? ? ? ?無領導小組討論已經(jīng)成為企事業(yè)單位群面最常用的面試形式苇倡，成為求職者始終繞不開的一環(huán)富纸。究竟什么是無領導小組面試囤踩，如何準備無領導小組面試呢，今天就和大家探討一下晓褪。
一堵漱、無領導小組討論的概念、特點
? ? ? ☆ 無領導小組討論辞州，是指由多個應聘者組成一個臨時小組怔锌，依據(jù)給定的某個問題，在規(guī)定時間內(nèi)充分進行討論变过，并最終得出統(tǒng)一的結論埃元；而評分者（主考官）會依據(jù)每個應聘者在討論過程中的行為表現(xiàn)，為應聘者在各個維度上進行評分媚狰。
? ? ? ?關鍵點：團隊性討論岛杀、統(tǒng)一結論、行為表現(xiàn)崭孤、多維度評價
? ? ? ☆ 無領導小組討論有如下幾個特點：
? ? ? ?1类嗤、對團隊活動的一種模擬；
? ? ? ?2辨宠、模擬不同意見的交鋒以及一致意見的達成遗锣；
? ? ? ?3、中高層管理團隊經(jīng)常要做出集體決策嗤形，而個人對所討論問題又往往有不同的觀點精偿；
? ? ? ?4、即使一般員工在工作中也經(jīng)常需要團隊協(xié)作赋兵，共同完成一項任務笔咽；
? ? ? ? 因此合作中的傾聽意見、妥協(xié)和說服對于完成工作任務都是重要的霹期。
? ? ? ?因此合作中的傾聽意見叶组、妥協(xié)和說服對于完成工作任務都是重要的。
二甩十、無領導小組討論的實施流程及座次安排
? ? ? ?☆ 無領導小組討論通常的實施流程：
? ? ? ? 1、開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論題目帕膜，應聘者閱讀題目枣氧，獨立思考，準備個人發(fā)言垮刹。準備時間一般為3－5分鐘达吞。
? ? ? ? 2、個人發(fā)言階段：應聘者輪流發(fā)言荒典，初步闡述自己的觀點酪劫。主考官控制每人發(fā)言時間不超過3分鐘吞鸭。
? ? ? ? 3、自由討論階段：個人發(fā)言后覆糟，小組進入自由討論階段刻剥。應聘者不但要繼續(xù)闡明自己觀點，而且要對別人的觀點做出反應滩字。討論最后必須達成一致意見造虏。自由討論的時間一般為30－40分鐘，此階段主考官不作任何干預麦箍。
? ? ? ☆ 應聘者安排：每組5－6人（或更多）
? ? ? ?分組原則：競聘同一崗位的應聘者必須被安排在同一小組漓藕，以利于相互比較；同時挟裂，同一小組內(nèi)的成員也應盡量是競聘同一個崗位（或相似崗位）的應聘者享钞，以保證相對公平性。
? ? ? 無領導小組討論中的評分者：由競聘崗位的上級經(jīng)理诀蓉、人事部門負責人和心理學家（或人事選拔專家）共同組成栗竖，以保證評分的公正性。
? ? ? ?☆ 無領導小組討論中的座次安排：
三渠啤、無領導小組討論的題目設計
? ? ? ☆ ?題目設計把握以下幾個原則：?
? ? ? 1狐肢、題目是討論的基礎，沖突是激發(fā)應聘者自我表現(xiàn)的關鍵因素沥曹；
? ? ? 2处坪、題目要求有比較廣闊的討論空間；
? ? ? 3架专、題型的選擇需要考慮競聘崗位對應聘者的具體要求；
? ? ? 4玄帕、題目不一定有正確答案部脚；
? ? ? 5、角色平等原則? ??? ?
? ? ? ☆ ?無領導小組討論的幾種題型
? ? ? a. ?開放式問題：重組后裤纹，如何解決文化融合問題委刘？如何制定某種新產(chǎn)品的市場推廣計劃？
? ? ? b. 操作性問題（團隊協(xié)作鹰椒、創(chuàng)造性）：小區(qū)規(guī)劃沙盤的模型制作
?? ? ?c. 兩難性問題（思維敏捷性锡移、言語表達能力）：
? ? ? 某一城市的特定發(fā)展階段，更需要通才漆际，還是更需要專才淆珊？
? ? ? 中等規(guī)模的企業(yè)應該建立自己的培訓中心還是采取培訓外包的策略？
? ?? ?d. 選擇性與排序性問題（考察的能力素質(zhì)比較全面）：公司裁員奸汇、海上逃生
? ? ? e. 資源爭奪性問題：壓力反應施符、人際影響力
? ? ? 讓應聘者扮演公司各個分部門的經(jīng)理往声，對有限數(shù)量的資源進行分配
四、無領導小組討論的觀察方法戳吝、評分維度及評分方法
? ? ? ?☆ ?行為觀察的要點：
? ? ? 1浩销、應聘者說了些什么？－發(fā)言內(nèi)容
? ? ? 2听哭、應聘者是怎么說的慢洋？－發(fā)言的形式和特點。
? ? ? 3陆盘、討論者的發(fā)言對整個討論的進程產(chǎn)生了哪些作用普筹？－發(fā)言的影響
? ? ? ?☆?先記錄，后打分
? ? ? ☆?無領導小組討論的評分維度：
? ? ? 評分維度的數(shù)量：不超過6個 礁遣。確定評分維度時需要考慮的問題
? ? ? 1斑芜、必須保證評分維度與競聘崗位的勝任特征相匹配；
? ? ? 2祟霍、不同維度之間不能有概念上重疊杏头，以免使評分者產(chǎn)生混淆；
? ? ? 3沸呐、明確各維度的操作定義和典型行為表現(xiàn)醇王；
? ? ? ?通常的評分維度：思維分析能力、人際影響能力崭添、壓力反應寓娩、人際影響力、組織協(xié)調(diào)能力呼渣、積極性（成就動機）
? ? ? △ 思維分析能力：指個體的一般智力和認知能力水平
? ? ? 1棘伴、準確理解題目
? ? ?2、觀點的獨立性
? ? ?3屁置、觀點的系統(tǒng)性
? ? ?4焊夸、旁征博引
? ? ? △ 人際交往能力
? ? ? 1、傾聽:耐心蓝角、及時給予發(fā)言者反饋阱穗、對于他人的發(fā)言理解迅速、反應敏捷
? ? ? 2使鹅、表達：流暢揪阶；重點突出；技巧
? ? ? 3患朱、開放性：尊重對立觀點鲁僚；擇善而從
? ? ? △ 壓力反應：在壓力情境下，鎮(zhèn)定自若、表現(xiàn)自如
? ? ? 1蕴茴、與別人觀點發(fā)生沖突時劝评，耐心和沉著地進行解釋
? ? ?2、保持平穩(wěn)的情緒倦淀，積極發(fā)表自己的看法
? ? ? 3蒋畜、適時做出讓步
? ? ? △ 人際影響力：個人的觀點能夠得到小組成員的充分重視，對討論結果起到關鍵性的影響
? ? ? 1撞叽、決定性：主導討論進程姻成、關鍵性影響
? ? ?2、言語影響力：自信愿棋，感染力科展，富有感情
? ? ?3、主動勸說持不同意見者糠雨，從而把眾人的意見引向一致才睹，做出小組決策
? ? ?4、說服：自己的觀點能夠得到別人的認可
? ? ? △ 組織協(xié)調(diào)能力
? ? ?1甘邀、通過重復琅攘、總結、建議等方式松邪，主動推動小組討論的進展
? ? ?2坞琴、支持、質(zhì)疑他人意見逗抑，并調(diào)解成員間的不同意見
? ? ?3剧辐、倡導民主、自由的發(fā)言氣氛邮府。注意征詢其他小組成員的意見荧关，鼓勵他人發(fā)言
? ? ?4、待人友善褂傀，尊重他人意見羞酗，讓他人在與之交談時感到愉悅和舒服，沒有距離感
? ? ? △ 積極性（成就動機）
? ? ?1紊服、完全進入討論角色，能夠從角色的角度出發(fā)考慮問題
? ? ?2胸竞、積極主動地發(fā)表自己的看法
? ? ?3、言談舉止富有活力
? ? ?4、積極記錄他人發(fā)言府怯，適時地歸納和總結
? ? ☆ 無領導小組討論的評分方法：?
? ? ? 評分討論會的作用（1）通過交換意見舵揭，評分者可以補充自己觀察時的遺漏；?（2）對分歧進行充分討論校赤。
? ? ? 評價者最后的整體評價?A－“不能勝任崗位” ?B－“勝任崗位”?C－“優(yōu)秀”
五筒溃、無領導小組討論中的角色
? ? ? 角色很重要，在整場面試中沾乘，角色清晰怜奖，并在自己選定的角色方向，貢獻值最大翅阵，那你就pass了歪玲。如何選取自己的角色方向，需要考慮小組成員之間的能力掷匠、性格和專業(yè)構成滥崩。如果你原先選定的方向，在面試中遇到一個更適合更優(yōu)秀的人讹语，那就沒必要爭著做了钙皮，可以選擇其他相近的方向，或者擔當這個方向的輔助角色顽决。最重要的是根據(jù)自己平時生活和工作短条，選擇擅長的角色。
? ? ? 幾種無領導小組討論的角色：
? ? ?☆ 領導者：領導不是你想當擎值，相當就能當
? ? ? 主動跳出來做leader的應聘者無疑會在面試開局的時候獲得一定的印象分慌烧；然而，如果討論搞砸了鸠儿，你的責任反而會更大屹蚊。客觀評估自己的實際水平进每，謹慎處理汹粤！
? ? ? ☆ 計時者：不僅僅是看表，更重要是把控田晚，把控節(jié)奏嘱兼，把控問題討論是否在正確軌道上。同時贤徒，計時并不意味著你不認真去討論了芹壕。
? ? ? ☆ ?記錄者：條理清晰、邏輯嚴謹接奈、善于總結歸納踢涌，并向組內(nèi)其他成員反饋
? ? ? ☆? 總結者：簡潔、準確序宦；既要注重最終討論結果睁壁，討論的進行過程向評委表達也很重要。對于整個討論，你們是怎么安排潘明，最終達到了什么樣的討論結果行剂。
? ? ? ?☆? 思考者：要想提供最有價值的意見，得有真才實學才行钳降。
? ? ? ☆? 支持者：多半是醬油：裨住！牲阁！
? ? ? ☆? 真的是來打醬油的固阁！
六城菊、無領導小組討論的訓練及實戰(zhàn)
? ? ? 1备燃、綜合各種無領導小組討論的面試結果來看，無論你扮演著什么角色凌唬，成功地參與討論并齐，對最終的討論結果貢獻大的應聘者一般都能通過。
? ? ? 2客税、根據(jù)討論的環(huán)境和個人基本特質(zhì)况褪，找準自己合適的角色定位，靈活應對更耻。
? ? ? 3测垛、知識儲備仍然重要：在無領導小組討論中，尤其是選擇性問題上秧均，選擇的標準和最終的結果同樣重要食侮。比如選拔經(jīng)理候選人，你得知道領導力的基本組成和階段性目胡。建議儲備管理學锯七、經(jīng)濟學的相關知識。
? ? ? 4誉己、模擬訓練很重要：不一定非得參加培訓機構眉尸，因為他們也不一定專業(yè)【匏可以找同樣求職的小伙伴定期練一練噪猾，多訓練幾個話題。也可以找資深的hr提提意見筑累。
? ? ? 5畏妖、心態(tài)放松。求職疼阔，這件事吧，有時也看緣分。不止企業(yè)在選擇我們婆廊，我們同樣也在選擇他們迅细！加油吧！
? ? ? ?有問題淘邻，歡迎留言茵典！歡迎點個喜歡！謝謝大家宾舅！周末愉快统阿！
