互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)追求“爆品”的時(shí)代灌侣，一個(gè)產(chǎn)品如果不能成為爆品，它的命運(yùn)就注定被淘汰裂问。然而侧啼，爆品也沒(méi)那么容易打造，所以有一些企業(yè)長(zhǎng)期跟在別的產(chǎn)品后面堪簿，通過(guò)模仿蠶食別人的市場(chǎng)痊乾。這其中的一大代表，就是娃哈哈椭更。

然而近些年哪审，娃哈哈集團(tuán)的業(yè)績(jī)一年比一年差，其中最主要的原因就是虑瀑，它原來(lái)的爆品已經(jīng)過(guò)于老化湿滓，跟不上時(shí)代，而新的爆品遲遲出現(xiàn)不了舌狗。那么叽奥，在爆品時(shí)代，靠復(fù)制模仿是不是已經(jīng)沒(méi)有出路了呢痛侍？

娃哈哈成立于 1993 年朝氓，在飲料品類不太多樣的年代，娃哈哈 AD 鈣奶主届、營(yíng)養(yǎng)快線等赵哲，是幾代人的童年記憶。然而直到現(xiàn)在君丁，大家耳熟能詳娃哈哈飲料基本上還是 AD 鈣奶枫夺、純凈水、營(yíng)養(yǎng)快線谈截、八寶粥等等筷屡。這些產(chǎn)品涧偷，大多都有十幾、二十年的歷史了毙死，在當(dāng)時(shí)推出的時(shí)候是爆品燎潮， 但是跟現(xiàn)在的爆品一比，就顯得很土扼倘。

此前确封，宗慶后在央視《對(duì)話》欄目的采訪中，也提到缺少新的大單品再菊，是哇哈哈業(yè)績(jī)下滑的重要一點(diǎn)爪喘。而他所說(shuō)的新的大單品，就是爆品纠拔。然而即使意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題秉剑，娃哈哈仍然沒(méi)有打造出一款獨(dú)有的爆品，不知道是不是因?yàn)楫a(chǎn)品策略已經(jīng)形成定式稠诲，缺少“爆品”思維侦鹏。

關(guān)于做產(chǎn)品，有兩種方法臀叙，一種是自主創(chuàng)新略水，另一種是抄襲別人的創(chuàng)意。娃哈哈的產(chǎn)品策略劝萤，其實(shí)就是抄襲渊涝。只要市面上出現(xiàn)了比較火的產(chǎn)品，娃哈哈就會(huì)研究它們的口味和包裝，然后山寨過(guò)來(lái)，變成自己的產(chǎn)品。雖然大家熟知的娃哈哈單品只有幾款，但從成立到現(xiàn)在行瑞，娃哈哈復(fù)制模仿的產(chǎn)品，至少也有 300 款砍濒。作為大型集團(tuán)企業(yè)双饥，娃哈哈有強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)，所以即使復(fù)制模仿五续，它也能輕松反超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洒敏，年銷售額高達(dá)幾百億。

那么疙驾，復(fù)制模仿的好處是什么呢凶伙？首先，開(kāi)發(fā)成本低它碎。打造一個(gè)爆品并不容易函荣，需要投入巨大的人力物力財(cái)力显押，而別人投入巨大的研發(fā)成本，娃哈哈只要復(fù)制過(guò)來(lái)傻挂，借助強(qiáng)大的推廣和渠道乘碑，就能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)， 打敗對(duì)手金拒。其次兽肤，試錯(cuò)成本低。復(fù)制的產(chǎn)品通常都是市場(chǎng)上的明星產(chǎn)品绪抛，已經(jīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)资铡，只要開(kāi)發(fā)出來(lái)，一般都能被市場(chǎng)接受幢码。而自己耗費(fèi)巨大精力打造的產(chǎn)品笤休，如果不被市場(chǎng)認(rèn)可，那么所有的努力就打水漂了症副。所以很多企業(yè)寧愿復(fù)制宛官，也不想開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。

然而復(fù)制模仿也有很大的壞處瓦糕，其中最重要的一點(diǎn)就是 , 長(zhǎng)期跟在競(jìng)爭(zhēng)者后面底洗，很難真正了解消費(fèi)者，產(chǎn)品也不會(huì)有太大突破咕娄。而且亥揖，隨著時(shí)代的發(fā)展，在消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下圣勒，沒(méi)有“爆品”的企業(yè)费变，品牌競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)越來(lái)越弱。這也就是娃哈哈產(chǎn)品目前面臨的最大難題圣贸。

那么挚歧，是不是說(shuō)復(fù)制模仿別人就不好呢？當(dāng)然不是吁峻，中國(guó)的很多企業(yè)滑负，其實(shí)就是靠復(fù)制別人成功的。只不過(guò)用含，復(fù)制也要分階段矮慕，不能長(zhǎng)期作為企業(yè)的產(chǎn)品策略。

在市場(chǎng)一片空白啄骇，野蠻成長(zhǎng)時(shí)期痴鳄，通常是復(fù)制模仿的最佳時(shí)期。這時(shí)候缸夹，通過(guò)復(fù)制模仿能夠低成本痪寻、快速占領(lǐng)市場(chǎng)螺句。比如騰訊、百度橡类、阿里壹蔓，就是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步時(shí)期，模仿 ICQ猫态、谷歌佣蓉、亞馬遜發(fā)展起來(lái)，并最終奠定了互聯(lián)網(wǎng)世界 BAT 三足鼎立的格局亲雪，至今難有對(duì)手勇凭。

但是當(dāng)市場(chǎng)處于成熟期時(shí)，再去模仿就很難有進(jìn)展义辕。這時(shí)候虾标，需要研究市場(chǎng)、研究客戶灌砖、打磨產(chǎn)品璧函，最終做出自己原創(chuàng)的，適應(yīng)消費(fèi)者需求的爆品基显。比如現(xiàn)在流行的二次元飲品“小茗同學(xué)”蘸吓，它在推出之前， 就對(duì) 95 后人群的口味撩幽、語(yǔ)言和文化做了大量研究库继，將客戶研究透徹后， 它將產(chǎn)品包裝成二次元漫畫(huà)形式窜醉，并在每種口味的包裝上都設(shè)計(jì)一個(gè)小故事宪萄，期望與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴。最終榨惰，這個(gè)產(chǎn)品成為爆款拜英。反觀娃哈哈，這些年琅催，它也有自己的新品出來(lái)居凶，但是仍然停留在復(fù)制模仿上， 沒(méi)有一款成為爆品恢暖。