岳主任30出頭脉让，斯斯文文的，戴個眼鏡功炮，是這個廠唯一的一位大專生溅潜，說起話來思路清晰、頭頭是道薪伏。
我了解到滚澜，2年前，他還是另外一個車間的工段長嫁怀，而當(dāng)時這個車間卻問題多多设捐，不但三天兩頭出事故借浊，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率總是不達(dá)標(biāo)。不到兩年時間萝招，他把這個車間管理成為整個公司最優(yōu)秀的車間!
他是怎樣做到的呢?
什么是好領(lǐng)導(dǎo)?
岳主任說：“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任蚂斤，就是解決‘亂子’、訂立規(guī)矩即寒、培養(yǎng)干部橡淆。”
我問他母赵，你這兩年時間具體做了哪些事情?
岳主任說：“剛來這個車間的頭2個月逸爵，我就是跟工人們呆在一起解決技術(shù)問題，經(jīng)常住在廠里凹嘲，從來沒有正常下班過师倔。2個月后，生產(chǎn)和技術(shù)方面的問題基本都解決了周蹭。我就開始訂立制度趋艘、流程和考核規(guī)定，大概又花了1個多月時間凶朗，車間完全實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)瓷胧。再后來，我就是培養(yǎng)干部(工段長棚愤、班組長)搓萧，放開手讓他們干!”
岳主任告訴我，他現(xiàn)在基本上每天有半天時間沒事情干宛畦，空下來就充電學(xué)習(xí)——查閱行業(yè)信息瘸洛、技術(shù)動態(tài)資料，自學(xué)企業(yè)管理次和。
“作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)反肋，出現(xiàn)意外事故的時候，你要到場踏施，敢于承擔(dān)責(zé)任石蔗，擺平問題;如果連續(xù)出現(xiàn)同樣問題，就認(rèn)真研究畅形，訂立制度和規(guī)矩抓督，這樣意外的事故就越來越少了;接下來把精力放在培養(yǎng)干部上，有更多的人幫你管理束亏，領(lǐng)導(dǎo)也就越來越輕松了!所以铃在，最好的領(lǐng)導(dǎo)往往工作最輕松，而最差的領(lǐng)導(dǎo)往往忙得要命《ㄍ”
據(jù)說阳液，現(xiàn)在不光是岳主任實現(xiàn)了“工作解放”，下面的副主任和幾個工段長都已經(jīng)學(xué)會了這種管理模式揣炕，“他們現(xiàn)在也很輕松帘皿，每天正常下班，從來不加班畸陡∮チ铮”
誰是好干部?
“我對干部有三個分類：一流干部是敬業(yè)想辦法——除了勤奮努力，工作上你得想辦法丁恭，發(fā)揮主觀能動性曹动，按時保質(zhì)完成目標(biāo)。二流干部牲览，能夠嚴(yán)格執(zhí)行墓陈，但不會想辦法解決問題。三流干部只是找借口第献，一次完不成贡必，我給你機(jī)會;兩次完不成，降薪降級庸毫，嚴(yán)厲警告;三次還完不成仔拟，調(diào)走或者下崗，我堅決不用!”岳主任說飒赃。
怎樣確定一個干部是一流利花、還是二流呢?
“分兩個部分：一是看業(yè)績，我們每個月都有績效考核盒揉，到年底算總賬;二是看群眾基礎(chǔ)晋被，每年年底進(jìn)行一次民主評議兑徘，車間所有員工對干部進(jìn)行打分刚盈。第一部分是客觀事實，沒啥說的;但第二部分是主觀評價挂脑，我需要慎重對待藕漱。”岳主任解釋道崭闲。
“我原來在政府機(jī)關(guān)工作過肋联，民主評議這東西還是有必要的，因為群眾基礎(chǔ)對一個干部開展工作至關(guān)重要刁俭。但評議結(jié)果只能作為參考橄仍，而不能成為絕對的評價依據(jù)。在我看來，如果一個干部評議得分全是優(yōu)秀侮繁、在90分以上虑粥，說明他有老好人思想，不適合當(dāng)管理者;如果評議結(jié)果太差宪哩、70分以下娩贷，說明綜合能力差、不得人心锁孟，自然當(dāng)不下去;最好的人選是在中間彬祖、70-90分，這是我要重點提拔和培養(yǎng)的干部!”
考核與評估的訣竅
“我堅決推行末位淘汰制品抽，班組大比武储笑，每月進(jìn)行排名。具體做法是：每一個同等工段都安排3個班組桑包，工段長每天給各個班組制定生產(chǎn)計劃南蓬，并在當(dāng)天按照任務(wù)完成情況(包括工時、產(chǎn)量哑了、安全生產(chǎn)赘方、規(guī)章制度執(zhí)行等)進(jìn)行打分。每月綜合所有得分弱左，將3個班組進(jìn)行排名：第一名獎勵窄陡，第二名不獎勵也不處罰，第三名罰款拆火√玻”
據(jù)岳主任介紹，這樣強(qiáng)制排名之后们镜，三個班組爭先恐后币叹、互相比拼，使得每個工段在技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)高效方面都不斷取得進(jìn)步模狭。
“我們所有干部實行強(qiáng)制的末位淘汰制颈抚，比如一個班組長，如果年底統(tǒng)計共計6次以上排名倒數(shù)第一嚼鹉，對不起贩汉，你必須下崗!新的班組長，由班組成員推選產(chǎn)生锚赤，也鼓勵毛遂自薦;原先的班組長自動降為普通員工匹舞，但仍可按照程序重新申請成為班組長——這樣能上能下，靠能力和業(yè)績吃飯线脚，讓絕大多數(shù)員工感受到了公平!”
記得德魯克說過：管理是一門實踐的藝術(shù)赐稽〗虚牛看來此話不假!既然是實踐的藝術(shù)，真正的管理大師便只可能出現(xiàn)在實實在在的管理現(xiàn)場——哪怕是一個小小的生產(chǎn)車間!
人力資源第一平臺儒思小編感謝作者的辛苦創(chuàng)作姊舵，侵權(quán)請留言翠霍，及時刪除。
來源：網(wǎng)絡(luò)
