企業(yè)培訓主要分為三個層次河泳，分別是：
?第一層次：崗位勝任為目的培訓（側重“T”–Teaching & Training-示范&培訓） 根據企業(yè)培訓發(fā)展的不同階段，目前有60%-70%的企業(yè)培訓以提高崗位勝任為目的大猛，依據崗位勝任力模型及績效差距開展培訓需求調研與分析、制定年度培訓規(guī)劃，重在通過培訓、示范等使員工能夠更好地適應崗位需要钝腺，勝任目前崗位。常見的方式以課堂培訓赞厕、師帶徒拍屑、集中線下授課方式為主。
第二層次：提升能力為目的培訓（側重“LD”-Learning&Developing-學習發(fā)展） 該階段的培訓在企業(yè)培訓發(fā)展過程中坑傅，有20%-30%企業(yè)培訓以提升員工綜合能力為目的，通過提供培訓喷斋、自我學習唁毒、輪崗實踐等方式培養(yǎng)多技能，提升員工綜合能力星爪。
第三層次：核心能力開發(fā)為目的培訓(側重“D”–Developing 做發(fā)展) 該階段的培訓側重于員工的職業(yè)生涯設計浆西，發(fā)現(xiàn)員工的潛質，培養(yǎng)員工核心能力顽腾，解決人才短板及空缺問題近零。目前約有10%-15%的企業(yè)培訓以核心能力開發(fā)為目的。結合企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要抄肖，識別核心骨干人員及高潛人員久信，通過分層分類培訓、輔導漓摩、輪崗等方式培養(yǎng)企業(yè)所需的核心人才裙士，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
