文 | ?冉
“假如你有十場面試，第一場是你掠手，面到第十場就不在是你了”憾朴，第一場的時候你發(fā)現(xiàn)自己表達(dá)不清，邏輯不清喷鸽，第十場的時候也許會發(fā)現(xiàn)自己表達(dá)清楚众雷，侃侃而談，當(dāng)然這也是建立在你在面試的時候不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，才會有所提升砾省。
面試的類型來說鸡岗，大致分為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、技術(shù)單面编兄、壓力面試轩性、HR面;按照時間尺度來說，大致是一面無領(lǐng)導(dǎo)小組(也有單面)狠鸳、二面技術(shù)面揣苏、三面HR面，中間也許還會有其他的面試件舵，例如騰訊今年就有五面舒岸，leader面和總監(jiān)面，郝康(杭州總部)的沒有無領(lǐng)導(dǎo)小組討論蛾派，其實(shí)都大同小異。接下來一個一個說一下不同類型的面試个少。
1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
一面大致就是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論洪乍，在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論里面，其實(shí)是掛的幾率最大的夜焦，因?yàn)镠R需要利用最少的時間挑選崗位匹配程度最好的人壳澳，而且非技術(shù)崗的評價標(biāo)準(zhǔn)主要考察軟實(shí)力(溝通表達(dá)、邏輯思考茫经、協(xié)調(diào)協(xié)作)巷波，但是這個又很難量化，所以只能通過這種情景帶入去考察應(yīng)聘者的軟實(shí)力卸伞。在這個環(huán)節(jié)如何做到游刃有余抹镊？確實(shí)有很多的方法論在里面，但是我在準(zhǔn)備面試的絕大部分面經(jīng)都太過理論和模式化的照搬照抄肯定會讓面試官感覺很生硬荤傲，其實(shí)最有效的方法論是在了解整個無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的流程和角色之下再有一個平穩(wěn)的心態(tài)和多實(shí)踐的總結(jié)垮耳。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論大致分為：領(lǐng)導(dǎo)者、意見貢獻(xiàn)者遂黍、計時控場者终佛、意見貢獻(xiàn)者、總結(jié)報告者五個角色雾家。
無領(lǐng)導(dǎo)小組能總結(jié)下來的大致有：
1.1铃彰、以無領(lǐng)導(dǎo)的考察目的來看：結(jié)果不重要，過程的表現(xiàn)才重要芯咧。
也許有很多初次或者參加的少的求職人在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中急于表現(xiàn)牙捉，所以先入為主成為一個無領(lǐng)導(dǎo)小組的leader妹田，不斷主導(dǎo)討論的進(jìn)程，讓團(tuán)隊里面的人說不上話鹃共，也讓團(tuán)隊里面的人情緒上感到不舒服，這一點(diǎn)就要注意了驶拱，你要知道為什么叫無領(lǐng)導(dǎo)小組討論霜浴，不是說在討論中對大家說我是leader，大家就認(rèn)你當(dāng)leader蓝纲，真正的leader實(shí)在討論進(jìn)程中能夠不斷推進(jìn)討論進(jìn)程阴孟，最后達(dá)到一個好結(jié)果的，是leader并不代表你比別人優(yōu)秀税迷，同時leader也包含了外兩個方面的東西：
一永丝、協(xié)調(diào)也是一種項(xiàng)目驅(qū)動。只有在不斷總結(jié)和歸納中箭养，你才能發(fā)現(xiàn)大家的觀點(diǎn)慕嚷，能夠總結(jié)出完整的思維模式，而不僅僅只是一味的拋出你的觀點(diǎn)和維護(hù)你的觀點(diǎn)毕泌，真正的leader是一個有大局觀喝检、有格局、有胸懷的人撼泛，都容納不了別人的觀點(diǎn)挠说，怎么叫一個leader呢？
二愿题、意見貢獻(xiàn)者VS leader损俭。你可以是一個意見貢獻(xiàn)者和領(lǐng)導(dǎo)者，但是一個好的leader不一定是一個好的意見貢獻(xiàn)者潘酗，因?yàn)閘eader需要一個更高的角度去思考杆兵，不單單只是貢獻(xiàn)意見。
在這里舉一個親身經(jīng)歷的例子吧仔夺，就是經(jīng)理某廠面試時候拧咳，和我同一小組的有很多大牛，我們拿到的題目是給了一大段材料囚灼，最后算出新疆某區(qū)域梭梭樹的數(shù)量骆膝，看到這個題我是懵比的，我完全沒有思路灶体，在這里面我采取不斷總結(jié)推進(jìn)的方式阅签，不斷總結(jié)意見貢獻(xiàn)者的觀點(diǎn)，然后歸納他們的意見和區(qū)別蝎抽，入單擔(dān)任一個leader的角色一定要清醒政钟，題目是什么意思路克，這個題目明顯就不是要你計算出真正的數(shù)量，而是要你尋找一種思維路徑养交，千萬別想我同組的一個研究生精算，前期一直不說話，一直悶頭寫寫畫畫碎连，最后還真用數(shù)學(xué)模型算出一個數(shù)據(jù)灰羽，面試非技術(shù)崗必然要有很強(qiáng)的書籍分析能力，但是這種方式風(fēng)險極大鱼辙，不建議用這種方式廉嚼，畢竟無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時考察你的團(tuán)隊協(xié)作和邏輯思維能力的。
最后單列l(wèi)eader這個角色來看的話也是風(fēng)險很高的角色倒戏，但是畢竟高風(fēng)險高收益怠噪。
1.2、計時控場者務(wù)必把握好整場的進(jìn)程杜跷。
計時控場者我經(jīng)歷比較少傍念，這個角色還是要有很好的時間管理能力，某個時間段做什么這是需要有嚴(yán)格的控制的葛闷，不然討論怎么進(jìn)行下去捂寿。時間觀念無必要強(qiáng)，同時千萬別為了在場上確定一個角色孵运，而去搶一個角色秦陋，我就遇到一場面試，同組有一個小姑娘治笨，就開始搶這個角色驳概，然后告訴大家說自己帶了手表，所以比較適合計時旷赖，當(dāng)時差點(diǎn)沒忍住笑了顺又，就因?yàn)閹Я耸直硭愿m合這個角色，實(shí)在讓人無法接受等孵，也會感覺很滑稽稚照，所以千萬別為了搶角色而去做一些讓人捧腹大笑的事。
1.3俯萌、在面試場上一定讓自己有事做果录。
讓自己不要在場上停下來，就算沒話說咐熙，也要讓自己記錄別人的東西弱恒，不記錄你怎么別人說的思維模式，總結(jié)別人的思維路徑呢棋恼？完整的總結(jié)也是在場上尷尬時候破冰的一劑良藥返弹。
1.4锈玉、在和別人觀點(diǎn)不同的時候，盡量先承認(rèn)別人觀點(diǎn)的合理性义起。
在反駁或者否定的別人觀點(diǎn)的時候拉背，盡量先贊同別人的合理性，別直接讓別人下不來臺默终，這樣的討論是失敗的椅棺，就像以前經(jīng)歷的某場面試，其中一個同學(xué)直接指著另外一個同學(xué)說“你說的這不是廢話么穷蛹？”，這樣的場面就很尷尬昼汗，畢竟僅僅是一場面試肴熏，目的是為了觀點(diǎn)的呈現(xiàn)，不是為了kil掉場上所有人顷窒，在討論中吞對的利益高于一切蛙吏，所以否定別人的時候承認(rèn)別人的合理性。
1.5鞋吉、拿捏好是否打斷別人講話鸦做。
如果時間充分的情況下千萬別打斷別人的講話，打斷別人講話時很不禮貌的谓着，也容易引起別人的反感泼诱，如果別人怒懟你了，你們兩個全部出局的幾率會大大提升赊锚，所以不要打斷別人說話治筒，讓別人說完，但是如果時間不夠了舷蒲，這個人說的東西又不在團(tuán)隊方向上或者方向明顯有錯誤耸袜，就要果斷打斷他，畢竟團(tuán)隊高于一切牲平。
1.6堤框、記得說話的不斷慢速看一下全場。
和別人不僅語言上的交流重要纵柿，眼神交流會讓別人走進(jìn)你的內(nèi)心蜈抓，增加你的第一印象的認(rèn)同感，會讓別人在心里認(rèn)同你的觀點(diǎn)昂儒，千萬別在場上低頭资昧，會讓別人覺得你不自信或者是說你很高傲之類的，和藹可親一點(diǎn)荆忍。
1.7格带、總結(jié)人員一定要只總結(jié)自己的觀點(diǎn)撤缴。
一個優(yōu)秀的總結(jié)者要有很好的總結(jié)能力和邏輯思維，我建議采用金字塔原理叽唱，不斷拆分和解構(gòu)觀點(diǎn)屈呕，自上而下的會讓聽眾有靈好的邏輯思路，能聽懂你在說什么棺亭。虎眨、
總而言之，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論還有很多的技巧镶摘，“時間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”嗽桩，多操作才能秀操作，就像技工一樣凄敢，操作一萬遍就成了大神碌冶。同時在無領(lǐng)導(dǎo)小組面試?yán)锩妫M量還是真實(shí)的發(fā)揮自己的實(shí)力和表達(dá)能力涝缝，真正的大神已經(jīng)是一種好的生活習(xí)慣扑庞，一切技巧對他來說都只是習(xí)慣而已，真正做到“無招勝有招”拒逮，這才是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的真正目的罐氨。所以從現(xiàn)在訓(xùn)練自己的生活習(xí)慣和思維模式吧。
后面的面經(jīng)會在接下來的博客寫給大家滩援，歡迎補(bǔ)充栅隐。
