「A1，激活經(jīng)驗(yàn)」曾經(jīng)處理過的事情酬姆，當(dāng)時的確把問題處理了嗜桌，效果還不錯，卻損害了長期的利益辞色。說明：當(dāng)時的處理方式骨宠？效果爱只？損害的長期利益是什么穆刻？怎么補(bǔ)救的挪鹏？
補(bǔ)償反饋的延遲浊洞，即短期利益與長期損害之間存在一定的時間間隔穷当，如：政治性決策過程盾似，即在比較各類替代方案本身的價值外挽唉，還考慮了其他因素塘秦。
如某領(lǐng)導(dǎo)離職前因考慮到自己以后行事相關(guān)事宜方便建蹄，故極力推薦X接班碌更，X接班后對同事態(tài)度和藹，同時也極力討好自己的前上司洞慎，表面上大家和和氣氣痛单、相處融洽，但實(shí)則劲腿，X在領(lǐng)導(dǎo)崗位上聚焦自己的一己私利旭绒，不能做到公平公正，不時引起同事們的不滿焦人。但當(dāng)時首肯X接班的領(lǐng)導(dǎo)也不能朝令夕改挥吵，只能以各種政策和理由來限制X的權(quán)利，以維系整個科室的團(tuán)結(jié)和工作效率花椭。
「A1蔫劣，激活經(jīng)驗(yàn)」描述見過的“杠桿作用”，說明這個杠桿的作用是什么
杠桿有出其不意个从、效果奇特的功效脉幢，而且省力歪沃、持久、高效嫌松，其中涉及微妙和復(fù)雜的人際關(guān)系沪曙，包括組織決策程序、個人情感和習(xí)慣等非線性因素萎羔。
C和同部門的返聘老專家相比較液走，屬于年輕一族，當(dāng)然贾陷，經(jīng)驗(yàn)也相對而言不足缘眶，但C之前在研究生期間受過規(guī)范化的訓(xùn)練，實(shí)際工作能力在某些方面也并不較那些返聘老專家遜色髓废。前不久巷懈，領(lǐng)導(dǎo)交代給C制定部門工作流程、工作規(guī)范的任務(wù)慌洪，自然有老專家不滿意顶燕。后來，C撰寫工作流程初稿后就積極向科室所有的老專家們請教冈爹、咨詢涌攻，并不時表達(dá)自己對整個部門積極發(fā)展的期待，通過一段時間的溝通交流频伤，大家大都認(rèn)可了工作流程恳谎、工作規(guī)范的積極意義，也在工作實(shí)際中一步步朝規(guī)范及高質(zhì)量邁進(jìn)
