中小型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)：
1亚亲、有人做事彻采，無(wú)人管事；
2捌归、有人管事肛响，無(wú)人負(fù)責(zé)；
3惜索、能干的累死特笋，不負(fù)責(zé)的閑死；
4巾兆、計(jì)劃系統(tǒng)混亂猎物，無(wú)預(yù)測(cè)，無(wú)計(jì)劃角塑，有計(jì)劃蔫磨，無(wú)跟進(jìn)；
5圃伶、制度流程有一堆堤如，有效的很少蒲列；
6、企業(yè)做9000是忽悠客戶(hù)搀罢，最終養(yǎng)成了員工忽悠企業(yè)蝗岖，下屬忽悠上司，高層忽悠老板榔至；
7剪侮、公司整體執(zhí)行力低下：究其根本是沒(méi)有上下之間的契約，缺少負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)?shù)幕疽舐逋耍@與公司職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明杰标，流程只是文件有關(guān)兵怯；
8、公司整體缺少問(wèn)責(zé)機(jī)制腔剂，做好做壞一個(gè)樣媒区，負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)一個(gè)樣有關(guān)；
......
如何辦掸犬？個(gè)人建議袜漩，初步?建議從以下幾個(gè)方面完善：
一、首先確定公司目標(biāo)
先有目標(biāo)湾碎，再有管理宙攻；無(wú)目標(biāo)不管理。
從公司發(fā)展角度明確發(fā)展目標(biāo)介褥、年度目標(biāo)座掘、月度目標(biāo)。
從公司目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)柔滔，從部門(mén)到個(gè)人目標(biāo)
二溢陪、做好核心崗位的激勵(lì)
將公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)睛廊、個(gè)人目標(biāo)與責(zé)任有效結(jié)合
制訂符合當(dāng)前需求的激勵(lì)機(jī)制形真，激勵(lì)全面提高業(yè)績(jī)，達(dá)成目標(biāo)超全。
三咆霜、明確部門(mén)職能和崗位職責(zé)，確保事事有人負(fù)責(zé)卵迂，人人愿意負(fù)責(zé)裕便；
四、建立企業(yè)的基本流程與框架见咒，有了就得優(yōu)化偿衰，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨主要有幾個(gè)方面：
1、有人做事，無(wú)人負(fù)責(zé)下翎；
2缤言、流程不清，職責(zé)不明视事；
3胆萧、無(wú)計(jì)劃，計(jì)劃混亂俐东；
4跌穗、有計(jì)劃，無(wú)跟進(jìn)虏辫；
5蚌吸、制造過(guò)程中異常：停工等待物料、停工處理異常等砌庄；
6羹唠、異常處理的及時(shí)性，防止異常發(fā)生的前置工作不到位而導(dǎo)致娄昆；
五佩微、計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化與完善
1、大計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建：從銷(xiāo)售預(yù)測(cè)開(kāi)始萌焰、計(jì)劃管理與控制哺眯、物料計(jì)劃與控制、生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)與動(dòng)態(tài)管理杆怕，確保信息統(tǒng)一族购、協(xié)調(diào)、一致陵珍、及時(shí)寝杖；
2、大計(jì)劃系統(tǒng)流程互纯、制度規(guī)范與優(yōu)化瑟幕；
3、大計(jì)劃系統(tǒng)表格工具設(shè)計(jì)與優(yōu)化留潦；
4只盹、大計(jì)劃報(bào)告與信息溝通機(jī)制完善；
六兔院、信息化系統(tǒng)導(dǎo)入
完成以上步驟的情況下考慮導(dǎo)入信息化系統(tǒng)殖卑，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
