331:公共網(wǎng)絡(luò)價值3層認(rèn)知

331:公共網(wǎng)絡(luò)價值的3層認(rèn)知

——第一層認(rèn)知:從消費說起

公眾的消費 = 賣方的收入 = 成本+利潤

比如傳統(tǒng)市場中咬腕,你購買1箱牛奶,支付60元婉徘,零售商用48元支付采購款(成本)颤专,其余12元是毛利潤。

如果建成公共網(wǎng)絡(luò)背率,1億人每人預(yù)訂1箱奶,合計預(yù)訂總金額是60億嫩与。

12億建設(shè)一座現(xiàn)代化的牛奶生產(chǎn)工廠寝姿,48億資金可以生產(chǎn)2億箱牛奶,價值120億划滋。

也就是說饵筑,公共網(wǎng)絡(luò)建成,可以讓微小的消費款聚合处坪,讓消費款與投資款二合一根资。

假設(shè)你是其中的一員架专,你支付60元投資款,會獲得1箱奶+一定量的股權(quán)+若干利潤玄帕。

在第一層認(rèn)知中部脚,你會發(fā)現(xiàn):消費與投資2合1,消費賺錢確實可以變?yōu)橐环N可能裤纹。

但賺多少委刘,是不確定的。因為另外1億箱奶依然要分銷出去鹰椒,才能獲利锡移。未來賺多少還要看營銷水平。

第一層認(rèn)知是一種常規(guī)的認(rèn)知吹零,因為每個人的思考是線性的罩抗,是聚焦的。我們談一個點灿椅,你的注意力就會都集中到這個點之上,你會圍繞這個點找問題钞支,并陷入“賣給誰”的糾結(jié)之中茫蛹。

——第二層認(rèn)知:分銷方式的革命

你的消費是發(fā)散的,需求是多樣的烁挟。同理婴洼,其他人。

你會根據(jù)自己的消費需求投資乳品撼嗓,也會投資飲料柬采、糧油、調(diào)料且警、副食...... 同理粉捻,其他人。

10億人斑芜,人均投資5000元肩刃,總量是5萬億。已經(jīng)可以覆蓋所有我們需要的產(chǎn)業(yè)杏头。

所有投資人都會有一個共同的訴求:把多產(chǎn)出的產(chǎn)品賣出去盈包,賣給別人。

請注意醇王,這是一個一致性的訴求呢燥。簡單說大家都有這個要求。

如何滿足大家的要求呢寓娩?大部分人認(rèn)為是無解的叛氨,因為大部分人盯著人民幣滥朱,而不是價值本身。

實際要解決這個問題并不復(fù)雜力试,就是大家簽署提貨權(quán)通兌協(xié)議徙邻,大家投資的創(chuàng)新項目不再分貨給大家,而是分提貨權(quán)畸裳。

依然以上面的預(yù)訂模型為例缰犁,在第一層認(rèn)知:你會獲得1箱奶+若干股權(quán)+未知利潤。

到第二層認(rèn)知怖糊,你會發(fā)現(xiàn)帅容,自己可以獲得:120元提貨權(quán)(等于本金的2倍)+若干股權(quán)=確定性獲得100%以上的利潤。

同時伍伤,提貨權(quán)會與你投資的奶制品公司的奶制品形成綁定并徘,120元提貨權(quán)在起點可以購買2箱奶,未來每年可以多購買10%的奶制品扰魂。

同理麦乞,提貨權(quán)也會相對于其他創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品形成綁定,這就可以保證提貨權(quán)的實際購買力每年升值10%劝评。

從創(chuàng)新者的角度看姐直,他們不僅不需要償還投資款,而且分出去的提貨權(quán)會給他們帶來穩(wěn)定的蒋畜、充沛的訂單声畏。

并且他們賺的提貨權(quán)的購買力是持續(xù)升值的,而不是貶值的姻成。

這就達成了一種全面的共贏合作關(guān)系插龄,提貨權(quán)綁定生產(chǎn)能力,會自然擺脫美元的綁架科展。

同時均牢,請注意,提貨權(quán)可以繼續(xù)投資辛润,生生不息。這會使全民的投資能力持續(xù)增強真椿,而不是減弱突硝。

簡言之解恰,你投出60元,會獲得120元提貨權(quán)+股權(quán)挟纱。60元提貨權(quán)用于消費紊服,另外60元提貨權(quán)可以繼續(xù)用于投資欺嗤,再次獲得120元提貨權(quán)+股權(quán)煎饼。

因為所有人都不缺錢吆玖,所有項目被搶著投資痒谴,意味著投資會被限額。

投資限額意味著:窮人和富人未來的投資收益會相同。

窮人和富人未來的收益會相同尽爆,意味著社會將越來越平等读慎。

第三層認(rèn)知:減員增效,節(jié)能經(jīng)濟幅狮,環(huán)境友好

1崇摄、消費者變成股東逐抑,股東要節(jié)約成本厕氨,這個共性訴求會把所有領(lǐng)域的成本降至最低命斧!

所有股東不愿意支付額外的成本国葬,意味著低水平重復(fù)建設(shè)會被消滅胃惜。

比如,乳制品鲫趁。10億人投資一家乳制品公司利虫,每人投1箱奶的錢挨厚,總量是600億糠惫。

這些錢足以支撐該公司在全國各地建廠,投資人會優(yōu)先購買這家公司的產(chǎn)品硼讽,這意味著其他創(chuàng)新者只能加盟該公司巢价,而不能另起爐灶固阁。

投資人會選擇最低成本的渠道壤躲,用提貨權(quán)預(yù)訂,直接配送到家备燃,會大幅度降低渠道成本,會零停留漏麦,會最大程度保鮮况褪。

同理,其他快消品的股東(消費者)都有這個訴求赐纱,共同的訴求和共同的股東脊奋,使智能化運輸和倉儲變?yōu)榭赡苎纫彩古渌妥兊眉信c高效。

新組織方式久又,徹底繞開底商巫延,會讓底商大量閑置,租金大幅度下降地消,底商租金變得可以忽略不計炉峰,零售業(yè)與服務(wù)業(yè)會自然重塑。

比如脉执,共享出行疼阔。股東會支持一個共享出行平臺,讓技術(shù)人員安心研發(fā)半夷,而不是幾百家惡性競爭婆廊。

比如,新零售巫橄。云庫房會衍生出聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)淘邻,接入每個企業(yè),消費者用訂單將可以直接指揮車間生產(chǎn)湘换,同步指揮運輸宾舅、倉儲和配送。

比如彩倚,智能教育贴浙。消費者觀看免費,內(nèi)容提供者卻可以獲得可觀收入署恍,收入來源:機器債。

比如........

2蜻直、登記的人民幣盯质,可以另起爐灶,傳統(tǒng)企業(yè)才會心悅誠服的接受消費者的指揮概而。

中國制造心悅誠服的歸消費者(中國人)指揮呼巷,中國人才可以自由的增發(fā)提貨權(quán),對沖政府債務(wù)赎瑰、企業(yè)債務(wù)和家庭債務(wù)王悍,補充養(yǎng)老金。

在無債一身輕的情況下餐曼,落后產(chǎn)能才能快速關(guān)停压储,各個領(lǐng)域才能快速走出競底泥潭鲜漩。

在無債一身輕的情況下,風(fēng)電才能大規(guī)模取代火電集惋,電動汽車才能大規(guī)模取代燃油汽車孕似。

在無債一身輕的情況下,地方政府才可以放棄對投資和GDP的執(zhí)著刮刑,把環(huán)境放在GDP之前喉祭。

在無債一身輕的情況下,我們才能考慮從制度上縮短每個勞動者一生的勞動時間雷绢,由40年降至30年泛烙,隨后在此基礎(chǔ)上持續(xù)減少全職勞動時間。

在我們無債一身輕的情況下翘紊,美國人才會發(fā)現(xiàn):原來市場還可以這樣玩蔽氨,中美矛盾自然化解。

以大進大出為特征霞溪,高度浪費的第二次全球化浪潮孵滞,才能被中國人主導(dǎo)的技術(shù)自由流通、商品本地生產(chǎn)的第三次全球化浪潮所替代鸯匹。

3坊饶、矛盾止于不勞而獲。

我們身邊有多少人從事實體生產(chǎn)殴蓬?大致不會超過10%匿级。

如果我們把管理權(quán)交給消費者,讓消費者通過公共網(wǎng)絡(luò)和訂單指揮生產(chǎn)染厅。

那么痘绎,我們只需花10%的勞動時間就可以創(chuàng)造與現(xiàn)在相同的價值。

我們現(xiàn)在10%的勞動時間肖粮,折算下來孤页,每個人一生的勞動時間會下降到4年。

這與讀大學(xué)本科的時間相同涩馆,是一種檢驗自己學(xué)習(xí)成果的權(quán)力行施。

是每個人珍惜的權(quán)力。

每個人只需付出4年全職時間魂那,就可以獲得經(jīng)濟自由蛾号。

意味著,他在所有領(lǐng)域都是自由的涯雅,包括精神鲜结!

如果我們行動,在我們的下一代,

一人一生只需工作4年時間精刷,就可以獲得經(jīng)濟自由拗胜,將不再是夢想。

這得益于智能化贬养!

——另挤土,有3點值得我們注意的:

1、我們的需求是別人的訂單與機遇误算,但不充沛的訂單不足以調(diào)動別人行動仰美。

比如,邏輯上儿礼,我們希望獲得金融牌照和通道咖杂,金融企業(yè)希望給我們提供金融牌照和通道——關(guān)鍵是我們的數(shù)量。

比如蚊夫,邏輯上诉字,我們希望軟件工程師幫我們開發(fā)共享出行平臺,軟件工程師也希望給我們開發(fā)共享出行平臺——關(guān)鍵依然是我們的數(shù)量知纷。

比如壤圃,邏輯上,我們希望乳品工程師幫我們建設(shè)乳品工廠琅轧,乳品工程師也希望幫我們建設(shè)乳品工廠——關(guān)鍵還是我們的數(shù)量伍绳。

一人兩股東,分享翻倍乍桂!這么簡單的事情冲杀,我們還沒有做好,說明我們還不值得信任睹酌。

我們還不值得信任权谁,那我們的希望,自然還不是別人的訂單和機遇憋沿。

簡言之旺芽,世界是我們真實內(nèi)心的鏡像!只有我們真正的發(fā)自內(nèi)心認(rèn)為我們是股東辐啄,我們才能成為世界的主人甥绿。


2、請站在市場的角度思考则披。

站在你的角度思考,思維是線性的洗出,遵守墨菲定律士复,都是萬一,都是偶然。

站在市場的角度思考阱洪,思維是立體的便贵,市場是萬能的,都是必然冗荸。

我們的需求是別人的訂單和機遇承璃,別人就在我們之中。

因此蚌本,找到別人最好的辦法:一人兩股東盔粹!

3、人機關(guān)系是我們來定義規(guī)則程癌。

規(guī)則包括有利于我們的分銷規(guī)則舷嗡、有利于我們的金融規(guī)則、有利于我們的......

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