00 引言
現(xiàn)在很多項目經(jīng)理其實并沒有經(jīng)過專業(yè)項目管理認證唤衫，但實際上他們都是在按照一定的本能驅(qū)動在進行項目管理，但經(jīng)過一段時間后绵脯，有些人就會善于進行總結(jié)出其中的規(guī)律佳励。
實際上，項目管理在經(jīng)過大量的研究后蛆挫，總結(jié)出的結(jié)論是每一個項目都是基于一些基本原則在進行赃承，下面通過對這些原則的說明，可以讓大家對項目管理的總體思路有一個把握悴侵。
原則01： 目的和目標
一個項目要想成功瞧剖，那么對項目結(jié)束后形成的結(jié)果在心中應(yīng)該確定下來。在一個項目開始前可免，項目的目的和目標應(yīng)該是每一個人參與項目的人都清楚的抓于。
通過和項目團隊成員和同事進行溝通和宣傳，可以定義一個明確的路線圖浇借，給所有人一個清晰的可實現(xiàn)的項目目標捉撮，激勵同事和項目成員形成更好的項目成果。
原則02： 項目里程碑
項目的目標達成不是一步就能完成的妇垢，需要一步步的完成巾遭。為幫助項目交付成員提高效率肉康，需要建立一些里程碑來監(jiān)督項目的執(zhí)行情況，看是否達到預(yù)定的短期目標灼舍，而這些短期目標的達成也成為項目成員的業(yè)績吼和，形成激勵。
原則03： 會議的標準
不可避免的會議是項目前進的舵手骑素，是項目中不可或缺的一部分炫乓。項目中需要對會議進行定義和描述，舉行哪些會議砂豌，會議的參與人厢岂，會議的目的等等，最后阳距，還需要制定誰負責(zé)整個會議的運作以及任務(wù)分配。
原則04： 組織協(xié)調(diào)
項目經(jīng)理是通過組織協(xié)調(diào)負責(zé)讓項目管理團隊结借、利益相關(guān)者以及其他直接或間接參與項目的人保持統(tǒng)一目標筐摘，方向一致，這將有助于項目運行的穩(wěn)定性船老。項目經(jīng)理通過電子郵件咖熟、培訓(xùn)、宣傳等各種措施來進行各種組織協(xié)調(diào)活動柳畔，否則會讓各個項目的參與者失去興趣馍管。
原則05： 通過干預(yù)來實施計劃
這個是用來解決項目中出現(xiàn)的問題，通過存在的缺口分析來制定最佳的解決方案薪韩，全面的原因分析可用于項目中的質(zhì)量管理确沸。這種干預(yù)的基礎(chǔ)可以描繪出準確的項目執(zhí)行戰(zhàn)略，通過靈活的干預(yù)避免計劃中存在的缺陷俘陷。
當然罗捎，這個干預(yù)的前提是規(guī)定了項目成員的職責(zé)，確定每個成員接入和執(zhí)行的范圍拉盾，確定誰來做桨菜，做什么，什么時候做捉偏，如何做倒得，為什么要這樣做。
原則6： 衡量與責(zé)任
在項目結(jié)束時夭禽，你將如何確定它是否是成功的霞掺？所有團隊成員的業(yè)績報告必須記錄在案問責(zé)的目的。績效報告是對員工驻粟，領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員的責(zé)任的最好方式根悼。使用這種業(yè)績報告獎勵表現(xiàn)最好的員工或團隊成員凶异。
鼓勵和激勵他人以指導(dǎo)和培訓(xùn)，實現(xiàn)從他們的具體要求和期望挤巡。獎勵將激勵其他人剩彬，他們將最大限度地發(fā)揮他們對項目的成功努力。
