????? 通過近幾個項目項目經(jīng)理的履職經(jīng)驗号俐，也不斷的跟同行進行交流皆怕，總結(jié)一下工程總承包單位項目經(jīng)理的一些體會娃殖，因為內(nèi)容會比較多值戳，計劃分三篇文章來寫，如果有一兩點讓同行或者不時將晉升項目經(jīng)理炉爆，或者把項目經(jīng)理當(dāng)階段目標(biāo)的人能有所借鑒的話堕虹，那這就是我的分享帶來的價值吧。做工程項目項學(xué)功夫一樣叶洞，照著書本一招一式的去練成長比較慢鲫凶，如果有機會到江湖上跟不同的人切磋，運氣好一點有人教我們一些內(nèi)功心法的時候才能快速成長衩辟。內(nèi)功心法是經(jīng)歷螟炫、經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，項目經(jīng)理很多能力實在工程實踐中歷練和磨練出來艺晴，甚至是花錢交學(xué)費換出來的昼钻。
?一、明確崗位職責(zé)及分工
????? 自己經(jīng)歷過國企封寞，中小企業(yè)然评、私人老板，親眼見過很好的項目狈究，因為管理職責(zé)不清碗淌，分工不明確，工程實施過程中權(quán)責(zé)不清抖锥、相互扯皮亿眠，效率低下的慘痛經(jīng)歷。所以第一說的就是明確崗位職責(zé)及人員分工磅废。項目經(jīng)理纳像、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工拯勉、安全經(jīng)理竟趾，幾大員的崗位職責(zé)必須明確且上墻憔购。主要內(nèi)容經(jīng)過全體核心管理人員的討論，定稿后形成正式文件岔帽，電子版共享 玫鸟，文字版本精選內(nèi)容上墻。其目的是分工明確山卦，權(quán)力鞋邑、責(zé)任分明。所有事情都可以責(zé)任到人账蓉，避免管理人員推卸責(zé)任枚碗。當(dāng)任務(wù)分工明確以后，人的責(zé)任心緊迫感會大大增加較大铸本。分工不分家肮雨，管理團隊要注重區(qū)域之間的協(xié)作，因為為工程很多事情是幾個部門相互協(xié)作的事情箱玷，有分工還要主動加強與旁部門的溝通怨规，項目經(jīng)理要作好監(jiān)督。分工后項目經(jīng)理要多指導(dǎo)和支持施工員锡足、技術(shù)員波丰、預(yù)算員及資料員等一線管理人員的工作，員工要主動反饋工作推進情況舶得。
?二掰烟、理清總體施工進度計劃及資源配備計劃
??? ?現(xiàn)在的很多項目體量都比較大，專業(yè)繁多沐批，工期緊張纫骑，如果不能編排出詳盡的施工進度計劃及相應(yīng)的資源配備計劃，在進度管理上很難做到有的放矢九孩，一些工序的搭接活銜接不緊湊先馆，工序之間的相互影響不能及時協(xié)調(diào)，都會使進度滯后躺彬。施工進度計劃編制時應(yīng)該列出所有的工序煤墙，工序之間的先后順序，邏輯關(guān)系宪拥，通過工程量的計算仿野，根據(jù)合同進度要求排出每道工序需要的時間，結(jié)合工藝要求合理搭接江解。根據(jù)進度計劃可以計算出每個時間段材料设预、機具徙歼、機械犁河、勞動力的需求計劃鳖枕，合理的資源配備計劃能做到及時性、能滿足現(xiàn)場需要桨螺，要考慮特殊情況宾符，采購周期，適當(dāng)留一些余地灭翔；滿足準(zhǔn)確性魏烫，過多的配置資源會導(dǎo)致窩工，材料機械成本增加肝箱，做到合理性哄褒，工序之間合理緊湊的搭接對縮短整體工程的意義非常大。工期的準(zhǔn)備控制能很大程度體現(xiàn)總包的綜合管理能力煌张，更能得到業(yè)主的認(rèn)可呐赡，對項目成本的控制也非常有效。
?三骏融、會議制度
?施工例會 主要是對分包指令的下達链嘀，沒有進度的執(zhí)行情況，下周各項事情的安全档玻，協(xié)調(diào)解決分包提出的問題怀泊。
監(jiān)理例會由監(jiān)理組織，對總包進度误趴、質(zhì)量霹琼、安全等一周的情況總結(jié)，問題提醒冤留，下周的一些注意事項碧囊，提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)的事項，一些費用的簽證可以在此會上提出纤怒，監(jiān)理會議紀(jì)要會是后續(xù)簽證及索賠的一些依據(jù)糯而，監(jiān)理會議紀(jì)要必須存檔。
項目例會 項目內(nèi)部的梳理和總結(jié)泊窘。各種管理制度的執(zhí)行情況熄驼，項目團隊發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的及時性及效率烘豹，內(nèi)部溝通的效率瓜贾，各個崗位的履職情況，個人學(xué)習(xí)能力携悯，內(nèi)部之間的溝通機制及效率祭芦。找到近期最重要的問題，包括現(xiàn)場問題和管理問題憔鬼，集中精力解決前5到10個問題龟劲，能明確近期工程的重點胃夏，發(fā)現(xiàn)近期的難點，集中精力解決緊急并且重要的事情昌跌，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場及管理的問題仰禀，及時糾偏。
?四蚕愤、對外協(xié)調(diào)
所有的對外協(xié)調(diào)問題列出清理答恶，并注明需要解決的時間，分責(zé)任人萍诱，主體協(xié)調(diào)單位悬嗓，過程情況，解決時間裕坊。（以表格形式列出清單烫扼，張貼項目經(jīng)理辦公室醒目位置，隨時關(guān)注及跟進解決進度和情況）
?每項工作責(zé)任到人碍庵，專人跟進映企，每天反饋進度，遇到項目層面解決不了的及時尋求公司支持静浴。???
對很多問題堰氓，總包可以提出自己的思路和方法供業(yè)主參考，主動推進事情進展苹享，不能簡單的等双絮、靠、要得问。
?主動跟業(yè)主囤攀、設(shè)計、監(jiān)理及公司溝通宫纬，尋求更大范圍的支持以盡快解決實際問題焚挠。
?五、做出現(xiàn)場亮點及特色
??? 工地項目一定要有自己的亮點和特色漓骚，要做出亮點則要策劃精準(zhǔn)蝌衔，花較少的錢做出特色。
?大門及靠近大門的建筑的整體形象蝌蹂；外架的安全通道噩斟、剪刀撐静檬、踢腳板者蠕，地面的硬化、排水及整潔程度杆勇。（安全通道尺寸、高度要合適斥废，雙層防砸覆享，標(biāo)語，剪刀撐搭設(shè)規(guī)范营袜，顏色分明；外架陽角丑罪，外架樓梯及樓層設(shè)踢腳線荚板，架體與墻體間隙每層設(shè)硬圍護（固定牢靠、整齊） 吩屹；出入口及道路的干凈跪另、整齊，材料分區(qū)域碼放煤搜，現(xiàn)場臨邊防護免绿、圍護設(shè)施規(guī)范，標(biāo)識清楚擦盾。嘲驾；選擇1到2棟作好樣板工程，申請創(chuàng)優(yōu)迹卢。
????? 這篇先寫到這里吧辽故，后面會總結(jié)項目策劃、用管理腐碱，項目團隊建設(shè)誊垢，提高員工的單兵作戰(zhàn)能力等內(nèi)容，希望有緣人能多多交流症见，共同成長喂走。
