SMART法則：明確具體+可量化+可接受、可實現(xiàn)+符合實際+有時間限制
我們每一期的續(xù)報指標來看搂誉，我們的續(xù)報目標明確具體是80%徐紧，這個目標是可量化的。對于每一個人來說有點小挑戰(zhàn)，但是可以接受的并级，符合我們的實際情況拂檩，完成80%的標是有截止日期的，這個結(jié)果目標順利完成嘲碧，同理我們的過程指標稻励，家訪、回訪愈涩、摸底測試完成率望抽、微信添加率接下來要同樣的制定！
套用公式制定團隊目標
目標書寫=動詞+任務(wù)+指標+目標
動詞+任務(wù)是實現(xiàn)目標的手段履婉，即做什么才可以達成目標煤篙。
指標是一系列工作中可以測量的數(shù)據(jù)指標。
設(shè)置了目標毁腿，努力就有了方向辑奈。首先目標因人而異，這里我們可以對員工分類已烤，不同的員工目標不一樣鸠窗，設(shè)置不同的激勵，這樣實現(xiàn)結(jié)果的速度要快于平常胯究。其次是成員全員參與稍计，再次是目標可以測量、及時和員工反饋溝通唐片，最后是目標要靈活
