這是一篇原創(chuàng)的干貨小文倒彰，全文3000字，寫作耗時2小時40分鐘芒澜。建議閱讀時間：8分鐘。
生活中南吮，我們是不是也經(jīng)常遇到一些情景讓人發(fā)出這樣的感嘆：早知道xx誊酌，我就這樣做了碧浊！想想我們說的這些話中，是否帶著濃濃的比勉，無法預(yù)測到未來的遺憾呢瑞躺？
其實幢哨，無論是身在職場，還是經(jīng)營著自己的事業(yè)闸与，如果我們能夠看到并把握未來岸售，那一定是所有人夢寐以求的能力凸丸。
可生活畢竟不是影視劇。我們誰都沒有超能力瞭稼，能精準(zhǔn)地預(yù)測未來腻惠。不過有一本書集灌，能夠幫助你迅速的找到了解未來的路徑和方法，這本書是--《理解未來的7個原則》腌零。
講一本書之前，通常需要介紹一下的他作者初肉。
在美國有這么一個人，號稱自己掌握著預(yù)測未來的秘籍臼隔。一般別人這么說你的第一反應(yīng)是呵呵摔握。不過他確實在完全不同的領(lǐng)域，獲得了一個又一個實打?qū)嵉某删筒蠢ⅰ＿@位大神就是本書的作者--丹尼爾伯樂思盛正。
他是一位美國資深的未來學(xué)家豪筝。三十多年來他一直在研究科技的趨勢和它們在商業(yè)上的應(yīng)用。他所創(chuàng)立的伯樂思研究協(xié)會敲街，也是全球非常著名的預(yù)測組織严望。他們做過幾百次關(guān)于未來的預(yù)測像吻，也從未失手過。
比如他在1983年時說奸披，20世紀(jì)90年代必將發(fā)生數(shù)字革命涮雷。果然手機(jī)相機(jī)等數(shù)碼產(chǎn)品在90年代末期風(fēng)靡全球。
1984年時他預(yù)測到样刷，2000年時人類將確定基因排序置鼻。果然在2000年6月，美國總統(tǒng)克林頓和英國首相布萊爾共同宣布了人類基因密碼的草稿储藐。
他不光是谷歌IBM等世界頂級公司的幕后軍師钙勃，同時還是六家成功企業(yè)的創(chuàng)辦人聂喇。是不是覺得“彪悍的人生不需要解釋”呢？
在本書中作者首次公開，自己如何精準(zhǔn)預(yù)測未來的秘密誊辉。坦白說堕澄，在讀這本書之前，我是不大相信未來是可以預(yù)測的坞嘀【矗總覺得神神叨叨的裁蚁，不是在忽悠人嘛？
而丹尼爾卻說矮男，萬事萬物的變化室谚，其背后一定有規(guī)律。我們對未來的了解憎瘸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象陈瘦。只是你需要知道自己該往何處看痊项。
這本書并不是賦予我們能夠精準(zhǔn)預(yù)測未來的超能力，而是提供了一種全新的看待事物的角度遏弱。你可以把它稱之為“遠(yuǎn)見力”塞弊。
遠(yuǎn)見力是一種思考的能力游沿。讓你分辨哪些東西未來必然會發(fā)生肮砾。而哪些只是有可能發(fā)生仗处。這是一種可以開發(fā)和強(qiáng)化的技能。也是一種讓你可以迅速了解未來的路徑和方法吃环。幫助你更好的在當(dāng)下迅速做好決策洋幻，提前采取行動文留。
丹尼爾在書中提出了可以觸發(fā)我們遠(yuǎn)見力的7項原則。這是他二十多年來系統(tǒng)研究和應(yīng)用的成果骑篙。我感覺價值連城靶端。我將其歸納為以下三步：
1.看見不可見。
2.做到不可能它浅。
3.主導(dǎo)你的未來姐霍。
01看見不可見
不管這個世界怎么瞬息萬變镊折，但是在不確定之中介衔，一定蘊(yùn)含著確定性。想要看到未來赃泡，最重要的是找到“不確定性的規(guī)律”及“確定性是什么”升熊。
丹尼爾提供了一個關(guān)鍵的方法：區(qū)分硬趨勢和軟趨勢绸栅。
比如我們聽到人工智能Alphago戰(zhàn)勝了李世石時粹胯，你應(yīng)該可以判斷出人工智能可以在越來越多的領(lǐng)域取代人類--這是硬趨勢。
但人工智能啥時候普及况鸣，以及優(yōu)先在哪些領(lǐng)域取代人類呢懒闷？我們都說不好栈幸。這是軟趨勢速址。
總的來說-硬趨勢是絕對會實現(xiàn)的，是未來的定數(shù)昔园。而軟趨勢是可能會發(fā)生的未來的變數(shù)。
找到硬趨勢甥郑，我們就能夠發(fā)現(xiàn)未來澜搅。而找到軟趨勢邪锌，我們就能夠改變未來觅丰。
丹尼爾為我們總結(jié)了一套科技發(fā)展演變的八大規(guī)律。對我們掌握如何看到未來清晰的硬趨勢非常有價值蜕企。那就是：
1）去物質(zhì)化
2）虛擬化
3）移動化
4）產(chǎn)品智能化
5）網(wǎng)絡(luò)化
6）互動化
7）全球化
8）匯聚化
比如幾千年來轻掩，人類文字的載體從竹簡轩端、紙基茵、發(fā)展到電子文檔壳影，這個就是去物質(zhì)化的過程宴咧。
比如有一天你在路上開車掺栅，這是車上的語音提示我們“后面的輪胎快沒氣了”，然后定位系統(tǒng)告訴我們“前面三公里有加油站可以充氣”桃笙，通過傳感器和網(wǎng)絡(luò)搏明，實現(xiàn)了小到手機(jī)電器，大到建筑交通购笆，等等的人工智能虚循。這是產(chǎn)品的智能化允睹。
再比如像智能手機(jī)現(xiàn)在匯集了電話、相機(jī)捌斧、音樂捞蚂、地圖等功能跷究。書店結(jié)合了咖啡店俊马、快餐等等柴我，都實現(xiàn)了1+1>2的效果艘儒。這就是匯聚化。
相信你一定也能從身邊發(fā)現(xiàn)大量的符合這八大規(guī)律的例子觉增。比如網(wǎng)絡(luò)購物抑片、VR虛擬現(xiàn)實杨赤、互聯(lián)網(wǎng)金融等等。都是沿著八大規(guī)律不斷進(jìn)化衙解。
當(dāng)年掌握了這些明確的硬趨勢之后蚓峦，你就會發(fā)現(xiàn)济锄，其實好多事都可以用這個規(guī)律去預(yù)測。這也就是丹尼爾教會我們的第一步--看見不可見一汽。
02做到不可能
如何做到不可能呢召夹？丹尼爾在書中提出了三個提升遠(yuǎn)見力的行動原則监憎。那就是
1）變革
2）跳出你面臨的問題婶溯，反其道而行之
3）重新定義和創(chuàng)造
書中有個例子說到迄委，過去不論是企業(yè)還是個人跑筝，往往都是漸進(jìn)式的變化瞒滴。比如音樂行業(yè)，從黑膠唱片到合適的磁帶再到CD妓忍，索尼和華納等唱片公司曾經(jīng)靠這些創(chuàng)造了空前的繁榮虏两。但他們忽略了虛擬音樂的發(fā)展。而一家被業(yè)界普遍唱衰的公司世剖，卻看到了這個趨勢定罢，并相繼推出了ipod數(shù)字音樂播放器，和itunes在線音樂商店旁瘫。
2001年祖凫，當(dāng)ipod推出時琼蚯，mp3播放器僅僅只是一個5000萬美金的市場惠况。而五年之后遭庶，這個市場的銷售額已經(jīng)超過了20億美金。Ipod的出貨量也高達(dá)2.5億臺稠屠。這就是遠(yuǎn)見力的意義峦睡。這就是創(chuàng)新的含義。
若一家公司在科技飛速發(fā)展的今天权埠，只是漸進(jìn)式的改變榨了，注定是要成為歷史的。我們需要的是變革攘蔽，根本性的變革龙屉。這就是我們所說的第一個行動原則--變革。
還有一個案例秩彤。是一家叫做禮來的五百強(qiáng)上市公司叔扼。這是世界上最大的醫(yī)藥公司。他們曾經(jīng)研發(fā)出胰島素漫雷、青紅霉素等重要的藥物瓜富。在01年時，也面臨著有史以來最大的困境降盹。占公司銷售額比重最大的抗抑郁藥百憂解的核心專利即將過期与柑，而下一代新藥卻遇到了重大的研發(fā)難題，遲遲無法突破蓄坏。若想突破這項醫(yī)學(xué)難題价捧，起碼還需要再招攬1000名科技人才，可公司的資金卻不足以支持這么龐大的支出涡戳。
一般人遇到這樣的問題都會想：這問題說穿了结蟋，不就是差錢嗎？但你仔細(xì)想想渔彰，真的是這樣嗎嵌屎？如果我們跳過錢的問題，就會發(fā)現(xiàn)恍涂，禮來真正的問題應(yīng)該是：如何搞定新藥的研發(fā)宝惰？
那么最后禮來是如何解決的呢？
他們大膽地創(chuàng)建了一個面向全球的在線科學(xué)論壇再沧。將自己遇到的研發(fā)難題在全世界進(jìn)行懸賞尼夺。招募并利用全球的科學(xué)家資源，參與解決。最后終于搞定了新藥的研發(fā)淤堵。既省了錢寝衫，又很快的解決了問題。
很多時候拐邪，在你的生活和工作中竞端，遇到問題時，最先映入眼簾的問題很可能不是真正的問題庙睡。就好像禮來的問題事富，表面上看好像是錢的問題，實質(zhì)上是要搞定新藥的研發(fā)乘陪。即使是最聰明的人统台，如果問題問錯了，也只能得到錯誤的答案啡邑。
這就是我們所說的第二項行動原則--跳出你面臨的問題贱勃，反其道而行之。
作者有個叫Lillian的朋友谤逼。在她身上還發(fā)生過一個真實的故事贵扰。她是一個房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。她和老公兩個人在一年內(nèi)做了5億美金的銷售額流部。而他們賣的戚绕，僅僅只是普通的房子。這是什么概念呢枝冀。這意味著他們哪怕每單賣的是200w美金的高價房舞丛，一年也至少要賣出去250套。
他們是全美國第一個為客戶設(shè)計獨立網(wǎng)頁的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)果漾。在這些網(wǎng)頁上不僅有每個房間的獨立照片球切，還有窗戶外面的景色和院子的景觀。為了在看房過程中跟客戶更好的交流绒障，他們竟然跑去買了一輛英國出租車吨凑。為啥是英國出租車呢？因為這種出租車的座椅户辱，后兩排是可以面對面的坐著的鸵钝。這樣他們在陪客戶看房的路上就可以更好的和客戶面對面的聊天了。買賣成交之后焕妙，他們還會幫客戶免費(fèi)搬家蒋伦、評估周圍的學(xué)校弓摘、辦理孩子入學(xué)等焚鹊，甚至包括做做清潔、請請牙醫(yī)等等。這些小事聽上去是不是很簡單末患。但如果你不熱愛研叫、不用心的話，是絕對不可能從這么多的細(xì)節(jié)上為用戶創(chuàng)造出這么非凡的體驗的璧针。
所以嚷炉，想把握未來，你還需要用全新的眼光去看待事物探橱，創(chuàng)新的對事物進(jìn)行重新定義和革命性的創(chuàng)造申屹，才能實現(xiàn)別人認(rèn)為不可能的事兒。這就是我們第三項行動原則--重新定義和創(chuàng)造隧膏。
通過變革哗讥，跳出面臨的問題反其道而行之，重新定義和創(chuàng)造這三項行動原則胞枕，我們實現(xiàn)了第二步--做到不可能杆煞。
03主導(dǎo)你的未來
丹尼爾在全球進(jìn)行演講時發(fā)現(xiàn)，無論聽眾是老師腐泻、護(hù)士還是經(jīng)理决乎、總裁，大家都有一個共性問題派桩，大家整天都在面對和處理緊急的狀況构诚。就好像是陀螺一樣被別人抽打著轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去∶螅總是處在被動的狀態(tài)唤反。幾乎抽不出時間來思考做這些事情的意義。以及和自己未來的關(guān)聯(lián)鸭津、價值彤侍。
丹尼爾在書中提到了一個重要的方法--未來愿景。你可以嘗試將自己投射到未來逆趋。再回頭看看自己現(xiàn)在的位置盏阶。這是遠(yuǎn)見力技能的關(guān)鍵。
他不同于目標(biāo)闻书、計劃名斟、野心或是愿望。未來愿景不是你希望或努力的方向魄眉，而是你實際持有的對未來預(yù)期的篤定砰盐。
每個人腦子里都有一個清晰或模糊的關(guān)于對未來預(yù)期的愿景。只是你可能從來沒有嘗試去明確他的畫面和細(xì)節(jié)坑律。但是岩梳，即使沒有意識到他的存在，并不意味著他不存在。你現(xiàn)在的行為一直都在受他的控制冀值，未來愿景決定了你所有的思考和行動也物。不同的未來愿景，會為你創(chuàng)造出不同的現(xiàn)實列疗。你看向哪里滑蚯，就會去往哪里。
這一點抵栈，讓我不禁想起著名的管理學(xué)大師史蒂芬柯維在他《高效能人士的7個習(xí)慣》中也有提到類似的說法告材。他說：任何事情都有兩次創(chuàng)造。你心中對于未來愿景的構(gòu)想古劲，稱為一次創(chuàng)造创葡。而在現(xiàn)實當(dāng)中，你去實現(xiàn)他绢慢，稱為二次創(chuàng)造灿渴。對于任何人來說，如果沒有做好一次創(chuàng)造胰舆，就很難做好二次創(chuàng)造骚露。你的未來，其實源自你的內(nèi)心缚窿。
丹尼爾提了一個好方法棘幸，叫“明日實驗室”。
需要你每周投入一小時倦零，將你的手機(jī)误续、電腦和所有可能影響你的東西全部停掉。停止思考眼前的問題扫茅，以及交電費(fèi)蹋嵌、帶孩子等瑣事，去想象你的未來葫隙，在腦袋里不斷去想象你想要的未來的樣子栽烂。
只要你不斷的堅持，慢慢的你就會看到不遠(yuǎn)的未來恋脚。一旦你看到了未來的確定性腺办，你的潛意識就會在后臺工作，不斷強(qiáng)化你預(yù)見未來的能力糟描，然后你就會開始發(fā)揮遠(yuǎn)見力了怀喉。這樣能夠讓你走出當(dāng)下被動和困窘的循環(huán)。獲得對生活和工作的主動權(quán)船响。從而主導(dǎo)自己的未來躬拢。
這是小玉同學(xué)的第23篇原創(chuàng)小文躲履。歡迎在下方點一個萌萌噠小贊。
