20181011得到劉潤直播
劉潤：每天5分鐘瘤载，解決一個(gè)商業(yè)問題，歡迎收聽劉潤《5分鐘商學(xué)院》直播版奸攻。
首先我很道歉，我今天戴著圍巾來做這場直播虱痕，并不是為了配后面的顏色睹耐，而是最近有一點(diǎn)點(diǎn)感冒。我最近做了一件事部翘，不知道你們國慶假期是怎么過的硝训，你們?nèi)ザ燃倭藛幔窟€是在城市的周邊玩了玩新思，還是在上海窖梁、北京在城市里面？
我在這個(gè)國慶假期去了一個(gè)比較特殊的地方夹囚，我去爬了一座山纵刘，這座山是在青海省崗什卡的雪山，5000米荸哟，這是我人生第一個(gè)真正意義上的登山假哎。
我今天特別想與大家分享這個(gè)雪山的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)歷蛔翅，也是跟商業(yè)，跟我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容特別有關(guān)系位谋。
很多人覺得爬行有什么了不起的山析？你高一點(diǎn)，我也高一點(diǎn)掏父，你走得快一點(diǎn)笋轨，我也走得快一點(diǎn)。但是那座雪山非常不容易赊淑，我們帶了很多的裝備爵政，因?yàn)橐谡娴难┑乩锱佬校晕覀儙Я艘环N裝備叫冰爪陶缺，就是綁在鞋上的鐵爪钾挟，讓你抓住很厚的冰。
我們還帶了一個(gè)東西叫安全帶饱岸，綁在身上掺出，為了防止你下墜到冰洞里去。還有一個(gè)裝備叫手杖苫费，手杖的目的是什么呢汤锨？不是你去走上海的佘山、北京的香山百框，用手杖撐下來闲礼。不是，它可以降低人身體25%的消耗铐维，都是通過手杖完成的柬泽。我們還帶了專業(yè)的登山背包，因?yàn)槟阏嬲呢?fù)重不是在肩上嫁蛇，而是在腰上锨并。還帶了很多很多的裝備。
所以我深刻地感受到工具的重要性棠众，深刻感受到技術(shù)裝備的重要性琳疏，你的體能再強(qiáng)有决，如果沒有這些裝備闸拿，你幾乎不可能登上5000米的雪山，在雪山上有高原反應(yīng)等等東西书幕。所以你如果僅僅憑自己的毅力新荤，僅僅憑我身體好，我的毅力強(qiáng)台汇，你要想登山那種雪山苛骨，幾乎是沒有可能性的篱瞎。
所以如何能真正借助工具和裝備，才能實(shí)現(xiàn)一些真正了不起的夢想痒芝？在你們家的小區(qū)溜彎不需要裝備俐筋，但是如果爬一個(gè)5000米的雪山，你就需要一個(gè)真正高效的裝備严衬。
回想這兩年多的時(shí)間澄者，確實(shí)不容易，我們?yōu)榇蠹医桓读?00多件商業(yè)的兵器请琳，我希望這600多件商業(yè)兵器能夠成為大家去登你們心中的那座山的幫助你們實(shí)現(xiàn)夢想的工具粱挡。
所以今天我想花時(shí)間談一談，把這600多件工具幫助大家做梳理俄精，因?yàn)閷?shí)在太多了询筏，今天沒有辦法一條一條講，但是我想用五條線索竖慧。我跟產(chǎn)品經(jīng)理嫌套、跟主編商量的時(shí)候，我在想我們用五條對未來趨勢判斷的線索重新歸納一下我們到底講了什么圾旨，如何在未來的商業(yè)世界里獲得更大成功的可能性灌危，去借助我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
所以今天要講的是五個(gè)趨勢碳胳，什么叫趨勢勇蝙？趨勢是正在發(fā)生的未來，如果是很久遠(yuǎn)的未來挨约，可能對我們今天的商業(yè)沒有特別大的幫助味混，沒有特別大的影響。我們談?wù)诎l(fā)生的未來诫惭。
為什么要談這件事情呢翁锡？是因?yàn)橹挥心切┱诎l(fā)生的改變，才會(huì)帶來商業(yè)世界的結(jié)構(gòu)性的變化夕土，這個(gè)結(jié)構(gòu)性的變化是給了一些還沒有處于優(yōu)勢地位的馆衔，比如說你，比如說你身邊的某一個(gè)人怨绣，比如說你的公司角溃，才會(huì)給我們這樣的公司帶來一個(gè)機(jī)會(huì)，否則永遠(yuǎn)是大者恒大篮撑，強(qiáng)者恒強(qiáng)减细。只有趨勢發(fā)生變化時(shí)，我們才有翻身的機(jī)會(huì)赢笨，才有彎道超車的機(jī)會(huì)未蝌。
所以驮吱，到底什么叫趨勢會(huì)給我們帶來翻身的機(jī)會(huì)呢？就是那些結(jié)構(gòu)性的變化萧吠，過去大家用這個(gè)工具左冬，今天大家用那個(gè)了，過去成功的人沒有意識(shí)到纸型，你意識(shí)到了又碌，于是你就有機(jī)會(huì)迅速獲得優(yōu)先的位置，等他發(fā)生變化的時(shí)候绊袋，你已經(jīng)占據(jù)很好的位置了毕匀。
但是趨勢這個(gè)概念，我特別慎重來談癌别，是因?yàn)槲以谇澳甑臅r(shí)候?qū)戇^一本書皂岔，到目前為止還比較勤奮，一共寫了十本書展姐，都挺暢銷躁垛。我的目標(biāo)之一是希望有一天能夠著作等身。
我寫了一本《趨勢紅利》的書圾笨，很多人說你今天再來講講趨勢教馆，很多人希望你再講趨勢的時(shí)候說昨天講的我聽過了，今天再講一個(gè)擂达，怎么跟昨天一樣土铺？如果每天都變，那就不是趨勢了板鬓，而是沖動(dòng)悲敷。
所以我今天大概分享五個(gè)東西，從第一點(diǎn)開始俭令，我們稱之為流量如水后德。為什么要談這一點(diǎn)？什么叫流量如水抄腔？我先作一個(gè)簡單的解釋瓢湃，這個(gè)概念可以串起我們在《5分鐘商學(xué)院》里面很多的知識(shí)點(diǎn)和概念。
什么叫流量如水赫蛇？我們說今天的商業(yè)世界基本只有兩種生意绵患，我特別希望我們的《5分鐘商學(xué)院》的同學(xué)或者得到更多的同學(xué)能夠意識(shí)到，這個(gè)世界上只有兩種生意棍掐。一種生意叫做產(chǎn)品生意藏雏，一種生意叫做流量生意。一種人拿著產(chǎn)品尋找用戶作煌，叫產(chǎn)品生意掘殴，還有一種是拿著用戶尋找產(chǎn)品的，這種叫做流量生意粟誓。
比如說你今天在某一個(gè)商業(yè)區(qū)里面租一個(gè)門面開服裝店奏寨，把服裝店的店鋪?zhàn)饨o的人，我們稱之為商業(yè)地產(chǎn)鹰服，商業(yè)地產(chǎn)是做什么生意病瞳？他做的是流量生意，他其實(shí)是把某一個(gè)旺鋪悲酷，某一個(gè)人聚集比較大的地方的小地段租給你套菜，我們稱之為把流量賣給你，這叫流量生意设易。
所以今天為什么很多人談零售逗柴、新零售，互聯(lián)網(wǎng)顿肺，電商各種各樣的概念戏溺，本質(zhì)趨勢就是不斷發(fā)生變化，這個(gè)改變就是流量正在被重構(gòu)屠尊，而且還在被重構(gòu)旷祸，沒有停下來的跡象。
所以讼昆，我特別希望大家能夠意識(shí)到在未來兩三年托享，三五年之內(nèi)依然會(huì)高度變化的趨勢，就是流量依然如水一樣正在被重構(gòu)浸赫。
既然是畢業(yè)典禮嫌吠，在今天的時(shí)候我也稍微談一點(diǎn)點(diǎn)自己。我自己剛才總結(jié)了一下我自己的商業(yè)生涯掺炭，我經(jīng)歷過幾次比較重要的流量如水一樣的紅利的改變辫诅。
第一次改變是在2006年的時(shí)候，也許有的同學(xué)知道涧狮，那時(shí)候我還在微軟工作炕矮，我是1999—2013年一直在微軟工作，我離開時(shí)的最后一個(gè)職位是戰(zhàn)略總監(jiān)者冤。
其實(shí)我從2013年開始就一直在網(wǎng)上寫文章肤视，2013年我意識(shí)到有些人開始在互聯(lián)網(wǎng)上通過博客，今天聽起來非常古老的東西涉枫，實(shí)際上在2013年非常新的一個(gè)東西邢滑，我寫博客寫了三年的時(shí)間。
我寫了一篇文章是一個(gè)出租車司機(jī)一個(gè)月能賺8000塊錢愿汰，他是如何做生意的困后，這個(gè)文章被很多報(bào)紙乐纸、雜志、廣播摇予、電視拼命報(bào)道汽绢，中央電視臺(tái)沖到我家里采訪，說到底這個(gè)人是真的還是假的侧戴，我當(dāng)時(shí)拒絕了采訪宁昭，因?yàn)樗抑饕墓ぷ鳑]有關(guān)系，但是給我?guī)砹司薮蟮恼J(rèn)知酗宋。
之后做很多事情积仗，就變得非常便捷。所以在早期互聯(lián)網(wǎng)流量發(fā)生巨大變化的時(shí)候蜕猫，如果你能抓住它寂曹，當(dāng)然抓住時(shí)間也很漫長，花了三年的時(shí)間丹锹，因?yàn)闄C(jī)緣巧合就獲得了紅利稀颁。
劉潤直播：
在未來，如何順趨勢而行楣黍？
你必須了解的5大商業(yè)趨勢
所以這個(gè)時(shí)候匾灶，用戶去哪里，你就應(yīng)該去哪里租漂。
第二次享受紅利應(yīng)該是在2013年阶女，2013年5月我正式從微軟離職，做自己的管理咨詢公司哩治，主要是幫助大型企業(yè)理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給這個(gè)時(shí)代帶來的變化秃踩，也是幫助在座的各位理解商業(yè)世界變化一樣。
但是在做《5分鐘商學(xué)院》之前业筏，我主要是幫助一些比較大型的企業(yè)憔杨，比如說恒基這樣的地產(chǎn)公司等等。在2013年我持續(xù)在微博里蒜胖，那時(shí)候大家已經(jīng)不怎么用博客了消别。
我在微博上寫了一系列我對于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、對商業(yè)變化台谢、對這個(gè)時(shí)代理解的文章寻狂。到2013年12月份的時(shí)候，我記得特別清楚朋沮，我有一篇文章被一個(gè)很著名的企業(yè)家看到蛇券，流量在那個(gè)地方被重新聚集了。
在過去只有發(fā)表在報(bào)紙電視上才能被看到的東西，在微博上被一個(gè)很著名的企業(yè)家看到了纠亚，那個(gè)企業(yè)家就把這篇文章分享給他的集團(tuán)塘慕，集團(tuán)戰(zhàn)略部有一天在微博上給我留言說我們集團(tuán)看了你的文章之后，覺得深受啟發(fā)菜枷，
我們特別想邀請你到我們公司來跟我們聊一聊苍糠，你看是不是可以叁丧，如果可以的話啤誊，請你盡快聯(lián)系我。署名是海爾公司的集團(tuán)戰(zhàn)略部拥娄，我當(dāng)時(shí)覺得是騙子蚊锹，但是我還是跟他聯(lián)系了。
聯(lián)系之后稚瘾，果然是海爾集團(tuán)的占部牡昆，于是我飛到海爾，從2013年開始就作為海爾的集團(tuán)戰(zhàn)略顧問摊欠。然后就開始慢慢做了中遠(yuǎn)丢烘、百度等很多公司的集團(tuán)戰(zhàn)略顧問，我的戰(zhàn)略顧問的生涯也是從流量的紅利開始的些椒。
第三次流量紅利是從什么時(shí)候開始的呢播瞳？就是今年，我是一個(gè)70后免糕，我生于1970之后的年份赢乓，具體哪一年就不透露了。70后跟現(xiàn)在90后打交道角有一個(gè)非常大的障礙石窑，因?yàn)?0后不看微信不看微博牌芋，看抖音。
所以在2018年的時(shí)候松逊，我們又重新抓住這一撥的流量紅利躺屁，記住，用戶在哪经宏，我們就應(yīng)該去哪犀暑。這是一個(gè)巨大的趨勢，抓住這個(gè)趨勢烛恤。
我雖然長得很不像抖音上的網(wǎng)紅母怜，但是還是堅(jiān)持發(fā)了一點(diǎn)點(diǎn)抖音的內(nèi)容，現(xiàn)在已經(jīng)有69萬多的粉絲缚柏。我希望通過自己一點(diǎn)點(diǎn)的事例告訴大家苹熏，在今天這個(gè)變革的時(shí)代，用戶正在重新匯集，如水一樣在你的頭頂上轨域，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的世界里在到處重新匯集袱耽。
還有一些新的流量的聚集方式，比如說僅僅成立了三年干发，你可以想象嗎朱巨？有一家公司叫做拼多多。今天在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)候枉长，很多人說拼多多是消費(fèi)降級(jí)冀续。我真的到拼多多上去買了東西，我買了一雙球鞋必峰，多少錢呢洪唐？可能你不相信，18塊4毛吼蚁，寄到我手上凭需，還是包郵。
后來我還不甘心肝匆，我又去買了一個(gè)藍(lán)牙耳機(jī)粒蜈，你知道藍(lán)牙耳機(jī)賣多少錢嗎？3塊5毛錢人民幣旗国，而且還包郵枯怖，我就不能想象是怎么做的。但是它的條件是什么粗仓？
一定要拼團(tuán)嫁怀，一定要兩個(gè)人，我又不好意思把這個(gè)藍(lán)牙耳機(jī)的鏈接發(fā)到朋友圈借浊，我還特地注冊了另外一個(gè)拼多多賬戶塘淑，我跟我自己拼了團(tuán)。如果我說我要倆蚂斤，他肯定不賣我存捺，因?yàn)樗枰氖橇髁俊?/p>
后來兩個(gè)耳機(jī)我都收到了，一個(gè)白的曙蒸，一個(gè)黑的捌治，各一個(gè)，本來介紹里面寫這個(gè)耳機(jī)是不能打電話的纽窟，只能聽音樂肖油，后來發(fā)現(xiàn)騙人，不但可以聽音樂臂港，還可以打電話森枪，它的目的就是不想你買這么便宜视搏，因?yàn)樗涂梢赃@么便宜。
我特別希望每一位《5分鐘商學(xué)院》的學(xué)員能夠重新理解我們在《5分鐘商學(xué)院》里面講的基礎(chǔ)篇和實(shí)戰(zhàn)篇的很多知識(shí)县袱，但是我希望你用一條主線串起這些知識(shí)浑娜。這條主線就是這個(gè)世界上只有兩種商業(yè)模式盲厌，一個(gè)是做產(chǎn)品躲株，一個(gè)是做流量。
一個(gè)商業(yè)模式是把產(chǎn)品賣給用戶籽懦，一個(gè)商業(yè)模式是把用戶賣回去給產(chǎn)品暴拄，你到底是做什么的漓滔？如果你是做把用戶賣給產(chǎn)品的，你要知道用戶正在被重新洗牌揍移，被重新分配次和，我們要重新理解用戶在哪里反肋，我們就要去哪里那伐。
這是今天我跟大家分享的第一條主線。
第二條主線石蔗，我想分享的也是一個(gè)重要的趨勢罕邀，我們稱之為技術(shù)如山，技術(shù)如刀正在割掉我們曾經(jīng)很多冗余的商業(yè)嘗試养距。
我想用五個(gè)字母幫助你做一個(gè)小結(jié)诉探，一切商業(yè)的進(jìn)步只有一個(gè)方向，我們經(jīng)常講這句話棍厌，如果你聽《5分鐘商學(xué)院》肾胯，你會(huì)經(jīng)常聽到我講這句話，叫做一切商業(yè)只有一個(gè)方向耘纱，就是效率敬肚，奔向更高效率的方向，商業(yè)只會(huì)往更高效的方向去走束析。
什么意思呢艳馒？科技是提高效率的幾乎是不二的法門，今天我們講講科技會(huì)給商業(yè)帶來的重大變化员寇，就是我們所說的弄慰，正在發(fā)生的未來，也是一個(gè)趨勢蝶锋。
用五個(gè)字母來總結(jié)陆爽，ABCDE。第一個(gè)字母扳缕，A慌闭，什么是A恶守？A就是AI，或者人工智能贡必。當(dāng)然很多人不稱之為人工智能兔港，把它稱之為機(jī)器智能。
當(dāng)今天人工智能已經(jīng)下贏中國或者韓國的圍棋高手的時(shí)候仔拟，人工智能已經(jīng)可以給餐廳打電話預(yù)定座位的時(shí)候衫樊，當(dāng)人工智能可以識(shí)別人臉做很多事情的時(shí)候，我們相信未來工作的效率會(huì)大大提升利花。只有取代了人科侈，商業(yè)的效率才會(huì)提高。
AI這個(gè)東西我就不用花太多的時(shí)間來講了炒事，我希望大家已經(jīng)明白AI對我們產(chǎn)生的改變和影響是什么臀栈。
第二個(gè)B，就是區(qū)塊鏈挠乳。區(qū)塊鏈我在得到直播間里面專門做過一次直播权薯，花了將近兩個(gè)小時(shí)來講區(qū)塊鏈到底是什么。
但是關(guān)于區(qū)塊鏈這個(gè)大的趨勢睡扬，我特別想說盟蚣，當(dāng)然也有很多的群和論壇邀請我去作區(qū)塊鏈的演講，我基本上都拒絕了卖怜。為什么屎开？
是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為區(qū)塊鏈這個(gè)大趨勢是對人類發(fā)生重大改變的東西，但是今天很多做區(qū)塊鏈的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目马靠，其實(shí)離區(qū)塊鏈已經(jīng)很遠(yuǎn)了奄抽，離集資融資走得更近。
真正的區(qū)塊鏈甩鳄，我們認(rèn)為它其實(shí)是一項(xiàng)能夠改變?nèi)祟惖募夹g(shù)逞度，但是遠(yuǎn)沒有今天很多人想象的那么強(qiáng)大。
區(qū)塊鏈可能更多是一個(gè)可信任的第三方去人類化的技術(shù)的賬簿娩贷，區(qū)塊鏈能夠做的是產(chǎn)生信任的主體第晰，希望你在未來一段時(shí)間認(rèn)真關(guān)注區(qū)塊鏈。
真正的區(qū)塊鏈彬祖，我們認(rèn)為它其實(shí)是一項(xiàng)能夠改變?nèi)祟惖募夹g(shù)茁瘦，但是遠(yuǎn)沒有今天很多人想象的那么強(qiáng)大。區(qū)塊鏈可能更多是一個(gè)可信任的第三方去人類化的技術(shù)的賬簿储笑，區(qū)塊鏈能夠做的是產(chǎn)生信任的主體甜熔，希望你在未來一段時(shí)間認(rèn)真關(guān)注區(qū)塊鏈。
C是什么呢突倍？就是云腔稀，我在2013年正式離開微軟的時(shí)候盆昙，微軟的股價(jià)當(dāng)時(shí)是30的美元，很多同學(xué)可能都知道焊虏，我是1999年12月20號(hào)那天加入微軟的淡喜，我加入那天微軟股價(jià)多少錢呢？
119.125美元诵闭，什么概念炼团？那一天創(chuàng)造了史上市值最高的公司。因?yàn)槲④浭前l(fā)期權(quán)的疏尿，有一天微軟股價(jià)大于這個(gè)差價(jià)的時(shí)候瘟芝，如果真的漲到200美元，我能賺一大筆錢褥琐。
可是自從我加入微軟那一天開始锌俱，微軟股價(jià)再也沒回去過，第二年的3月份跌到80多美元敌呈，6月份跌到60多美元贸宏，我一直心懷愧疚。后來2006年6月份開始拆股驱富，一直到我離開微軟锚赤，微軟的股價(jià)一直在30美元左右徘徊。
但是今天你們看微軟褐鸥，很多人覺得微軟好像已經(jīng)落后于這個(gè)時(shí)代了，微軟的股價(jià)多少錢呢赐稽？大概是100多美元叫榕，當(dāng)然這兩天美國股市有一個(gè)重大的波動(dòng)，但是它最高已經(jīng)超過了100美元姊舵，靠什么晰绎？
靠的就是云計(jì)算。我們相信在未來大量的計(jì)算不是在你的辦公室里發(fā)生的括丁，大量的計(jì)算不是在你的機(jī)房里面發(fā)生的荞下，不是在電信運(yùn)營商里面發(fā)生的，而是在一個(gè)統(tǒng)一的云計(jì)算里面發(fā)生的史飞。所以這個(gè)東西對未來是一個(gè)巨大的改變尖昏。
第四個(gè)東西，D构资，deta抽诉，大數(shù)據(jù)。我家里有一輛車停在車位上幾乎不開吐绵，我即使是在上海也特別喜歡用打車軟件迹淌，因?yàn)槟氵€可以操作手機(jī)河绽，提高工作效率。我那輛幾乎從來不開的車唉窃，你知道嗎耙饰？
我一年要交好幾千塊錢的保費(fèi)，大概五千人民幣的保費(fèi)給保險(xiǎn)公司纹份，你覺得合理嗎榔幸？我覺得不合理，我覺得我放在那的車如果一天不開矮嫉，我一塊錢的保費(fèi)都不應(yīng)該交削咆，我只應(yīng)該交停車費(fèi)。只有把車開出去才應(yīng)該交保險(xiǎn)費(fèi)蠢笋，我就是這么認(rèn)為的拨齐。
但是為什么我要交那么多保費(fèi)？是因?yàn)閯e人不知道昨寞，我們認(rèn)為未來的保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)該怎么交瞻惋？什么人應(yīng)該交保險(xiǎn)費(fèi)交得多？
就是那種開車開得多的人應(yīng)該交得多援岩，未來的保費(fèi)應(yīng)該用公里數(shù)來交歼狼，我們相信未來的保險(xiǎn)費(fèi)是這么交的∠砘常可是今天為什么不可以羽峰？因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)，但是一旦掌握數(shù)據(jù)之后添瓷，這件事就可行了梅屉。
今天很多大型的車企在車子預(yù)裝的時(shí)候，裝了一個(gè)小的盒子鳞贷，我們稱之為OBD坯汤，這個(gè)設(shè)備裝進(jìn)去之后它會(huì)監(jiān)測你的行車數(shù)據(jù)，比如說你踩剎車的時(shí)候有沒有踩油門搀愧，踩了你肯定是在漂移惰聂。
你對數(shù)據(jù)一旦掌握了之后，就知道哪些人是菜鳥咱筛，哪些人是高手搓幌。如果按公里交保費(fèi)的話，打左轉(zhuǎn)向燈往右轉(zhuǎn)就應(yīng)該多交保費(fèi)眷蚓。
有一天我買的那輛車的車企給我打電話說你過去找哪家公司買保險(xiǎn)鼻种？我說某某，比如說我買的車是大眾的沙热，他說你找我們大眾買保險(xiǎn)吧叉钥，過去你是五千罢缸，以后你找我買，兩千塊投队。
我當(dāng)然愿意了枫疆，為什么是兩千呢？因?yàn)槟汩_車少敷鸦，你行車習(xí)慣好息楔。我把這個(gè)好消息告訴我的好朋友，我說趕快扒披，上海大眾搞活動(dòng)了值依，一輛車的保險(xiǎn)費(fèi)交兩千塊了，我朋友特別高興碟案，于是他也去找上海大眾愿险，上海大眾接到電話說，你要在我這兒買保險(xiǎn)也可以价说，多少錢呢辆亏？
兩千塊不行，你要買一萬二鳖目，我的朋友特別惱火扮叨，為什么我買一萬二？因?yàn)槟愕男熊嚵?xí)慣不好领迈，你經(jīng)常漂移彻磁。我朋友說我不買不行嗎？他去找他之前買的保險(xiǎn)公司惦费，結(jié)果那家保險(xiǎn)公司發(fā)現(xiàn)好多人都跑到上海大眾兵迅、奔馳、寶馬去了薪贫，而留下的客戶出險(xiǎn)率越來越高，最后沒辦法刻恭，只好開始提高保費(fèi)瞧省，從五千提高到六千，六千提高到八千鳍贾，最后好的客戶都會(huì)流走鞍匾，因?yàn)檐嚻笳莆樟藬?shù)據(jù)。
這件事情我們相信未來大型的保險(xiǎn)公司都是車企開的骑科，而不再是第三方保險(xiǎn)公司開的橡淑，這就是數(shù)據(jù)的威力。
第五個(gè)咆爽，E梁棠，就是能源置森。今天的新能源車，不管你是關(guān)心賈躍亭的FF符糊，還是特斯拉凫海，新能源車將會(huì)越來越流行。甚至我們看漢能等等機(jī)構(gòu)開始做新能源墻男娄，新能源也會(huì)對未來的商業(yè)世界產(chǎn)生一個(gè)改變行贪。
我們今天講了流量如水，正在你的頭頂被重新分配模闲，如果你是產(chǎn)品建瘫，你要跟新的流量方合作，跟微信合作尸折、跟抖音合作啰脚，跟羅輯思維合作。如果你是流量翁授，你要找到最大的流量來源拣播，用戶在哪里，你就應(yīng)該去哪里收擦。
第二部分贮配，我們講了ABCDE五個(gè)概念，我們先到這邊塞赂，接著理解未來的三個(gè)趨勢泪勒。謝謝大家！
主持人：你現(xiàn)在看到的是劉潤《5分鐘商學(xué)院》的結(jié)業(yè)直播宴猾，剛才劉潤老師講了今天五大趨勢主題的前兩個(gè)圆存，新進(jìn)到直播間的用戶聽到的這場直播將講五大趨勢，分別是流量洗牌仇哆、技術(shù)突襲沦辙、人口劇變、新零售讹剔、新制造油讯。
聽老師這么一講，你們腦子里是不是把流量和技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容都聯(lián)系起來了呢延欠？關(guān)于流量你是不是想起來我們講過的用戶陌兑、渠道、需求等相關(guān)模塊呢由捎？其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們《5分鐘商學(xué)院》第二季實(shí)戰(zhàn)篇課程體系非常完備兔综，這四個(gè)模塊相信大家都已經(jīng)爛熟于心了。
其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)的基本邏輯都是這樣的，你的用戶到底是誰软驰，怎么通過產(chǎn)品滿足用戶涧窒，產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，怎么去賺錢碌宴，你賺到了錢怎么分杀狡，怎么建設(shè)你的團(tuán)隊(duì)。這些問題不僅僅是商業(yè)問題贰镣，其實(shí)你生活在這個(gè)商業(yè)世界呜象，都不可避免的要思考這些問題。
舉個(gè)例子碑隆，這些大大小小的問題在第二季的單元模塊里都能被解決恭陡。比如說在打磨產(chǎn)品模塊里，劉潤老師會(huì)教你如何找到用戶的真正需求上煤，如何設(shè)計(jì)構(gòu)思產(chǎn)品的形態(tài)休玩，如何落地生產(chǎn)進(jìn)行迭代，以至于怎么維護(hù)運(yùn)營劫狠，怎么去定價(jià)拴疤，怎么去構(gòu)建你的會(huì)員體系，劉潤老師恨不得湊在你的耳邊告訴你一步一步該怎么往下走独泞，你真是想失敗都難呐矾。你遇到的所有商業(yè)難題在這個(gè)里面都能找到答案。
我為什么這么敢肯定的說呢懦砂？我要向大家爆一個(gè)小料蜒犯，為什么劉潤老師的課程體系這么完備，這么面面俱到荞膘，還能這么詳盡罚随，細(xì)節(jié)還做得這么好？我作為主編收到了劉潤老師給我發(fā)來的課報(bào)羽资，我一看是一個(gè)3兆大的Excel表格淘菩，
我說這里面是不是有圖片，沒有屠升，這里面有好多小表格瞄勾，都是劉潤老師為第二季所收集到的三千多個(gè)問題，這些問題從線上到線下弥激，從線下私董會(huì)的問詢，身邊高管民企管理層以及員工愿阐，不同身份人的問詢微服，
以及線上他在各個(gè)社交平臺(tái)、各個(gè)媒體網(wǎng)絡(luò)收集到的人們關(guān)注度最高缨历、最棘手的商業(yè)難題以蕴，他都收集整理到了這個(gè)表格里糙麦，以及他有大量的備注和資料。所以這個(gè)沒有圖片的表格居然有3兆之大丛肮，而且他反反復(fù)復(fù)來來回回迭代了21版赡磅。
我知道他在其中一定付出了很多的心血，所以第二季實(shí)戰(zhàn)篇就是從怎么解決你遇到的真實(shí)商業(yè)問題出發(fā)宝与，你遇到的沒遇到的商業(yè)問題焚廊，都能在這里找到答案。
有些人說我又不做產(chǎn)品习劫，我不需要賣什么東西咆瘟，為什么學(xué)你的商業(yè)課呢？你這么想就錯(cuò)了诽里，我舉一個(gè)我身邊的例子袒餐，劉潤老師經(jīng)常會(huì)說這么一句話，未來世界會(huì)分兩種人谤狡，一種是對懂商業(yè)套路灸眼，有完整的商業(yè)兵器庫。
另一種人就是不懂墓懂，就是誤打誤撞焰宣，也許輸贏，可能是憑運(yùn)氣拒贱。在未來肯定是有兵器庫宛徊、有套路的人，對沒有兵器庫沒有套路的人進(jìn)行降維打擊逻澳。
舉一個(gè)我身邊的例子闸天，因?yàn)槲沂墙衲陝偖厴I(yè)，但是我在得到已經(jīng)工作一年了斜做，我在前幾個(gè)月校招季的時(shí)候苞氮，聽到我的師弟師妹們在群里討論今年的互聯(lián)網(wǎng)名企這么難進(jìn)。
他們問消費(fèi)場景是什么瓤逼，用戶邏輯是什么笼吟，支付手段是什么，我們根本不懂霸旗，學(xué)校里沒有教過這些贷帮。
學(xué)校里確實(shí)不會(huì)講這些，但是工作需要你知道這些诱告，所以從這個(gè)例子可以看出撵枢，我并不是說你學(xué)了《5分鐘商學(xué)院》就能進(jìn)名企，或者是說《5分鐘商學(xué)院》僅僅讓你通過面試就怎能動(dòng)性。
而是說在商業(yè)社會(huì)锄禽，你如果不懂基本的商業(yè)知識(shí)潜必，你真的就落后于人了。我把我《5分鐘商學(xué)院》的課表發(fā)到群里沃但，師弟師妹們一看磁滚，這不就是我們應(yīng)該看的嗎，這不就是筆試面試的題了嗎宵晚？如果在未來你沒有掌握這些知識(shí)垂攘，你就會(huì)被追著打。
好坝疼，剛才我看到留言區(qū)有很多人都在說《5分鐘商學(xué)院》確實(shí)是應(yīng)該早早學(xué)習(xí)搜贤，而且確實(shí)它是一門非常經(jīng)典的商業(yè)課。
劉潤：下面我接著與大家分享今天說的五個(gè)趨勢的后面三個(gè)钝凶。剛才我講到一個(gè)詞仪芒，這個(gè)詞我特別喜歡，上帝視角和操盤手視角耕陷。
什么概念呢掂名？很多人是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者擁有一種視角叫操盤手視角哟沫，我看待世界的時(shí)候饺蔑，從我的立場、角度和我正在做的事出發(fā)嗜诀，我看到底還能做點(diǎn)什么猾警。這叫操盤手視角，有一個(gè)非常大的好處隆敢，就是他能夠腳踏實(shí)地发皿，我們說叫接地氣。
但是操盤手有一個(gè)特別大的問題拂蝎，他看不到全局穴墅，當(dāng)他看不到全局時(shí)他就很容易做出錯(cuò)誤的決定。
但這個(gè)世界上還有一些人我們稱之為上帝視角温自，他俯視整個(gè)商業(yè)世界玄货，知道這個(gè)地方堵車，我們不要去了悼泌，那個(gè)地方倒了一棵樹松捉，當(dāng)他用上帝視角看這個(gè)商業(yè)世界，知道哪里好走馆里，哪里不好走惩坑。但是上帝經(jīng)常不參與掉盅。
兩季《5分鐘商學(xué)院》第一季叫基礎(chǔ)篇，第二季叫實(shí)戰(zhàn)篇以舒，基礎(chǔ)篇我特別希望大家培養(yǎng)一種上帝視角，站在旁觀者俯視的角度慢哈，看明白所有事的基礎(chǔ)規(guī)律蔓钟。
第二季叫實(shí)戰(zhàn)篇，就是操盤手視角卵贱，我不管那么多滥沫，我這一步怎么走出去，這叫操盤手視角键俱。我特別喜歡學(xué)過兩季《5分鐘商學(xué)院》的學(xué)員兰绣，變成一個(gè)有上帝視角的操盤手，這是我希望《5分鐘商學(xué)院》學(xué)員最終修煉出來的境界编振。
理解了這個(gè)概念之后缀辩，下面我們接著講后面三個(gè)比較大的趨勢。第一個(gè)趨勢聽上去有點(diǎn)扎心踪央，剛才我們叫流量如水臀玄，技術(shù)如刀，下面這個(gè)叫做人口如山畅蹂。
我已經(jīng)講了很多次健无，但怎么強(qiáng)調(diào)都不為過，在未來可預(yù)見的時(shí)間液斜，中國甚至全世界的人口結(jié)構(gòu)都進(jìn)發(fā)生改變累贤。
如果讀過第一季為《5分鐘商學(xué)院》的同學(xué)還記得，我們在2016年的10月份就講過一節(jié)課少漆，叫做人口撫養(yǎng)比臼膏，中國的人口撫養(yǎng)比正在從9比5變成5比9，中國人口正在從9億人養(yǎng)活5億人检疫，變成5億人養(yǎng)9億人讶请。
這是個(gè)數(shù)字，意味著什么屎媳？我們不再多花時(shí)間解釋這個(gè)概念了夺溢，你可以去《5分鐘商學(xué)院》2016年基礎(chǔ)篇聽這堂課，認(rèn)認(rèn)真真理解人口結(jié)構(gòu)的變化烛谊。
我特別希望你培養(yǎng)一種上帝視角风响，就在前段時(shí)間南京大學(xué)一個(gè)專家發(fā)表過這么一個(gè)言論，他說未來要交生育基金丹禀，就是你在40歲之前如果沒養(yǎng)孩子状勤，你先交一筆錢給國家鞋怀，等你生了錢把孩子退給你。
如果你到60歲還沒生持搜，國家再把錢退給你密似。這個(gè)只是提案，但是一樣在互聯(lián)網(wǎng)上被罵死了葫盼，說單身還有錯(cuò)嗎残腌？說今天的專家怎么成了這個(gè)樣子？
各位贫导，如果你真的有上帝視角抛猫，希望你理性，生育基金有沒有道理孩灯？從商業(yè)的角度來說闺金，生育基金幾乎是必然會(huì)實(shí)施的，只不過未來它會(huì)換一個(gè)名字峰档，不是說單身就要交錢败匹。
反過來說是不是你會(huì)高興一點(diǎn)，你生兩個(gè)我多給你一點(diǎn)錢面哥，你高不高興哎壳。但是你要明白，這個(gè)本質(zhì)是一模一樣的尚卫，是一個(gè)差異化的對待归榕，因?yàn)槿丝谡娴淖兊迷絹碓缴佟?/p>
比如說如果有很多同學(xué)去日本的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)日本開出租車的人都是老頭老太太吱涉，我去看到老太太下出租車幫我拎行李我都不好意思刹泄。
到超市里面去，賣東西的服務(wù)員也都是老頭老太太怎爵，這意味著未來在中國特石，你的孩子、你自己要明白一個(gè)道理鳖链，未來越來越多本來是年輕人在干的事情姆蘸，最終都由老年人來干，這就是趨勢芙委。
舉個(gè)例子逞敷，為了今天的直播，我特地從上海飛到北京灌侣，來到羅輯思維的辦公室推捐。我注意到飛機(jī)上的空姐都是年輕漂亮的女孩子，但是你要明白侧啼，再往后的5年牛柒、10年堪簿、20年，在中國未來空姐總體年齡會(huì)越來越大皮壁。
我們?nèi)ッ绹臅r(shí)候椭更，你發(fā)現(xiàn)在美國，那都不叫空姐闪彼，都是空嫂甜孤，再大一點(diǎn)空奶、空爺畏腕，為什么？因?yàn)槟贻p人怎么可以去做空姐茉稠、空少呢描馅？因?yàn)槟贻p人還有更重要的事情要做，年輕人應(yīng)該去研究AI而线、研究人工智能铭污，應(yīng)該做商業(yè)。
當(dāng)然他們還可以做空姐膀篮，后來航空公司的成本急劇上升嘹狞，他們不招年輕人的，只招老年人誓竿。所以未來你如果打算讓你的孩子讀空姐這個(gè)專業(yè)的話磅网，今天我建議你要必須慎重考慮，因?yàn)槲磥磉@個(gè)專業(yè)可能招的人越來越少筷屡，或者招之后涧偷，找到工作的難度也會(huì)越來越大。意味著本來由年輕人干的行業(yè)毙死，會(huì)由老年人來干燎潮。
包括收銀員、呼叫中心扼倘、售貨員确封，包括出租車司機(jī)，滴滴專車再菊，包括快遞員爪喘，所有行業(yè)都會(huì)由老年人承擔(dān)。未來老年人退休的年齡也會(huì)因此不斷地推后袄简。
所以當(dāng)你有一個(gè)上帝視角來看待中國人口結(jié)構(gòu)變化的時(shí)候腥放，你再來看未來的商業(yè)世界，你甚至對于未來孩子的培養(yǎng)都會(huì)有一個(gè)不一樣的看法绿语。
我會(huì)建議你在未來應(yīng)該讓孩子學(xué)習(xí)一些有創(chuàng)造力的東西秃症，這才不會(huì)被科技所取代候址，而科技真正取代的是重復(fù)工作，我們會(huì)讓孩子學(xué)編程种柑。我特別建議每一個(gè)孩子岗仑，不管喜歡文還是理，我特別建議你應(yīng)該學(xué)編程聚请，因?yàn)槲磥砭拖裎磥矶嘁婚T語言荠雕。
第三個(gè)重大趨勢的變化，就是人口如山驶赏，人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大的改變炸卑。當(dāng)5億人養(yǎng)9億人的時(shí)候，你想每一個(gè)人創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值必須要翻倍煤傍，怎么才能翻倍盖文？你必須極大的利用科技才能你的商業(yè)效率。
所有靠人力成本支撐的商業(yè)蚯姆，都必須要算一筆賬五续，我建議如果你是創(chuàng)始人，如果你是財(cái)務(wù)人員龄恋，我建議你把公司的財(cái)務(wù)報(bào)表拿出來疙驾，中間所有跟人力相關(guān)的成本拿出來，
直接乘以3郭毕，什么叫人力成本它碎？工資、獎(jiǎng)金铣卡、社會(huì)保險(xiǎn)链韭、旅游的福利乘以3，放回財(cái)務(wù)報(bào)表煮落，你還賺不賺錢敞峭？如果不賺錢，這件事情必然會(huì)發(fā)生一個(gè)巨大的改變。
這是我們說的第三點(diǎn)，可能有點(diǎn)扎心仇味，但是你一定要充分認(rèn)識(shí)到夷家，我們今天可能遇到經(jīng)濟(jì)的寒冬又沾，股市也在暴跌。
但是你要明白，我們的孩子可能挑戰(zhàn)更大，我們必須要為他們做好充分的準(zhǔn)備鞭呕，我們必須要研究商業(yè)效率，要研究方法論宛官，研究技術(shù)葫松，研究工具瓦糕，研究邏輯。
第四點(diǎn)腋么，還有兩個(gè)重大的趨勢咕娄，如果理解了前面這三個(gè)東西之后，后面兩個(gè)趨勢就比較理解了珊擂，我們把它一起講圣勒，我們稱之為新零售和新制造。
還記得我說這個(gè)世界上只有兩種商業(yè)模式嗎摧扇，一種是拿著產(chǎn)品找用戶圣贸，一種是拿著用戶找產(chǎn)品。
如果你理解了這兩個(gè)的邏輯的話扛稽，你就明白為什么互聯(lián)網(wǎng)實(shí)在旁趟，馬云、雷軍等等庇绽，剛才拿的這本書《新零售》，就是講零售的邏輯實(shí)什么橙困。
為什么馬云瞧掺、雷軍2015年大量談新零售這個(gè)概念，2016年新零售已經(jīng)變成中國很廣泛的概念了凡傅。
就在前段時(shí)間馬云說新零售快過去了辟狈，我們談新制造了，其實(shí)這兩個(gè)邏輯是相輔相成的夏跷，所謂拿著用戶找產(chǎn)品的人是干零售的哼转，而拿著產(chǎn)品找用戶的人就是做制造的。
不管你是干零售的還是干制造的槽华，一個(gè)叫創(chuàng)造價(jià)值壹蔓，一個(gè)叫價(jià)值，在這個(gè)大邏輯上我想分享幾個(gè)觀點(diǎn)猫态。
第一個(gè)觀點(diǎn)佣蓉，零售的效率正在變得越來越高。你們以前有沒有聽說過一句話亲雪，如果你學(xué)過《5分鐘商學(xué)院》勇凭，這句話一定要貫穿整個(gè)《5分鐘商學(xué)院》學(xué)習(xí)的始終，這句話就是這個(gè)世界上從來沒有什么東西叫做一分價(jià)錢一分貨义辕，我特別希望你能記住這句話虾标。
什么意思？很多人不太理解商業(yè)的真正基本邏輯的時(shí)候灌砖，他會(huì)說什么東西璧函？你把東西做得便宜就是不好傀蚌，你永遠(yuǎn)不要期待用便宜的價(jià)格買到好東西，這世界上永遠(yuǎn)是一分價(jià)錢一分貨柳譬。我想再次重復(fù)喳张，這世界上從來沒有一分價(jià)錢一分貨。
一個(gè)月前美澳，互聯(lián)網(wǎng)上好像是湖南衛(wèi)視有一段視頻傳得很火销部，說一個(gè)包，這個(gè)包的基本成本是多少呢制跟？你們知不知道一個(gè)賣兩千塊錢的包舅桩，它的制造成本是多少錢？大概是100塊錢人民幣雨膨。
也就是說你去買一個(gè)兩千塊錢的包擂涛，也就100塊錢人民幣的成本，中間差價(jià)是1900聊记，100塊錢是制造撒妈，1900是零售。中國為什么出現(xiàn)新零售排监，零售過去占商品的成本太高狰右，我們把這個(gè)叫做定倍率，化妝品的定倍率是20倍舆床。
一瓶1塊5的礦泉水棋蚌，水的成本大概一分錢左右，也就意味著過去商品的價(jià)格有兩部分挨队，一部分是創(chuàng)造價(jià)值谷暮，也就是制造的價(jià)格，一部分是傳遞價(jià)值盛垦，就是零售的價(jià)值湿弦。創(chuàng)造價(jià)值和零售價(jià)值的占比是非常懸殊的，也是過去在零售的價(jià)值占得實(shí)在太高情臭。
但是你們并沒有看到做零售的人因此成為全國首富省撑，為什么？因?yàn)榱闶鄣男侍透┰冢^新零售就是要成為傳遞價(jià)值的效率竟秫。
我們看到某品牌在過去幾乎每個(gè)商場都有這個(gè)品牌的女鞋的柜臺(tái)，幾乎每一個(gè)女孩子都有它的鞋子跷乐，那個(gè)鞋子非常好肥败，可能是中國名氣最大的女鞋之一了。
但是過去兩年，它大量從中國的商場撤柜馒稍，有人說是它的設(shè)計(jì)跟不上今天的時(shí)代了皿哨，不是這樣的，而是通過商場賣鞋的效率已經(jīng)很低了纽谒。為什么证膨？因?yàn)樯虉鲑u鞋的定倍率大概是十倍，而網(wǎng)上大概只有三倍鼓黔。
為什么小米這些年獲得這么大的發(fā)展央勒？用雷軍的原話是他要做感動(dòng)人心的價(jià)格厚道的產(chǎn)品，本質(zhì)的意思就是我要降低定倍率澳化。
過去所謂的定倍率崔步，如果是十倍，就意味著十分價(jià)錢是一分貨缎谷，可是今天如果我們能做到提高效率井濒，讓一分貨賣到三分價(jià)錢，我還能比你賺錢列林，這就叫做新零售瑞你。
真正的新零售讓我們覺得非常感動(dòng)人心的是同樣的商品比你賣得便宜還比你好，結(jié)果還比你賺錢希痴，你說你有沒有脾氣捏悬？所以這叫做新零售。
新零售不是犧牲利潤润梯，新零售是做得比你好，賣得比你還便宜甥厦，結(jié)果比你還賺錢纺铭，這一切的邏輯就是因?yàn)樘岣吡藘r(jià)值。關(guān)于新零售效率的真正的做法刀疙，我們在《5分鐘商學(xué)院》第二季里面講了整整13課的內(nèi)容舶赔，來講了新零售的變化和邏輯。
舉一個(gè)簡單的例子谦秧，比如你們知不知道一個(gè)著名的公司叫耐克竟纳，耐克過去在全球范圍內(nèi)有3萬家左右的專賣店。但是耐克就在2016年10月份的時(shí)候宣布說我們將把3萬家砍到40家疚鲤，只需要他們幫助我們在商場開店就好了锥累，我們未來通過網(wǎng)上賣鞋子，線下提供體驗(yàn)啊集歇。
所以用一句話來總結(jié)桶略，新零售正在通過提高效率的方式來提高傳遞價(jià)值環(huán)節(jié)的效率。
另外一個(gè)叫新制造，核心是什么际歼？就是產(chǎn)品的品質(zhì)要越來越好惶翻，比如說一些金融產(chǎn)品，類似于余額寶這樣的貨幣基金產(chǎn)品鹅心，再比如說一瓶礦泉水吕粗，因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，所以對效率和規(guī)男窭ⅲ化要求越來越高颅筋。
這是拜誰所賜呢？拜拼多多所賜榕茧，拜京東垃沦、阿里所賜。因?yàn)橘u得越來越大用押，效率提高之后肢簿，價(jià)格將越來越便宜。賣標(biāo)準(zhǔn)化的商品將會(huì)變成少數(shù)巨頭的生意蜻拨。
第二叫體驗(yàn)池充，體驗(yàn)指什么？我就是要做出與眾不同的東西缎讼。舉個(gè)例子收夸，我們很多人其實(shí)并不真的理解什么叫體驗(yàn)化的商品。
比如說我們家的電飯煲血崭，假如我今天晚上6點(diǎn)到家卧惜，我希望吃上熱氣騰騰的飯，我們可能會(huì)用定時(shí)的功能夹纫。我要定6點(diǎn)半吃飯咽瓷，煮50分鐘，什么時(shí)候煮好舰讹，減去50分鐘茅姜，就是從5點(diǎn)40開始煮。
但是你想過沒有月匣，定在什么時(shí)候開始煮飯這件事多傻钻洒？為什么？你干嗎讓我算锄开，煮50分鐘電飯煲你自己不知道嗎素标，你非要我?guī)湍闼阋槐椋阕约翰粫?huì)算嗎萍悴？我就應(yīng)該定什么時(shí)間呢糯钙？我定幾點(diǎn)開始吃粪狼，而不是幾點(diǎn)開始煮。這是唯一正確的做法任岸。
但是各位同學(xué)想過沒有再榄，有幾家的電飯煲是幾點(diǎn)開始吃的，幾乎都是幾點(diǎn)開始煮的享潜，因?yàn)榇蠹也⒉徽娴睦斫馐裁唇杏脩趔w驗(yàn)困鸥，因?yàn)檫^去賺錢真的是太容易了。
但是我充滿信心的是我看到一些90后小朋友剑按，今天做的那些新的產(chǎn)品又好又關(guān)心用戶體驗(yàn)疾就，顏值又高。我看到那群90后創(chuàng)業(yè)者艺蝴，我對中國未來的制造充滿了期待猬腰。
但未必是過去傳統(tǒng)制造商會(huì)走出來，但是是我們這群創(chuàng)業(yè)者猜敢，這個(gè)時(shí)代的年輕人一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)姑荷。
所以，第三個(gè)在新制造里面我們稱之為個(gè)性缩擂，每個(gè)人都應(yīng)該擁有完全為他定制的產(chǎn)品鼠冕。你的西裝、你的襯衣等等都應(yīng)該是為這個(gè)人定制的胯盯，所以叫功能品懈费、體驗(yàn)品。
用一句話來總結(jié)這個(gè)時(shí)代一個(gè)巨大的趨勢博脑，我希望用這個(gè)趨勢能夠把《5分鐘商學(xué)院》的很多課程串在一起憎乙。就是通過不斷提高傳遞價(jià)值，也就是零售環(huán)節(jié)的效率手段叉趣，來倒逼創(chuàng)造價(jià)值寨闹，也就是制造環(huán)節(jié)的品質(zhì)的提升。
這個(gè)時(shí)代要求我們干什么君账？要求我們通過不斷提高傳遞價(jià)值環(huán)節(jié)效率的方式，來倒逼創(chuàng)造價(jià)值環(huán)節(jié)的品質(zhì)提升沈善。好乡数，我總結(jié)一下今天講的五個(gè)東西，希望你記住闻牡。
第一净赴，叫做流量如水。第二罩润，技術(shù)如刀玖翅。第三，人口如山。第四金度，我們講了新零售应媚。第五，我們講了新制造猜极。希望你能夠明白這五個(gè)趨勢中姜，它不是我昨天講完之后明天又講著別的趨勢了，它會(huì)不斷地重復(fù)跟伏，希望你成為擁有上帝視角的操盤手丢胚。好，這部分就分享到這里受扳。
