產(chǎn)品經(jīng)理的能力評定我認為有兩部分構(gòu)成：硬實力：產(chǎn)品設(shè)計能力交煞；軟實力：溝通協(xié)調(diào)能力。

產(chǎn)品設(shè)計能力可以說是產(chǎn)品人員的基本功：包括需求挖掘砖第，需求排期撤卢，版本規(guī)劃，產(chǎn)品交互設(shè)計梧兼，PRD編寫放吩。其中產(chǎn)品設(shè)計包含從0-1和從1-100的情況，0-1：涉及到產(chǎn)品框架產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確定羽杰；1-100一般是功能增加和迭代渡紫，高階PM一般有機會定義產(chǎn)品框架產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之類；需求挖掘考赛、需求排期也是高階PM才會涉及到的工作內(nèi)容惕澎，大部分PM做的是執(zhí)行工作，即最基本的產(chǎn)品設(shè)計颜骤，PRD編寫唧喉。

溝通協(xié)調(diào)貫穿PM的整個日常工作：

團隊內(nèi)溝通

1、PRD評審時忍抽，需要在評審會上講述PRD的項目背景八孝，設(shè)計理念，場景以及邏輯等鸠项；2干跛、評審?fù)ㄟ^之后，與UI人員溝通需要的UI樣式祟绊；3楼入、與開發(fā)人員的溝通（開發(fā)和UI的工作很多時候是并行的），包括一些邏輯細節(jié)有可能在和開發(fā)溝通時需要補充或者修改牧抽；4嘉熊、與測試人員的溝通，此處主要是測試同學(xué)會來check一些產(chǎn)品交互設(shè)計細節(jié)阎姥；5记舆、會有不少類似項目管理的工作，產(chǎn)品上線或者發(fā)版前呼巴，常常會有很多突發(fā)需要協(xié)調(diào)確認泽腮，如上線前遇到一些臨時問題需要產(chǎn)品來拍板，如bug衣赶，是延遲上線還是打補丁還是認為此bug不影響大局繼續(xù)上線诊赊。6、各種會議：產(chǎn)品計劃會議府瞄，產(chǎn)品評審會碧磅，產(chǎn)品回顧會議碘箍，這些會議貫穿每一個sprint。以上鲸郊，這些都是產(chǎn)品技術(shù)團隊的內(nèi)部溝通丰榴；

跨部門溝通

與運營、客服秆撮、市場等人員溝通四濒，這種溝通在客戶端產(chǎn)品和后臺產(chǎn)品的頻次是不同的，后臺產(chǎn)品有時候會設(shè)計一些工具給運營客服使用职辨，以及內(nèi)部一些信息提取盗蟆，后臺跟他們的溝通會非常頻繁乃至平常∈婵悖客戶端產(chǎn)品喳资，會在一些運營活動時，需求作支持腾供，運營人員來提需求仆邓。需要特別說明的一點是做后臺產(chǎn)品比客戶端產(chǎn)品要多出很多和運營客服的溝通交流工作，其中會包括培訓(xùn)台腥、郵件額外說明一類宏赘。運營一般都會經(jīng)常提需求，問那個功能如何操作黎侈，這種咨詢一旦多起來會很打斷PM的工作，所以此時可以加以流程約束闷游。

舉例如下：1峻汉、如定義一個提需求的流程，運營人員發(fā)郵件告知產(chǎn)品組和運營組脐往，并輔以需求詳細說明應(yīng)用場景等休吠，這個好處是運營不會隨意提需求而是和組內(nèi)人一起討論后的結(jié)果；其次產(chǎn)品組其它同學(xué)也可提前了解需求背景业簿。2瘤礁、多利用wiki，培訓(xùn)告知如能形成文字寫在wiki上梅尤，最好了柜思，有任何不懂先去翻wiki，有個不太恰當?shù)念惐龋簑iki說明對于運營人員的功效可以參照PRD對于開發(fā)人員巷燥。

如此看來赡盘，PM每天的日常雜事比較多，時間很容易被打碎缰揪，此時需要PM把握住節(jié)奏陨享，管理好自己的時間，不要總是被打斷，畢竟會影響自己的工作產(chǎn)出抛姑。

初級產(chǎn)品經(jīng)理赞厕，一般需要能負責(zé)一個單獨的模塊，看執(zhí)行力定硝，比如給一個任務(wù)皿桑，能否把它完成的漂亮，產(chǎn)品設(shè)計是否ok喷斋，場景是否完備唁毒，邏輯是否完備，交互體驗是否ok等等星爪。

高階產(chǎn)品經(jīng)理浆西，一般需要能負責(zé)一條產(chǎn)品線，能帶人顽腾，工作內(nèi)容有：需求管理近零；版本規(guī)劃；對外溝通抄肖；項目管理久信；一般在產(chǎn)品改版等較大功能的迭代時，產(chǎn)出PRD漓摩；指導(dǎo)屬下的產(chǎn)品工作裙士。

產(chǎn)品總監(jiān)類的高層管理崗，能負責(zé)整個產(chǎn)品業(yè)務(wù)管毙，帶team腿椎，給產(chǎn)品線定義核心定位，戰(zhàn)略規(guī)劃夭咬，大方向調(diào)整啃炸，對于team給予指導(dǎo)；不需再做產(chǎn)出PRD的事卓舵，但需要PRD的拍板定稿南用，交互方案的確認，

做產(chǎn)品兩年多掏湾，自己主要做的還是做執(zhí)行的工作裹虫，這不完全代表初階，其實大部分產(chǎn)品都是在做執(zhí)行忘巧，PM能把執(zhí)行做好就可以及格了恒界，產(chǎn)品定位產(chǎn)品模式等的調(diào)整有時候是在其位謀其政的人才能看的更清楚，而且做決策的人也意味著承擔更大的責(zé)任砚嘴。同時十酣，PM做執(zhí)行不代表不需要抬頭看看規(guī)劃涩拙、想想老大為何這樣的決策，一直埋頭做執(zhí)行很容易看不清方向耸采。

說說我曾見過的PM

G：強勢基本很多時候方案由ta拍板兴泥，且非常關(guān)注細節(jié)，甚至是一個像素的差虾宇；同時又精通技術(shù)搓彻，即使多年不寫代碼，但也很懂底層技術(shù)以及架構(gòu)之類的東東嘱朽；我沒看到過他的執(zhí)行旭贬，只看到他樣樣能力都很棒；對一些場景的理解很到位搪泳。接觸不多稀轨。設(shè)計理念：簡約設(shè)計，可做可不做的就不做岸军，一級頁面放最重要的信息奋刽，

Y：偏溫和一些，技術(shù)比較NB艰赞，產(chǎn)品sense有一種在摸索的感覺佣谐，邏輯性很強、框架的東西能hold住方妖，場景性都不錯狭魂，交互稍微弱一點。接觸不多

W：偏強勢党觅，執(zhí)行力不錯趁蕊，交互設(shè)計不錯，邏輯思維稍差仔役，場景能力一般，說服能力很強是己，評審PRD或者是和別人交流意見時又兵，大部分情況下都能堅守住自己的觀點。帶團隊帶人卒废，能hold住場面沛厨；職場中適應(yīng)能力很強，會布局摔认。

X：很溫和逆皮，產(chǎn)品設(shè)計能力不錯，一般的功能設(shè)計完全不在話下参袱，oneone時溝通表達能力也不錯电谣，但當眾交流或者評審時說服力不強秽梅，另外個人覺得如果不夠外向，好像不太適合帶團隊呢剿牺。企垦。

M：性格不太突出，最大的亮點是產(chǎn)品交互設(shè)計非常棒晒来，場景能力很強钞诡，評審時候就很容易拿出場景來說服別人。我覺得比較欠缺的當然也可能是我了解的不夠多湃崩，帶團隊能力會稍弱荧降。

X：強勢，性格特別突出攒读，異扯浣耄活潑，說服力很強整陌，邏輯性很強拗窃，夠努力夠聰明，成長的很快泌辫∷婵洌可能由于經(jīng)驗問題，交互設(shè)計震放，場景能力都不算突出宾毒。很容易說服別人，但別人很難說服ta殿遂。個人魅力突出诈铛，以后成長起來會比較適合帶團隊。

L：性格不太突出墨礁，比較容易急幢竹，執(zhí)行力強，設(shè)計能力OK恩静，溝通能力OK焕毫，交互一般，說服力一般驶乾。

ps：我對互聯(lián)網(wǎng)+的兩點觀察：傳統(tǒng)行業(yè)的人做互聯(lián)網(wǎng)+邑飒；互聯(lián)網(wǎng)人改造傳統(tǒng)行業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)+级乐。我認為后者更容易成功疙咸。