣旷余。
針對(duì)新人绢记，你要“填鴨式”，更要布置開(kāi)放式的“課后作業(yè)”正卧，追蹤其完成的進(jìn)度與質(zhì)量：方法與技巧是這樣的蠢熄，你按這個(gè)步驟做就能完成任務(wù)，但在你熟練以后炉旷，我希望你用不同的方法來(lái)完成同一個(gè)任務(wù)签孔，但我給你布置一個(gè)“作業(yè)”是發(fā)散性的，要讓你主動(dòng)與思考并且“交上來(lái)“——給出工作結(jié)果窘行，用這個(gè)結(jié)果來(lái)評(píng)估他個(gè)人是否有用心去做饥追，能力是否有提升的空間，還是敷衍了事罐盔，有潛力的要多”敲打“但绕，讓其快速成長(zhǎng)。
針對(duì)能勝任當(dāng)前工作但不是優(yōu)秀個(gè)人的同事翘骂，則讓他們向優(yōu)秀的個(gè)人出發(fā)：激發(fā)他的個(gè)人的高意愿度壁熄，與其討論工作方法并改進(jìn)工作方法來(lái)提升其工作效率，還讓他換個(gè)角度來(lái)思考：不要只用一個(gè)角度碳竟，或者只用他自己常用的角度草丧，要多個(gè)角度去看待，從而換種方法去完成工作莹桅，通用的方法就是輪崗制昌执，或安排多種不同崗位的任務(wù)給他去做歷練烛亦，而不是在團(tuán)隊(duì)里只做一種崗位；另外就是給方法懂拾、給指導(dǎo)煤禽，讓其慢慢地獨(dú)立工作，自己想辦法岖赋，自己去自我學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變檬果，激發(fā)他們積極思考，當(dāng)下該怎樣做才會(huì)更高效地完成工作唐断？并且鼓勵(lì)他們?nèi)バ袆?dòng)选脊，付諸實(shí)踐去嘗試，不管結(jié)果是失敗還是成功脸甘，你要做的是讓他們?cè)阱e(cuò)中能快速成長(zhǎng)恳啥，而在成中找到成就感與自信，能力與經(jīng)驗(yàn)得以厚積薄發(fā)丹诀。
針對(duì)出色的團(tuán)隊(duì)成員钝的，安排部分管理的工作交給其統(tǒng)籌，并觀察其行為铆遭，同時(shí)給予反饋與指導(dǎo)：讓其為未來(lái)接替硝桩、分擔(dān)你的崗位做準(zhǔn)備。
很多管理者怕疚脐，怕下屬搶了自己的飯碗亿柑，實(shí)質(zhì)上，你能培養(yǎng)多個(gè)將軍棍弄，你肯定也會(huì)升上去——你能為公司輸送管理人才，這個(gè)崗位是多么的重要啊疟游，哪個(gè)公司發(fā)展不是需要更多的人才加盟并付諸努力的呼畸？
而優(yōu)秀的員工，他們能自主獨(dú)立地完成工作颁虐，還能拿到不錯(cuò)的結(jié)果蛮原，那么給他們往管理上走，能走得通的就培養(yǎng)成下一任團(tuán)隊(duì)的管理者另绩，要是管理做不來(lái)的儒陨，做出色的一線業(yè)務(wù)，也是一種不錯(cuò)的選擇笋籽。而這個(gè)并不是任由他們“自生自滅”蹦漠，更多的是要現(xiàn)任的管理者去培養(yǎng)、輔導(dǎo)他們车海，啟發(fā)他們?cè)鯓赢?dāng)管理笛园、怎樣當(dāng)好管理，更要把自己的部分工作內(nèi)容、授權(quán)力“分”出去研铆，與他們共享信息埋同，讓其學(xué)著做決策，學(xué)著去激勵(lì)他人棵红、識(shí)別他人的情緒并能把人調(diào)動(dòng)起來(lái)凶赁，給了一系列的輔導(dǎo)后，能轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的逆甜，自然能當(dāng)管理者哟冬，而轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的，也算是給了他一種新的鍛煉與知識(shí)忆绰，他也會(huì)學(xué)到東西浩峡，與團(tuán)隊(duì)的粘性會(huì)更強(qiáng)。
當(dāng)你升到高管的時(shí)候错敢，你的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又改變了——企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的精準(zhǔn)判斷翰灾、行業(yè)資源、團(tuán)隊(duì)人才搭建稚茅。
這時(shí)候的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)纸淮，并不落在于培養(yǎng)人上，而是在于整個(gè)公司的大局亚享。
在戰(zhàn)略上咽块，根據(jù)當(dāng)下的信息，我們做什么欺税，不做什么侈沪？怎樣能快速落地與搭建公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和護(hù)城河？哪些項(xiàng)目要去做晚凿，哪些則要放棄亭罪？
在資源上，有哪些行業(yè)內(nèi)的人脈資源可調(diào)用歼秽，有哪些成功的商業(yè)模式应役，我們是可以借鑒和參考，并且根據(jù)實(shí)際的情況燥筷，把當(dāng)前公司的商業(yè)模式修改和優(yōu)化箩祥，用較少的資源去獲取更多的收益？怎樣在行業(yè)內(nèi)合作共贏肆氓？哪些新業(yè)務(wù)可以去嘗試袍祖，投入多少人力、物力與時(shí)間去做做院，我們要它做成什么樣盲泛？會(huì)有多大的前景濒持？我們的現(xiàn)金流還好嗎？哪里是短板寺滚？怎樣補(bǔ)
在團(tuán)隊(duì)人才上柑营，現(xiàn)在人才怎樣調(diào)動(dòng)起來(lái)？新業(yè)務(wù)還缺哪類(lèi)型的人才村视？怎樣補(bǔ)進(jìn)來(lái)官套？公司的組織結(jié)構(gòu)要改嗎？怎樣避免“大公司病”蚁孔？
在綜合以上信息后奶赔，你能找出當(dāng)下的最優(yōu)解，并把公司經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)杠氢，那么這就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了站刑。
從以上列出來(lái)的三種類(lèi)型，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是會(huì)變的鼻百，怎樣思考與打造的路徑也有羅列绞旅，讀者的你，開(kāi)始行動(dòng)了嗎温艇？
