小記：在公司玖零落地一周年之際椎工，有幸再次走進臨沂玖零饭于，感受濃郁的文化氣息，接地玖零的落地精神维蒙，感奮之余掰吕，聊表心意。
非常榮幸颅痊，在玖零的殿堂能與結(jié)識玖零殖熟、參與玖零的伙伴們共同回顧、感悟落地玖零以來的點點滴滴斑响；機緣巧合菱属，去年的此時我們益州食品步入玖零、落地玖零舰罚。一年來纽门，我們有貴人助力，不斷超越自我营罢，追逐夢想膜毁，創(chuàng)造希望；一年來，我們自立自強瘟滨，內(nèi)修外練候醒，開疆拓土，系統(tǒng)升級杂瘸。
這位貴人就是玖零倒淫，臨沂玖零的所有老師陪伴我們走過了筑夢、追夢败玉、不急不停的2017敌土；我們的夢想正在羽翼豐滿，我們的系統(tǒng)正在發(fā)力終端运翼，2018已過半年返干，我們今天萍聚玖零，既是總結(jié)過去血淌，更是開啟未來矩欠。
讓我們凝心聚力，把此刻當作出征前的一次餞行悠夯，提振精神再出發(fā)癌淮；讓我們把握玖零給予的這次機會，以半年工作總結(jié)的勇氣與擔當沦补，再創(chuàng)2018新輝煌乳蓄！
學習玖零，我們應(yīng)該學什么
一夕膀、做一個真實的自己
做企業(yè)和做人一樣虚倒，居家過日子，幾斤幾兩产舞，冷暖自知裹刮。企業(yè)千態(tài)，底子不同庞瘸，起點各異捧弃。所以，我們無論是參與培訓(xùn)學習擦囊，企業(yè)立項违霞，還是多元投資，都要量力而行瞬场，前思后想买鸽。這不是說說而已，是的確要深思熟慮贯被；也不是沒有膽識眼五，不去創(chuàng)新妆艘，而是一種科學規(guī)劃。
玖零倡導(dǎo)落地看幼，是第一家以落地為己任批旺、切實履行落地義務(wù)的培訓(xùn)企業(yè)。玖零說了诵姜，也是真正地去踐行了汽煮。玖零的本身態(tài)度就值得我們?nèi)⑽颍瑸槭裁匆岢雎涞兀?/p>
1棚唆、培訓(xùn)不落地暇赤，一切都是空談
培訓(xùn)課題越全面，你是越找不到北宵凌；培訓(xùn)題材越新穎鞋囊，你是越灰心喪氣；培訓(xùn)現(xiàn)場越火爆瞎惫，事后你是越心涼溜腐。不落地，再好的培訓(xùn)也不是你的微饥。過過癮逗扒，熱熱耳朵古戴，這樣的事欠橘，我們做的還少嗎？
落地不怕慢现恼，就怕沒有開始肃续。為什么要參加學習？因為你的企業(yè)需要改變叉袍，需要輸入一些生機與活力始锚。也就是要接觸一些企業(yè)原來沒有的東西，所以喳逛，從這個意義上來說瞧捌，落地再慢，也是進步润文。
2姐呐、落地才能生根
落地的下一步就是為了接地氣。一定要明確一個理念典蝌，玖零落地是普度眾生的曙砂。玖零培訓(xùn)永遠不是孤芳自賞，它是自上而下的布局謀篇骏掀，然后再自下而上的落地執(zhí)行鸠澈，通過落地委不斷輸送玖零養(yǎng)分柱告，傳達要求，發(fā)出指令笑陈；持續(xù)落地九大系統(tǒng)际度，踐行一本日志，堅持晨會流程新锈，崇尚三道文化甲脏，明確責任意識，推出問題需求機制妹笆，完善七大文化墻块请，做好八大會議，秉承九字互生拳缠。
運用好墩新，參透好，生發(fā)好玖零的九大系統(tǒng)窟坐，活學活用海渊，根據(jù)自身企業(yè)實際，能利用多少是多少哲鸳，能生發(fā)多少是多少臣疑，不怕你動，就怕你一動不動徙菠，無動于衷讯沈。
落地玖零，不是老板落地婿奔，也不是幾個管理人員缺狠、落地委成員要落地，而是全員落地萍摊。通過《總裁版》知道企業(yè)落地的必要性挤茄，清楚企業(yè)系統(tǒng)升級的幾大板塊，明確企業(yè)落地的步驟冰木；學習《員工動力版》穷劈，培養(yǎng)、引領(lǐng)企業(yè)的中堅核心力量參與玖零落地踊沸，模擬落地實操歇终，下沉落地責任與意識，制造落地氛圍雕沿。步入同學會练湿，踐行九字互生，不斷泡場审轮、演習肥哎、借鑒辽俗、生發(fā)，提振落地信心篡诽，比較落地差距崖飘，尋找落地靈感，把握落地規(guī)律杈女。
3朱浴、落地才能真正改變老板
參加培訓(xùn)學習一定要走出一個誤區(qū)，不要認為除了老板誰都沒有資格參加學習达椰；也不要認為老板不用學習翰蠢，員工學學就行了。
學習不是誰能學啰劲、誰不能學的事兒梁沧，而是要根據(jù)企業(yè)需求、學習安排蝇裤、進程需要去把握廷支。玖零為什么提倡老板帶領(lǐng)高管先行學習《總裁版》？目的就是先讓老板栓辜、核心層明白落地玖零到底應(yīng)該怎么做恋拍？
玖零落地不能走極端，既不是老板藕甩、高管個人的事兒施敢，也不是放給員工去任意糟蹋，放羊似的辛萍，愛做不做悯姊；玖零落地是一項系統(tǒng)工程羡藐，它需要公司上下同欲贩毕，自動運轉(zhuǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)仆嗦。企業(yè)想發(fā)展辉阶，系統(tǒng)想升級，全員想改變瘩扼，不下真功夫谆甜，玩面子工程根本不可能。
最難改變的是老板集绰，因為他是決策者规辱，也是最后拍板的。老板的意圖和執(zhí)行力度直接決定了學習培訓(xùn)的質(zhì)量和進展程度栽燕，能落地到什么地步罕袋，就看老板的了改淑。所以，老板要充分掌控好這個決策權(quán)浴讯，科學規(guī)劃朵夏，適度運用，宏觀把握榆纽，微觀放開仰猖。該放權(quán)的時候，用人不疑奈籽；該掌舵的時候饥侵，明令禁止。
二衣屏、靈活運用企業(yè)管理
玖零落地提倡“時時機制爆捞，事事機制”，就是在明確告訴受訓(xùn)的我們要靈活運用企業(yè)管理的各種方法勾拉，不能死腦筋煮甥，老思維，換湯不換藥藕赞；要時刻給企業(yè)一個定位成肘，給自己一個定位，給管理模式一個定位斧蜕。
玖零落地的過程双霍，就是一個不斷吐故納新、升級創(chuàng)新的過程批销。玖零本身也在不斷的升級洒闸，而且他的升級程度更高、升級速度更快均芽，他的升級一定會領(lǐng)先于我們丘逸。
玖零落地的每一個要求和標準都是在不斷地糾正、改進我們企業(yè)運行當中遇到的一些問題掀宋。玖零不僅僅要求我們運用機制深纲，而且派駐落地師不斷跟進，目的就在于實質(zhì)性地跟進我們的落地成果劲妙。能解決問題的學習才叫學習湃鹊，能持續(xù)落地的培訓(xùn)才是培訓(xùn)。
1镣奋、文化落地
文化落地是我們玖零落地的初級起步階段币呵，能把企業(yè)落地分割成一個個模塊來穩(wěn)步推進，也是玖零的一大創(chuàng)舉侨颈，整體規(guī)劃企業(yè)的落地成型體現(xiàn)了玖零的擔當和勇氣余赢。
從文化落地開始切入企業(yè)培訓(xùn)掸驱，本身就體現(xiàn)了玖零的科學態(tài)度。文化是改變企業(yè)的最好對接方式没佑。
我們?yōu)槭裁闯缟衅髽I(yè)文化毕贼？文化能提煉企業(yè)共識、凝聚員工力量蛤奢、彰顯企業(yè)魅力鬼癣。所以我們把企業(yè)文化稱為企業(yè)的靈魂。從切入企業(yè)靈魂著手啤贩，可以說玖零落地抓到了改變企業(yè)根本性的把手待秃。
文化落地的載體就是玖零落地的九大系統(tǒng)，具體推行落地的每一步痹屹，都能體現(xiàn)出文化落地的進展程度章郁。而當你細分每一個進程時，你會發(fā)現(xiàn)在文化落地這個板塊里主要就是為了引領(lǐng)全員養(yǎng)成一種習慣志衍，培養(yǎng)一種思維暖庄，適應(yīng)一種模式。
這方面的具體體現(xiàn)有很多楼肪，寫日志培廓，傳感恩分享，規(guī)范機制春叫，拜三道肩钠，文化墻等，不要認為這是形式暂殖，更不要認為這是擺設(shè)价匠，是為了顯示我們已經(jīng)學習了、培訓(xùn)了呛每。
第一階段的同學會叫《文化的力量》踩窖，就是要展示落地初級階段的成果，評估自己落地玖零的得失與差距莉给。
2毙石、制度落地
玖零落地打破循規(guī)蹈矩的老思維廉沮，從企業(yè)日常運轉(zhuǎn)著手颓遏，從小事下筆，遇到問題緊跟落地滞时、設(shè)立機制叁幢，以立竿見影的快速反應(yīng)模式踐行持續(xù)落地精神。
分解公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)和規(guī)范要求的接地坪稽，不斷糾偏不合理訴求曼玩，把企業(yè)整體推進化整為零列為實操鳞骤。
通過靈活、落地黍判、反饋豫尽、機制，徹底解決制度掛在墻上無法落地的事實顷帖。在九大系統(tǒng)的穿插綜合利用中美旧，通過思維模式的轉(zhuǎn)變、認知程度的提升贬墩，機制的實效性榴嗅、靈活性助力問題解決、利于企業(yè)革新陶舞，實實在在地讓全員把制度記在心中嗽测、落實到企業(yè)運營中。
想到要做到肿孵，做到要做好唠粥，怎么樣才能做好？機制來保駕護航停做，不斷糾正厅贪，持續(xù)改進。
什么是科學的制度雅宾？就是能解決問題的制度养涮。不斷推出機制，新問題的出現(xiàn)必須有相應(yīng)的機制來約束和解決眉抬。
第二階段的同學會叫《機制的力量》贯吓，展示你落地的感知能力已經(jīng)到達了什么高度？有沒有感覺蜀变？著不著調(diào)悄谐，都在玖零落地的第二個階段里體現(xiàn)出來。
3库北、人力資源
尤其是企業(yè)的優(yōu)勢資源利用爬舰，作為企業(yè)的老板、核心層要掌控好節(jié)點寒瓦，既要充分促使優(yōu)勢資源發(fā)力情屹，又要節(jié)制“優(yōu)勢資源”的負面效應(yīng)。
人力資源是企業(yè)資源中的資源杂腰，玖零落地的過程中垃你，通過人才孵化不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀主持人、銷售戰(zhàn)神、銷售冠軍惜颇，他們是落地的受益者皆刺，也是落地的標桿，要全方位培養(yǎng)他們凌摄，通過三道文化的氛圍羡蛾、機制的力量不斷樹立標桿、影響全員從而推進企業(yè)的整體落地锨亏。
在玖零落地的人才優(yōu)化系統(tǒng)中林说，人才落地是落地玖零的高級階段，也是支撐其他各落地板塊得以執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)屯伞。從這個層面來說腿箩，落地的過程中促進企業(yè)管理的全盤升級都是順帶的事。
那么劣摇，我們學習玖零珠移，應(yīng)該注意什么誤區(qū)
一、淺嘗輒止末融，見好就收
需要把握的幾個中心點：
1钧惧、要有節(jié)奏感
明確玖零經(jīng)常提倡的：不急不停。
不急不停既是一種態(tài)度勾习，需無限擴展浓瞪，影響他人，制造能量場巧婶。
不急不停也是一種心態(tài)乾颁，不斷地告誡自己，在遇到問題和解決問題的節(jié)點上艺栈，應(yīng)該有一顆恒心英岭，相信玖零，踐行玖零湿右。
2诅妹、循序漸進，不斷升級
充分理解玖零落地的系統(tǒng)性毅人、模塊化吭狡，明確玖零落地的系統(tǒng)性、持續(xù)性丈莺，文化落地划煮、機制落地、樹立標桿场刑，環(huán)環(huán)相扣般此、層層升級蚪战，回顧玖零要義牵现，確立落地目標铐懊，自知踐行差距，不斷超越自我瞎疼。
3科乎、杜絕浮華
玖零落地第一步在于收心，心沉不下去贼急，本身就是不落地茅茂。玖零明確告誡：玖零是一座金礦，不要抓住一棵稻草就走太抓。
二空闲、急功近利，妄下結(jié)論
1走敌、不要認為世間有什么靈丹妙藥（落地本身就具備科學性碴倾、連續(xù)性、實效性）掉丽，不要鼠目寸光跌榔。
2、按部就班捶障，真實反省僧须，深刻剖析，客觀定論项炼；明確企業(yè)自身的病灶担平、頑疾，理解玖零落地的系統(tǒng)工程锭部，對照落地實操驱闷，做到心知肚明。
三空免、明確企業(yè)需求空另，分清系統(tǒng)和單元的關(guān)系
1、無限風光在險峰蹋砚，站的高才能看得遠扼菠；你的目標離目前的努力程度還有多遠？
2坝咐、企業(yè)的某項需求不等于必須放棄什么循榆，必須得到什么；非此即彼的極端思想是企業(yè)發(fā)展大忌墨坚。
3秧饮、抓主要矛盾和企業(yè)發(fā)展中矛盾的主要方面。認清在企業(yè)管理中，什么是用來
掌控全盤的盗尸，什么是用來解決具體問題的柑船，確立企業(yè)發(fā)展中全局和局部的關(guān)系、整體和單元的關(guān)系泼各，不要犯以偏概全的錯誤鞍时。
4、作為企業(yè)老板扣蜻、核心層要在全局上明確企業(yè)內(nèi)部矛盾是什么逆巍？如何化解，不要盲目把機制能夠解決的問題對立化莽使。
謹以數(shù)語權(quán)當分享锐极。
