傾聽是溝通的基礎焦除，善于傾聽的人才能當個好領導。傾聽不止于聽虐杯，在聽的過程中要對信息進行解析，并給出積極回應椎椰。 正所謂兼聽則明厦幅，在現(xiàn)代企業(yè)中，善于傾...

讓員工尊重你慨飘，而不是怕你 溝通視窗的最后一個象限确憨，就是那些我們知道并且別人也知道的信息。 公開象限的擴大其實就是一個人不斷成長的過程瓤的，一個人能夠...

不要輕視每一名員工的潛能 溝通視窗的第三個部分是自己和他人都不知道的區(qū)域休弃，被稱為“潛能象限”。 團隊管理中圈膏，有一個非常重要的原則塔猾，叫“賽馬不相識...

利用反饋看到自身局限 溝通視窗的第二個區(qū)域-簡單說就是自己不知道，但是別人知道稽坤。 如果希望團隊成員能夠做到“有則改之 丈甸，無則加勉”糯俗，自己就得做到...

溝通視窗睦擂，也稱喬哈里視窗得湘，是一種關于溝通的技巧和理論，也被稱為“自我意識的發(fā)現(xiàn)--反饋模型”.溝通視窗分為隱私象限顿仇、盲點象限淘正、潛能象限和公開象限...

目標管理模型 1、利用目標書寫公式寫出目標 2臼闻、列出阻礙目標實現(xiàn)的因素 3鸿吆、列出可以幫助目標實現(xiàn)的條件 4、寫下個人特征述呐、便于做到知人善用 5惩淳、...

SMART法則：明確具體+可量化+可接受乓搬、可實現(xiàn)+符合實際+有時間限制 我們每一期的續(xù)報指標來看黎泣，我們的續(xù)報目標明確具體是80%，這個目標是可量...

1缤谎、成員參與度不夠抒倚，執(zhí)行積極性不高 讓每個成員都參與進來，成員對目標體系的認知會更加清晰坷澡，從而更加充分地認識自身目標的重要性托呕，執(zhí)行取來也就更好順...

什么是目標频敛？ 讓人朝思暮想项郊、做夢都想、時刻不忘斟赚，而且一想起來就會熱血沸騰的着降，才能叫目標！這樣的目標必然能產(chǎn)生極大的驅動力拗军，讓人為了達到目標不斷努...