【克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙】工作坊

工作坊介紹：

?? ?您及您的管理團(tuán)隊(duì)真正想擁有高效執(zhí)行辩撑，超出期望達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的高績(jī)效組織嗎篮奄？

?? ?如何讓團(tuán)隊(duì)跨部門溝通黍檩、高效協(xié)作估蹄、組織健康能夠真正成為企業(yè)文化及可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)?

?? ?如何讓團(tuán)隊(duì)通過(guò)流暢互助的溝通與協(xié)作來(lái)為即將到來(lái)的變革打好基礎(chǔ)颂碧？

?? ?蘭西奧尼先生認(rèn)為：組織健康對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一座尚未發(fā)掘的“金礦”荠列，大部分組織只利用了他們所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)資本的一小部分载城，而健康的組織幾乎利用了所有這些資源肌似。

?? ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作組織健康是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行高效落地、組織創(chuàng)新變革與打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得可持續(xù)發(fā)展的“必備武器”诉瓦！

?? ?同時(shí)這也是領(lǐng)導(dǎo)者提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力很落地的工作坊川队，幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)

?? ?莊老師已經(jīng)為近三十多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)做過(guò)該工作坊，得到了一致的積極反饋及好評(píng)睬澡。

工作坊收益：

?? ?幫助打造高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)及健康協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化固额。

?? ?了解并分析團(tuán)隊(duì)真實(shí)現(xiàn)狀、特征煞聪、需求與潛能斗躏，挖掘團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，向著積極正向的方向改變昔脯。

?? ?有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì)協(xié)作五種障礙模型工具和教練方法去發(fā)掘團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和潛能啄糙，切實(shí)改善團(tuán)隊(duì)的坦誠(chéng)連接和溝通狀態(tài)笛臣，向著更具有凝聚力的健康高效團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。

上周五六又一場(chǎng)成功的FDT工作坊結(jié)束了隧饼，對(duì)自己的表現(xiàn)還是很滿意的沈堡，就因?yàn)榭偨?jīng)理和HRD結(jié)束后非常感謝，并表示會(huì)持續(xù)做下去燕雁！

這是我今年第二場(chǎng)FDT工作坊诞丽，全英文，客戶是美資企業(yè)中國(guó)區(qū)高管團(tuán)隊(duì)共15人拐格，包括總經(jīng)理有三名老外率拒。

之前請(qǐng)他們做的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀測(cè)評(píng)的分?jǐn)?shù)之底還真的讓人有點(diǎn)驚訝，訪談后也發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)楹芏嗖块T傳統(tǒng)上直線向總部匯報(bào)禁荒，來(lái)中國(guó)區(qū)兩年的外籍總經(jīng)理要管理各部門老大一直很難，凝聚就更無(wú)法提了角撞，這兩年業(yè)務(wù)也一直卡得厲害呛伴，全球推行下來(lái)的OKR體系也難落地.....

第一天工作坊，十點(diǎn)開(kāi)始谒所，中午我也竟然還直接目睹了他們從四大出身有點(diǎn)架子的CFO與銷售總監(jiān)當(dāng)眾人面前激烈沖突!

我依然遵循層層打開(kāi)連接热康，并不斷適時(shí)調(diào)整策略，到下午三點(diǎn)多分享到自己父母故事時(shí)已經(jīng)有一些感人的分享了劣领，晚餐上玩秘密接龍時(shí)很多高管的分享更加坦誠(chéng)而有深度姐军。明天繼續(xù)趁熱打鐵，把第一步建立信任做做透!

團(tuán)隊(duì)協(xié)作并非是一種美德尖淘，而是一種選擇——戰(zhàn)略的選擇! 更是在開(kāi)年來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚發(fā)力的明智選擇!

第二天趁熱打鐵奕锌，上午繼續(xù)夯實(shí)基于弱點(diǎn)的信任，讓團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到基本歸因錯(cuò)誤村生，開(kāi)始坦直地相互道歉惊暴，并帶來(lái)了一個(gè)預(yù)想不到的成果—打開(kāi)勇氣基礎(chǔ)上結(jié)合他們的前饋?zhàn)隽艘粋€(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)藍(lán)圖，大大地鼓舞了這支越走越近的高管團(tuán)隊(duì)士氣!

而午后感謝卡片趁桃，更是溫暖了全場(chǎng)人的心辽话，好比久旱的土地上迎來(lái)一場(chǎng)甘雨，讓大家意識(shí)到其實(shí)每個(gè)人是多么渴望真正被看見(jiàn)被認(rèn)可

兩天最大的成果在團(tuán)隊(duì)充分的連接打開(kāi)與相互理解信任基礎(chǔ)上卫病，在第二天下午如愿到來(lái)油啤，即大家確定了適用所有中國(guó)區(qū)每一位員工的沖突契約。

兩天的工作坊幫助團(tuán)隊(duì)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步蟀苛，很多高管checkout時(shí)分享到refresh和親近的感受益咬，一支嶄新的團(tuán)隊(duì)破殼而出，而總經(jīng)理也直言道后期的執(zhí)行與真正做到需要依靠每一位高管的努力與自律屹逛，以及團(tuán)隊(duì)之間的彼此支持改變團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)議事的行為础废。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作并沒(méi)有什么高深的原理和大師般的智慧汛骂，更需要堅(jiān)持與勇氣!?

如果想了解我可以如何支持你們團(tuán)隊(duì)打造真正的高效健康協(xié)作團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)與我聯(lián)系评腺。

部分照片：