周末約了一位在投資領(lǐng)域工作的朋友子刮，聊天時威酒，問她：作為投資人，核心技能是什么挺峡？
朋友說出的第一點是：對商業(yè)/行業(yè)發(fā)展趨勢的把握葵孤。如果能比別人提前看到趨勢，就能領(lǐng)先一步橱赠。
這讓我想起前段時間看的Bill Gross在TED的演講尤仍，他在20年前，創(chuàng)立了idealab狭姨，在過去的20年間宰啦，創(chuàng)立了100余家公司。他總結(jié)出決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵五因素分別是：創(chuàng)意饼拍，團隊合作赡模，商業(yè)模式，資金师抄，時機漓柑。
排在首位的最重要東西是：時機。將成功和失敗公司的差異進行比較司澎，時機因素占到了42%欺缘；第二，是團隊和執(zhí)行力挤安；想法的可辨性和獨特性則排在第三谚殊。
行動力很重要，想法也很重要蛤铜，但時機更重要嫩絮。
當(dāng)你看到這個結(jié)果是否有些震驚？對于創(chuàng)業(yè)的成功围肥，時機是最重要的因素剿干。有些人仿佛擁有預(yù)知未來的能力，他能夠抓住時機穆刻，成就一番事業(yè)置尔，比如馬云，喬布斯氢伟；而有些人榜轿，一步慢幽歼，步步慢，因為沒有趕上好時機谬盐，與成功失之交臂甸私。
假如未來是可見的，投資者會播下財富的種子飞傀，等待收獲確定性的利潤皇型；創(chuàng)業(yè)者會調(diào)整業(yè)務(wù)方向，等待下一個風(fēng)口的準(zhǔn)時到來……
對于投資人砸烦，創(chuàng)業(yè)者來說弃鸦，時機影響著成敗，對于個人而言外冀，時機又何嘗不影響著我們的命運呢寡键？我們的生活中充斥著這樣的抱怨：“早知道……，我就……”雪隧，有些人甚至因為錯失良機而抱憾終身西轩。
有些靠直覺把握時機，有些人靠經(jīng)驗把握時機脑沿，那這種把握時機的預(yù)見能力可以學(xué)習(xí)嗎藕畔？
我想你也許和我一樣對預(yù)見能力充滿好奇，并且非常希望自己能夠擁有這樣的能力庄拇。擁有預(yù)見能力注服，仿佛有了超能力一般，可以預(yù)測未來措近，先發(fā)制人溶弟。
丹尼爾?伯勒斯寫了一本書叫做《理解未來的7個原則》，在書中他分享了提高遠見力的7個原則瞭郑。
作者在二十五年來辜御，一直在研究和系統(tǒng)地應(yīng)用閃現(xiàn)的遠見力，發(fā)現(xiàn)了遠見力的七個觸發(fā)器屈张。
不是每一次閃現(xiàn)的遠見力都用到所有這些觸發(fā)器擒权，但大多數(shù)人會至少用過其中的幾個。
如何鍛煉遠見力阁谆？開始的時候碳抄，你要有意識地鍛煉全部七個心理過程，一次一個场绿，慢速仔細剖效。隨著時間的推移，它會變得更自然，并最終流暢運用贱鄙，幾乎毫不費力劝贸。
遠見力是你轉(zhuǎn)變視角，愿意彎下腰和膝蓋逗宁，從一個全新的角度來看待事物，看到并掌握目前及未來的趨勢梦湘。它告訴你如何通過看到可能性瞎颗，轉(zhuǎn)變不可能。
在過去捌议，閃現(xiàn)的遠見力是有用的哼拔，但不是必要的。改變是慢慢發(fā)生的瓣颅，沒有遠見力也無妨倦逐。而今天，隨著技術(shù)變革的步伐加速宫补，甚至以我們幾乎無法理解的速度變化檬姥，遠見力必不可少。
截至目前粉怕，只有少數(shù)人知道如何使用閃現(xiàn)的遠見力〗∶瘢現(xiàn)在，是讓每個人都知道什么是遠見力的時候了贫贝。
《理解未來的7個原則》這本書秉犹，作者給我們信心，讓我們明白遠見力也是可以通過后天的訓(xùn)練提升稚晚。但這本書不僅僅是用來閱讀的崇堵，更應(yīng)該是用來實踐的。就算你懂得了這7個原則客燕，看完書之后就束之高閣鸳劳，那對你的生活沒有任何影響。
而這本書中的7個原則之所以讓你信服幸逆，不僅是因為作者30年潛心研究穩(wěn)操創(chuàng)新先機棍辕，更因為作者用這7個原則，創(chuàng)建了公司还绘，并獲得盈利楚昭。作者在過去三十年中，開了五家公司拍顷，全部在第一年就實現(xiàn)了盈利抚太，其中兩家還成為全美領(lǐng)袖工廠。但這些經(jīng)歷發(fā)生在作者撰寫《理解未來的7個原則》之前。作者在寫書的時候尿贫，決定從無到有电媳，一邊寫書，一邊開始一項全新的業(yè)務(wù)庆亡。在書的后記中匾乓，作者詳細介紹了創(chuàng)業(yè)的過程。不到半年時間又谋，作者就創(chuàng)立了領(lǐng)先的公司拼缝，并獲得盈利。
他用自己的真實例子告訴你彰亥，這些原則是對你的未來是很有幫助的咧七。如果你真的理解了這些原則，在工作生活中實踐這7條原則任斋，也許你的未來會完全不同继阻。
下面，詳細闡述下作者總結(jié)的7個原則废酷，并且列出里一些行動指南瘟檩，作為實踐的參考。
1.從確定性開始锦积。
我們可以通過兩種顯著的變化來找出確定性芒帕，第一種是周期性變化。人類已找出300個顯著的周期丰介，可以在某種程度上精確地預(yù)測未來背蟆。巴菲特的投資無往不利，最重要的原因是洞悉了周期變化之道哮幢。他是掌握潮流的大師带膀。
第二種是線性變化。線性變化是與周期性變化截然不同的變化橙垢，這種變化模式是非周期的垛叨、漸進的，它不是循環(huán)往復(fù)柜某，而只往單一方向發(fā)展嗽元。
很大程度上，遠見力就是要認(rèn)識線性變化喂击，發(fā)現(xiàn)其與周期變化的關(guān)系剂癌。
趨勢分為兩種：一種是軟趨勢，另一種是硬趨勢翰绊。
硬趨勢是基于可測量佩谷、可感知旁壮、可預(yù)測的事實、事物或客體得出的推測谐檀；軟趨勢則是根據(jù)似乎看得到抡谐。似乎可預(yù)測的統(tǒng)計得出的推測。硬趨勢絕對會實現(xiàn)桐猬，是未來的定數(shù)麦撵；軟趨勢是可能會發(fā)生的、未來的變數(shù)溃肪。
我們之所以不相信趨勢厦坛，是因為還沒有學(xué)到如何分辨硬趨勢和軟趨勢。
遠見力的力量：找出硬趨勢乍惊，就能看到未來；找到軟趨勢放仗，就能打造未來润绎。
行動準(zhǔn)則
a. 檢查生活和工作，把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來诞挨。
b. 列出影響生活的線性變化莉撇。
c. 檢查你所從事行業(yè)的硬趨勢和軟趨勢。
2.洞察先機惶傻。
我們要預(yù)測明天會發(fā)生什么問題棍郎，然后采取行動，搶先一步解決银室。也就是先發(fā)制人涂佃。先發(fā)制人，是因為洞察先機蜈敢。
生活不應(yīng)該只是處理危機辜荠，更應(yīng)該把握契機。
隨著生活節(jié)奏加快抓狭，壓力越來越大伯病，我們自然而然想趕上變化，但這么做其實行不通否过。我們不能只想著要加快腳步午笛，而是應(yīng)該放慢速度，停下來思考苗桂。
人生何時不忙药磺，正因為如此，大家都會覺得未來忙誉察、茫与涡、盲。我們必須自問：“為了加快速度，我們愿意放慢腳步嗎驼卖？”
以靜制動的方法：未來標(biāo)桿學(xué)習(xí)法（future bench-marking）氨肌。應(yīng)該略過當(dāng)前的最佳實踐，以硬趨勢和未來的確定性為踏板酌畜，找到未來的最佳實踐怎囚。
科技進步的八大路徑
1.去物質(zhì)化?2.虛擬化?3.移動化?4.產(chǎn)品智能化?5.網(wǎng)絡(luò)化?6.互動化?7.全球化?8.匯聚化
三大數(shù)字化油門：
油門1：運算處理能力
油門2：帶寬
油門3：存儲容量
行動準(zhǔn)則
a. 下定決心成為一個洞察先機的人，懂得如何管理機遇桥胞。
b. 問問自己：“什么是我將要遇到的問題恳守？我在未來幾周、幾月贩虾、幾年后會遇到什么問題催烘？我的另一半、孩子缎罢、朋友會有什么問題伊群？”不要等待這些問題發(fā)生了，要發(fā)揮創(chuàng)意先行解決策精。
c. 另外也應(yīng)該自問：“我十年舰始、十五年甚至二十年后想要的生活是怎樣的？要通過哪些步驟才能達到咽袜？”
3.變革丸卷。
變化意味著做相同的事情，只是與別人不同询刹。變革意味著做完全不同的事蚀腿。變化不再是靈丹妙藥爆惧。無論我們在什么領(lǐng)域，都需要變革，不管我們愿不愿意诬像，每個專業(yè)滚躯，事業(yè)娇钱，企業(yè)或組織除破，未來幾年勢必都會發(fā)生戲劇性質(zhì)變，被徹底改造象泵∧海科技正在消除一切玻璃壁壘。
行動準(zhǔn)則
a. 回顧技術(shù)進步的八個路徑偶惠，問問自己：“這些變革將如何影響我的生意春寿？我的生活？我該如何應(yīng)用這些變革忽孽，給我的生活和事業(yè)帶來創(chuàng)新绑改？”
b. 問問自己：“三大數(shù)字化油門對我的生活谢床、事業(yè)和客戶有什么影響？”
c. “怎樣把握老客戶和潛在客戶尚未發(fā)覺的需求厘线？”
4.跳出你面臨的問題
要解決最棘手的問題识腿，關(guān)鍵在于認(rèn)識到，擺在眼前的并不是我們面臨的真正問題造壮，它們可能只是來干擾我們視線的渡讼，真正的問題則隱藏在這些錯認(rèn)為的問題之后。跳出你面臨的最大問題耳璧，就是指走出既有的情狀來獲得更清晰的視角成箫，這往往會觸發(fā)遠見力，從而帶來新機會旨枯。
像剝洋蔥一樣一層一層剝開蹬昌，接近最核心的問題，而不是專注于解決最表面的問題攀隔，這樣你就能找到最能發(fā)揮力量的支點凳厢。
行動準(zhǔn)則
a. 閉上眼睛，問自己：目前竞慢，在我的工作中面臨的最大問題是什么？緊閉眼睛治泥，知道你想出答案筹煮。
b.像剝洋蔥一樣思維。不斷問自己：“為什么這是一個問題居夹？”當(dāng)你找到一個問題败潦，要反問自己“為什么這是一個問題？”最終你會發(fā)現(xiàn)自己真正的問題准脂，這個過程往往會比你想象的更快劫扒。
5.反其道而行。
觸發(fā)遠見力有個很有效的辦法：看看人們關(guān)注的方向狸膏，然后向相反的方向?qū)ふ摇?/p>
關(guān)注沒有人關(guān)注的領(lǐng)域沟饥，能使你看到?jīng)]有人注意到的機遇，也就能做到?jīng)]有人做過的事湾戳。
逆向思考這一策略往往能以驚人的速度揭示實際問題的解決方案贤旷，化無形為有形，甚至能解決你渾然不覺的問題砾脑。
行動準(zhǔn)則
a. 列出你的競爭對手正在做的事情幼驶，逐一檢視，自問韧衣，我怎樣反其道而行才能搶占先機盅藻？
b. 你所在行業(yè)的主流思想是什么购桑？反向思考，尋找機會氏淑。
c. 列出你所在的領(lǐng)域里所有人都在從事的關(guān)鍵要素或步驟勃蜘，逐一檢查是否有創(chuàng)新的方式，有沒有辦法做與其他人完全相反的事夸政？
6.重新定義和再創(chuàng)造元旬。
變革是硬趨勢，再創(chuàng)造是軟趨勢守问。
競爭是稀缺思維匀归，新世紀(jì)的企業(yè)組織根本不屑于競爭。
重塑自己耗帕，因為這關(guān)系到我們的事業(yè)穆端。如果我們要在技術(shù)驅(qū)動的變革時期茁壯成長，當(dāng)務(wù)之急是要重塑我們自己仿便。
行動準(zhǔn)則
a. 忽略競爭体啰，相反要跳過競爭，重新定義關(guān)于企業(yè)的一切嗽仪。
b. 持續(xù)地去商品化荒勇。
c. 尋找你的核心優(yōu)勢。一旦你開始圍繞自己的天分重塑自己闻坚，并調(diào)整自己的才華來支持你的天分沽翔，你就能找到讓子不斷精益求精的事業(yè)。
7.主導(dǎo)未來窿凤。
未來如何發(fā)展很大程度上取決于我們自己的選擇仅偎，而這些選擇很大程度上又取決于我們對未來的看法。
我們對未來的看法是一個自我實現(xiàn)的語言雳殊。改變你對未來的看法橘沥，就能主導(dǎo)你的未來。我們需要積極塑造自己的未來夯秃。
將自己投射到未來座咆，從未來再回頭看你現(xiàn)在的位置。這是遠見力技能的關(guān)鍵仓洼。
這7條原則箫措，每一條都如醍醐灌頂，升級了我的思維系統(tǒng)衬潦。又讓我意識到斤蔓，社會變革如此之快，而我不應(yīng)該被社會節(jié)奏裹挾镀岛，而是應(yīng)該放慢速度弦牡，停下來思考友驮。
最重要的是你對未來的期許，你對未來是抱有樂觀的心態(tài)還是悲觀的心態(tài)驾锰，就會影響你未來的生活卸留。
馬云在演講中講到：你10年以后的成就，取決于今天的思考和行動椭豫。孫正義講過耻瑟，迷茫之時考慮遙遠的未來。越是迷茫就越要往遠處看赏酥，就越能看清洪流中的未來喳整。我們考慮長遠一些，徹底考慮一下300年后的人類的生活狀態(tài)裸扶、社會框都、技術(shù)的進化。
有遠見的人呵晨，運氣總不會太差魏保。擁有遠見力，在浪潮來臨之時乘風(fēng)破浪摸屠，站上浪潮之巔谓罗。如果你不想讓未來的自己錯失良機，就要從現(xiàn)在開始培養(yǎng)自己的遠見力季二。
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