有些管理者習(xí)慣給員工貼“強(qiáng)弱”、“敵友”脑溢、“勤懶”的標(biāo)簽僵朗，自己怎么判斷，往往最終真的就如所料。
心理學(xué)告訴我們：在給某人貼上標(biāo)簽時(shí)衣迷，我們的行為和態(tài)度也會(huì)對(duì)其發(fā)生微妙的變化。
帶著標(biāo)簽與員工溝通酱酬，自己的行為和舉止很容易被對(duì)方捕捉到壶谒，對(duì)方也會(huì)同樣為之，從而造成許多弄假成真事實(shí)膳沽。
對(duì)優(yōu)秀的員工常包容和多鼓勵(lì)汗菜，對(duì)能力欠缺的員工喜歡批評(píng)和排擠，都是不正確的挑社。
其實(shí)陨界，很多標(biāo)簽都是管理者心里所預(yù)判出來的，有些并不代表真實(shí)痛阻。不然菌瘪，為什么有的員工換了個(gè)工作環(huán)境，就判若兩人呢阱当？
所以俏扩，總體上來說，應(yīng)該相信每個(gè)員工都在努力創(chuàng)造一片自己的天地弊添，我們要多鼓勵(lì)录淡、多肯定，多給員工貼正能量的標(biāo)簽油坝。
