董明珠擬給八萬員工分房：每人兩室一廳
2018年4月8日裸影，董明珠在博鰲亞洲論壇2018年年會上再次表示，為了給員工安全感摩幔，最終給每個員工一套房车遂，而且是兩室一廳柄沮。董明珠還再次強調是格力的每一位員工拯欧，不僅是技術人員、核心人員揩抡，而是所有在格力的員工捅膘，都可以享受到兩室一廳。
?值得一提的是滚粟，據(jù)資料顯示寻仗，格力的員工有8萬人之多。這將是多大的一個工程凡壤？有人估算署尤，如按員工福利房每平方米5000元的成本算耙替，建一套兩室一廳70平方米的房子約35萬元，按8萬套計算則需280億元曹体，至少要耗掉格力電器2015俗扇、2016兩年的凈利潤。
?董明珠為什么要傾盡兩年利潤給員工分房呢箕别？
董明珠曾對媒體說铜幽，要形成全員創(chuàng)新的文化，企業(yè)才會戰(zhàn)無不勝串稀。讓八萬員工除抛，每人有一套兩室一廳的房子，做到退休母截，這套房子就給你到忽。
?董明珠是何其人也？
董明珠清寇，1954年8月出生于南京一個普通人家喘漏。畢業(yè)于安徽省蕪湖干部教育學院統(tǒng)計學專業(yè)。1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作华烟。董明珠跟那個年代很多人一樣翩迈，出身平平。36歲以前垦江，她的生活也是平淡無奇帽馋，沒有人會想到搅方，36歲以后的董明珠比吭，卻用自己的堅韌和執(zhí)著創(chuàng)造了讓人無不佩服的職場傳奇。
董明珠的丈夫在兒子2歲時病逝姨涡，這一事件成為董明珠人生的轉折點衩藤。1990年，36歲的董明珠毅然辭去工作涛漂，孤身一人來到了珠海赏表，進入珠海海利空調器廠，任職海利安徽片區(qū)的業(yè)務經(jīng)理匈仗。當時格力被稱作“海利”瓢剿，是一家投產(chǎn)不久、年產(chǎn)能約2萬臺的公營空調廠悠轩，只能做空調組裝间狂。
?1992年，董明珠在安徽的銷售額沖破1600萬元火架，占全部公司的八分之一鉴象。隨后忙菠，被調往幾乎沒有一絲市場縫隙的南京，并簽下了一張200萬元的空調票據(jù)纺弊。一年內牛欢，銷售額額上躥至3650萬元。
?1994 年淆游，是格力電器最艱苦的時刻傍睹。格力外部卻呈現(xiàn)了一次重大危急，部門主管和業(yè)務員忽然“集體辭職”犹菱，董明珠禁受住了引誘焰望，保持留在格力，被全票推薦為公司運營部部長已亥。董明珠接過了運營部長一職熊赖，閱歷了許多改造。一年以后虑椎，銷售額達到28 億震鹉。
?1996年，空調業(yè)涼夏決戰(zhàn)苦戰(zhàn)捆姜，已升為銷售經(jīng)理的董明珠寧肯讓出市場也不貶價传趾，她率領23名營銷業(yè)務員奮力迎戰(zhàn)海內一些廠家成千盈百人的營銷部隊。8月31日泥技，她發(fā)布拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補助給每一個經(jīng)銷商浆兰，促使該年格力銷售增加17% ，初次超越春蘭珊豹。從那以后簸呈，格力持續(xù)10年空調產(chǎn)銷量、市場占有率均居全國首位店茶。
2001年蜕便，董明珠出任格力電器的總經(jīng)理。到2012年贩幻，格力曾經(jīng)完成1000億的銷售額轿腺。持續(xù)8年空調銷量排名世界第一，也是這一年丛楚，董明珠除擔任格力電器董事長及總裁以外族壳，還正式出任格力電器的母公司——格力團體的董事長。格力正式開啟了權利高度集中的“董明珠時代”趣些。
?2007年仿荆，董明珠年薪初次沖破100萬元到達133萬元，2009年漲至210萬元，兩年后翻倍到達475萬元赖歌。
?2014年枉圃，格力電器10轉10派30元，分紅超過90億庐冯，董明珠分得6000多萬元孽亲。2015年，格力電器業(yè)績雖然同比銳減展父，但分紅仍然超過90億元返劲，董明珠獲得6573萬元。2016年栖茉，董明珠持有格力電器4431.85萬股篮绿，分紅約7977萬元，加上她當年的工資報酬約619萬元吕漂，2016年董明珠在格力電器的收入超過了8500萬元亲配。 她由此成為全球身價最高的企業(yè)掌門人之一。
?董明珠靠什么這么牛逼惶凝？
?董明珠的成功吼虎，靠的是有目標。人生的目標究竟是為了什么苍鲜？董明珠說思灰，你有多大的眼光，就有多大的目標混滔，多大的胸懷就做多大的事兒洒疚。并不是說不是為了錢財，如果僅僅為了個人的財富坯屿，這可能出現(xiàn)很多企業(yè)原來都是知名品牌油湖，現(xiàn)在不見了，可能這就是原因愿伴。一個企業(yè)的成功肺魁，一個品牌的成功电湘，是因為你能夠造福一幫人隔节，為社會的變化你在做一件有意義的事兒，所以不在乎你個人的意義有多少寂呛，關鍵是社會是否尊重你怎诫，我覺得那個比個人財富更重要，但是反過來贷痪，當你都能夠受到別人尊重的時候幻妓，我相信你的財富自然也會有的。董明珠在2018年度干部會議會上說劫拢，格力未來的發(fā)展肉津，不再是一個簡單的多少千億的目標强胰，而是希望通過這個目標來實現(xiàn)讓大家更加幸福美滿，在精神上有收獲妹沙，在物質上有收獲偶洋，這就是格力的價值觀。她相信2018年距糖，對格力來說將是一個新的起航玄窝、一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個徹底的顛覆點悍引，顛覆思維恩脂，重新定位。因為趣斤，改變掌控未來俩块，奮斗永無止境。
?董明珠的成功浓领，靠的是不服輸典阵。36歲的董明珠一個人在外面闖蕩的時刻，安徽市場有個經(jīng)銷商欠款40多萬不給镊逝，董明珠在他辦公室里堵了40多天壮啊，這股不服輸?shù)木Γ皇浅Ｈ四軌蜃龅牡降某潘猓亚坟洀慕?jīng)銷商堆棧拉進去后歹啼，董明珠從車窗探出頭，她的眼睛里流下了淚水座菠。她沖著對方大呼：“從今往后狸眼，再不和你經(jīng)商了！”到珠海后浴滴，扣掉格力40萬貨物后拓萌，剩下的貨物又讓經(jīng)銷商到珠海來拉走。董明珠說：“把多的貨還給他升略，是我不想占他什么便宜微王，同時讓他來珠海拉走，是對他不誠信的處分品嚣】惶龋”這就是以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工，真正把企業(yè)當做自己的翰撑，所以才能為了企業(yè)這樣的拼命。這漂亮的一仗，也讓格力的管理層留意到了董明珠涨醋。董明珠稱自己的做法讓業(yè)界許多人另眼相看瓜饥。
?董明珠的成功，靠的是會做人浴骂。首先是要會做人压固，什么叫做人？就是要盡職盡力靠闭，在自己的崗位上做到最好帐我，這就是目標。很多人會說以后要當總經(jīng)理愧膀，那不叫目標拦键，而是一種私人的目的，不叫目標檩淋。在崗位上要做得比別人都好芬为，這就是目標。你每一個都做得比別人好蟀悦，受到別人的尊重媚朦，由于尊重，你的職務就會發(fā)生變化日戈。不是為了職業(yè)目的去實現(xiàn)人生價值询张，只有這樣才能成功。其實我們成功背后都是付出浙炼，沒有付出是不能成功的份氧，所以投機取巧的、走捷徑的人不可能可持續(xù)成功弯屈，在某一個時間段可能是成功的蜗帜，但是他不是永久性的。要想可持續(xù)地成功资厉，你就要堅持自己的信念厅缺，持之以恒地學會做人。
?董明珠的成功宴偿，靠的是拼奮斗湘捎。人的一生一定要有壓力才活得有意義，在挑戰(zhàn)之后獲得的成功才有價值酪我。一個人一定要有追求消痛，不要光考慮眼前的利益，或者說不要為錢而活都哭。人生最大的價值，不是在于你多么富有，而是你回頭看的時候欺矫，問心無愧纱新，那才是真正的價值。年輕的時候董明珠每天只睡5個鐘頭穆趴，據(jù)說現(xiàn)在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題脸爱，一有什么想法，半夜一兩點未妹，董明珠會跳起來簿废，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給老總络它。正是她的這種奮斗精神族檬，許多營銷絕招就是這樣誕生的。董明珠說化戳，只有通過經(jīng)歷與奮斗单料，你回味的時候才會覺得你的人生是有價值、有意義的点楼。
董明珠的成功扫尖，靠的是責任心。她說我只對消費者賣力掠廓。某天董董明珠到質檢機構去觀賞换怖，那邊的質檢人員跟她說，“董總蟀瞧，您寧神狰域，您如今當了格力的董事長，我也會踴躍支撐你黄橘。假如格力產(chǎn)品有什么小問題兆览，我?guī)湍愀愣ā塞关！倍髦榫桶詺饣貞@位質檢人員：“你錯了抬探！我來找你就是跟你說，但凡格力的產(chǎn)品到你這來帆赢，你往死里整小压！”質檢人員立即感嘆道：“董總，沒想到搞了30年的檢測椰于，你是第一個來跟我講這話的怠益。”董明珠說瘾婿，作為一個人蜻牢，一定要有做人的原則烤咧，就是要對別人負責任，你是這個企業(yè)的員工抢呆，你要對你的企業(yè)負責任煮嫌。
董明珠的成功，靠的是無私心抱虐。當時空調賣的好的時候昌阿，經(jīng)常有分銷商斷貨。所以一個分銷商就找到了董明珠的哥哥恳邀，說你幫我拿貨懦冰，每拿100萬的貨，給你兩三萬谣沸。他哥哥被說動了刷钢，就打電話找董明珠要貨。但是董明珠當場拒絕了鳄抒，而且還把這個分銷商的貨給斷了闯捎。直到這個分銷商做了承諾，再也不找她哥哥了為止许溅。當年這個分銷商要了7千多萬的貨瓤鼻。如果董明珠當時答應了她哥哥的請求，就可以為她哥哥賺100多萬贤重。這在當時可是一筆非常大的錢茬祷。董明珠是傻嗎？反正誰拿都是拿并蝗，價格又沒有低一毛錢祭犯，還能為哥哥賺這么多錢。這就董明珠的大公無私的精神滚停，正是因為她這樣做沃粗，才確保了企業(yè)的正常運轉，才確保了分銷商專注于市場開拓键畴。
?董明珠的成功最盅，靠的是狠管理。做企業(yè)起惕，技術是一個方面涡贱，更重要的是管理。企業(yè)敗就敗在管理上惹想。董明珠不但對自己狠问词，對下屬同樣是這樣。比如在格力嘀粱，女的不允許戴耳環(huán)激挪，戒指辰狡，也不能留長發(fā)。還有就是上班的時候不能吃東西灌灾，不能說話搓译。董明珠為什么要這樣做悲柱？因為在一盤散沙的條件下锋喜，要讓員工有集體的觀念，首先要從行為上約束員工豌鸡。董明珠當時做了一個規(guī)定嘿般，上班不準吃東西，不準竊竊私耳涯冠，不準互相交流講話炉奴。如果沒有事情做，就看書蛇更。當時有的內勤人員覺得董明珠只是說說而已瞻赶。直到有一天，她走到內勤辦公室派任，在下班前的五秒鐘砸逊，董明珠看到幾個人在吃東西，當時就罰了他們的款掌逛。他們找了個借口說其他人送給他們的师逸，否則他們也不會吃。結果董明珠把那個送吃的一起罰了豆混，而且罰的更重篓像。正是因為董明珠的這種狠管理，在格力建立了嚴格的規(guī)章制度皿伺，保證了公司的高效運轉员辩。所有人到格力參觀完以后，都會說格力的管理很厲害鸵鸥，走了整個公司一百萬平方的地方奠滑，沒找到一個煙頭，看不到一林校灰塵养叛。
?董明珠的成功，靠的是敢創(chuàng)新宰翅。為了適應時代的發(fā)展弃甥，我們要不斷地創(chuàng)新。改變自己汁讼，也是一種創(chuàng)新淆攻。每天發(fā)現(xiàn)問題阔墩，敢于改變、敢于創(chuàng)新瓶珊。當我們看不到自己問題的時候啸箫，那就是一種停止不前。創(chuàng)新很重要伞芹，無論是企業(yè)發(fā)展忘苛，還是個人成功，都是來源于創(chuàng)新唱较。董明珠說扎唾，企業(yè)生命力在于創(chuàng)新，隨著大數(shù)據(jù)南缓、智能時代的來臨胸遇，企業(yè)也要隨著時代變化而變化。創(chuàng)新挑戰(zhàn)是未來企業(yè)必不可少的兩個詞汉形。董明珠表示纸镊，技術創(chuàng)新是永遠存在的，關鍵是人的創(chuàng)新概疆，這是我們需要認真思考的逗威。對于傳統(tǒng)制造業(yè)，最大難點在于選擇人才培養(yǎng)的路徑發(fā)生了變化届案，從人工到智能的轉變庵楷，人的變化也在發(fā)生，更多朝著培養(yǎng)人的智慧方向上努力楣颠，提高發(fā)揮創(chuàng)造性尽纽。董明珠認為，未來企業(yè)生存要圍繞如何讓用戶滿意童漩，以消費為導向的研發(fā)才有生命力弄贿。共贏共享的時代到來了，我們不能卡別人的脖子矫膨，我們所有的發(fā)明是為別人帶來新的成長差凹，這是大數(shù)據(jù)時代一個新時代的選擇。創(chuàng)新無處不在侧馅，要想成長危尿，就要不斷地創(chuàng)新∧俪眨活著的每天都在創(chuàng)新谊娇，這樣人生才有更好的意義。
?董明珠的成功罗晕，關鍵靠的是人济欢。人是主宰一切的赠堵，無論是什么樣的時代，人是最偉大的法褥。沒有人才茫叭，一切歸零。那么在她的眼中半等，怎樣的人算是人才揍愁？董明珠說，要想知道什么是人才酱鸭，你先問自己是人才嗎吗垮？如果你不是人才垛吗，你絕對招不來人才凹髓，因為你的思想沒有認清什么叫人才。我們往往把人才定義在技術領域里面怯屉，但是一個企業(yè)的人才蔚舀，絕對不局限于技術領域。只有當企業(yè)的每一個崗位里面都有人才時锨络，這個企業(yè)才真正算是擁有人才的企業(yè)赌躺。我們通常有一個誤區(qū)，認為無論什么崗位羡儿，員工學歷越高越好礼患。其實，絕大多數(shù)人都各懷其才掠归，關鍵是如何使用缅叠。 不同的崗位需要不同的員工，每個人都可以是必不可少的人才虏冻。每個人都是人才肤粱，關鍵是企業(yè)能否給他提供一個人盡其才的崗位。而且厨相，對人才的評判领曼，不能以資格是否老來決定他能不能當領導。而是應該取決于這個人有沒有挑戰(zhàn)精神蛮穿，有沒有勤奮的精神庶骄，有沒有奉獻的精神。如果有践磅，就給你機會单刁，就給你平臺。董明珠用了一個82年出生的大學生音诈，他進了格力以后幻碱，非常勤奮绎狭，敢于挑戰(zhàn)。所以現(xiàn)在格力有一個很核心的部分就是他在掌管褥傍，而且他還不是一本大學畢業(yè)的儡嘶。
?另外，對于人才恍风，道德是第一位蹦狂。人才要忠誠自己的崗位，如果沒有道德朋贬，他就不是人才凯楔。盡管你懂技術，但董明珠認為锦募，你依然不是人才摆屯。 一個人不愛企業(yè)，或者他只為自己的利益考慮糠亩，對于企業(yè)來說他就不是人才虐骑。沒有人品的人才不能用。格力有一個技術人員赎线，每天都有人請客吃飯廷没。一個普通的技術人員，竟然天天有人請吃飯垂寥，他的工作精力沒有用到技術上颠黎。 而我們的產(chǎn)品能不能用，是技術系統(tǒng)說了算滞项。這樣一來狭归，我們的技術系統(tǒng)不是以產(chǎn)品標準來設定你符不符合要求的，而是給了我多少好處來設定蓖扑。 所以董明珠堅決把他開掉唉铜，并對他說，你這樣做律杠，別人會怎么看我們格力潭流，會說格力不注重人才，這樣影響多壞柜去？ 她認為這種人就不是人才灰嫉。
?最后，關于幸福嗓奢，董明珠說讼撒，人要有夢想，要有激情；沒有夢想根盒，沒有激情钳幅，如同行尸走肉，這樣的人生是不會感到幸福炎滞。等我們看到自己的收獲與成就的時候倒谷，才會發(fā)現(xiàn)哟绊，這才是真正的幸福埋哟。
