新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》
第二章 企業(yè)經(jīng)營围肥、管理中隱匿的人性規(guī)律
2.3 把握人性規(guī)律，整合“價值網(wǎng)”（內(nèi)三層/價值觀）
? ? ? ? “底層邏輯圈”內(nèi)三層——愿景（WHO）蜂怎、使命（WHY）穆刻、價值觀（HOW），是組織心智模式的核心派敷，起到“心區(qū)”供給能源動力的作用蛹批。
? ? ? ?“內(nèi)三層”與“價值網(wǎng)”關(guān)聯(lián)密切——愿景和使命，解構(gòu)人類根源性的價值取向及群體心理動力篮愉，啟示人們自我審視腐芍、向內(nèi)覺察；而價值觀具開示作用试躏，內(nèi)化價值觀猪勇，將會增強(qiáng)“念力”，“念力”將支持并指引人們在踐行中自我突破颠蕴，重構(gòu)潛意識中的價值邏輯泣刹，從而得以把握自己的心性，沿著已然升華的價值取向（使命的方向）篤定前行犀被。
? ? ? ? 管理學(xué)大師彼得·德魯克對管理所下的經(jīng)典定義是：管理就是界定企業(yè)的使命椅您，激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。
? ? ? ? 信仰型組織寡键，便是以使命為動力的組織掀泳，然而，這樣組織須如何激勵、如何創(chuàng)建呢员舵？
? ? ? ? 將使命內(nèi)化到組織成員內(nèi)心脑沿，僅靠說教是不行的，倘若沒有價值觀開示下的成長踐行……未曾潛移默化地重構(gòu)個體潛意識里的價值邏輯马僻，組織成員的心智仍處于舊的慣性模式中庄拇，沒有根本性改變，那么韭邓，就算道理懂了措近，邏輯明白了，慣性依然會左右人們的思維仍秤、行為熄诡，人們將無法真正做到專注當(dāng)下、專注過程诗力，以使命為動力前行凰浮。
? ? ? ? 一個強(qiáng)有力的組織，須靠使命驅(qū)動苇本⊥嗉耄可是，倘若沒有價值觀開示瓣窄，個體心智難獲成長笛厦，組織心智難有發(fā)展，這樣的個體俺夕、組織……無法領(lǐng)悟使命裳凸，更感受不到使命賦予的力量。
? ? ? ? “價值觀內(nèi)化”是底層邏輯圈最為關(guān)鍵的一環(huán)劝贸，它解決了“企業(yè)經(jīng)營姨谷、管理行為背后隱匿的人性課題（HOW）”，即：如何能夠把握群體心性映九，整合價值網(wǎng)梦湘？
? ? ? ? 價值觀內(nèi)化，提升念力件甥，重構(gòu)價值邏輯捌议，實現(xiàn)個體價值取向升華，群體價值網(wǎng)整合引有，從而創(chuàng)建出信仰型組織瓣颅，迸發(fā)出使命的力量……?達(dá)成這一目標(biāo)，須經(jīng)歷——先跟：價值連結(jié)（價值網(wǎng)基礎(chǔ)整合）譬正；后帶：價值升華（價值網(wǎng)深度整合）宫补。
備注：
新書初完成（21.5萬字）僻孝，邊打磨最后一稿，邊日更分享守谓，待后續(xù)出版。請莫私節(jié)選您单，尊重原創(chuàng)斋荞！
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