案例五：劃定供應(yīng)商的范圍好不好？
當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展成熟了傻寂，都會(huì)有一定的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)息尺，這時(shí)供應(yīng)商太多了，就會(huì)不利于管理疾掰，所以很多公司都采取了縮減供應(yīng)商數(shù)量的辦法搂誉，規(guī)范管理供應(yīng)商，實(shí)行一類產(chǎn)品有兩到五家供應(yīng)商的良性競爭静檬。但是當(dāng)新項(xiàng)目進(jìn)來時(shí)就會(huì)有一個(gè)弊端炭懊，比如你的現(xiàn)有供應(yīng)商里沒有一家有成熟的經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的并级，而你又劃定了供應(yīng)商范圍，這時(shí)你不得不在這些供應(yīng)商里面開發(fā)侮腹，而他們要經(jīng)過摸索和反復(fù)的驗(yàn)證嘲碧，但做出來的產(chǎn)品一直不合格，拖延了新產(chǎn)品上市的時(shí)間父阻，這會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的看不見的損失愈涩，我就親眼見到一家公司的新項(xiàng)目因此而流產(chǎn)，所以這是在遇到新項(xiàng)目時(shí)加矛，封閉的供應(yīng)商基礎(chǔ)帶來的弊端履婉。
