這周很忙浩考，在選擇書目的時候我為自己選擇了這本《高效能人士的七個習慣》壤圃，書的作者是史蒂芬柯維博士陵霉，書的開頭就告訴我了，要改變現(xiàn)狀伍绳，首先要改變自己踊挠，要改變自己，先要改變我們對問題的看法冲杀。這就是由內而外全面造就自己效床。
在和麗靜姐及老四的溝通中睹酌，大家都彼此分享了內心修煉的領悟和心得，我也恰恰在這本書中看到了類似的文字扁凛。即使我可以玩弄手段使他人投我所好忍疾，為我賣力，因我發(fā)奮谨朝，和我惺惺相惜卤妒，然而一旦我的品德有缺陷——比如言不由衷、虛情假意字币，就無法獲得長遠的成功则披。我們的本質要比言行更有說服力，這個道理人人都懂洗出，有些人是我們絕對信任的士复，因為我們了解他們的品德，不論他們是否擅長交際翩活，我們就是信任他們阱洪，而且能夠與之合作順暢。對于我自己來說菠镇，這個是我需要修煉的冗荸，一切內容皆廣告，我想實現(xiàn)自我價值利耍，那我的本質必須真的好蚌本，否則很難吸引到好朋友，所以一切習慣的合集就是品德隘梨，修煉習慣就是錘煉品德程癌。有一句俗語是——思想決定行動，行動決定習慣轴猎，習慣決定品德嵌莉，品德決定命運。
史蒂芬柯維博士還分享了他的家庭以及教育經(jīng)驗捻脖，這段文字我復述下來：只有真正經(jīng)歷過擁有锐峭，才會真正懂得分享。許多人在家庭或婚姻中只知機械式地付出郎仆，或者拒絕付出和分享只祠，可能正是由于他們從未體驗過擁有，而且缺乏自我認同和自尊扰肌。所以教育孩子應該有充分的耐心讓他們體會到擁有的感覺抛寝，同時用足夠的智慧告訴他們付出的價值，另外還要以身作則。
下面是七個習慣的簡要定義盗舰，理清這里就好晶府。
習慣一：積極主動（BE PROACTIVE）? 主動積極即采取主動，為自己過去钻趋、現(xiàn)在及未來的行為負責川陆，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定蛮位。主動積極的人是改變的催生者较沪，他們屏棄被動的受害者角色，不怨懟別人失仁，發(fā)揮了人類四項獨特的秉賦——自覺尸曼、良知、想象力和自主意志萄焦，同時以由內而外的方式來創(chuàng)造改變控轿，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命拂封，這也是每個人最基本的決定茬射。
習慣二：以終為始（BEGIN WITH THE END IN MIND）? 所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創(chuàng)造冒签。個人在抛、家庭、團隊和組織在做任何計劃時镣衡，均先擬出愿景和目標霜定，并據(jù)此塑造未來档悠、全心投注于自己最重視的原則廊鸥、價值觀、關系及目標之上辖所。對個人惰说、家庭或組織者而言，使命宣言可說是愿景的最高形式缘回，它是主要的決策吆视，主宰了所有其他的決定。領導工作的核心酥宴，就是在共有的使命啦吧、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化拙寡。
習慣三：要事第一（PUT FIREST THING FIRST）? 要事第一即實質的創(chuàng)造授滓，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐般堆。次要的事不必擺在第一在孝，要事也不能放在第二。無論迫切性如何淮摔，個人與組織均針對要事而來私沮，重點是，把要事放在第一位和橙。
習慣四：雙贏思維（YHINK WIN/WIN）? 雙贏思維是一種基于互敬仔燕，尋求互惠的思考框架與心意，目的是分享更多的機會魔招、財富及資源涨享，而非敵對式競爭。雙贏即非損人利己（贏輸）仆百，亦非損己利人（輸贏）厕隧。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”、而非“我”）俄周。雙贏思維鼓勵我們解決問題吁讨，并協(xié)助個人找到互惠的解決方法，是一種資訊峦朗、? 力量建丧、認可及報酬的分享。
習慣五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）? 當我們舍棄回答心波势，改以了解心去聆聽別人翎朱，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系尺铣。對方獲得了解后拴曲，會覺得收到尊重與認可，進而卸下心防凛忿，坦然而談澈灼，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心店溢，解己需要勇氣叁熔，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率床牧。
習慣六：統(tǒng)合綜效（SYNERGIZE）? 統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇——即非按照我的方式荣回，亦非遵循你的方式，二十第三種遠勝過個人之見的辦法戈咳。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此心软，甚至是稱許彼此的差異革砸，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的利基糯累，能使整體獲得一加一大于二的成效算利。實踐統(tǒng)合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態(tài)度（1+1=1/2），不以妥協(xié)為目標（1+1=3/2）泳姐，也不僅止于合作（1+1=2）效拭，他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1>2）。
習慣七：不斷更新（SHARPEN THE SAW）? “不斷更新”談的是胖秒，如何在四個基本生活面向（身體缎患、精神、智力阎肝、社會/情感）中挤渔，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率风题。對組織而言判导，習慣七提供了愿景、更新及不斷的改善沛硅，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)眼刃，并邁向新的成長之徑。對家庭而言摇肌，習慣七透過固定的個人及家庭活動擂红，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)围小，使家庭日新月異昵骤，即是一例。
最后肯适，希望我自己還有更多的朋友可以打開改變之門变秦，踐行七個習慣，相信自己有能力改變不良舊習疹娶，代之以高效伴栓、幸福和互信的人際關系的新習慣伦连。最后借用美國作家弗格森的一句話結尾：誰也無法說服他人改變雨饺，因為我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門不論動之以情或說之以理，我們都不能替別人開門惑淳。
