公平理論：員工的激勵(lì)程度來源于對(duì)自己和參照對(duì)象的報(bào)酬和投入的比例的主觀比較感覺缔刹。
舉個(gè)栗子：你在大街上別人送了你兩包咖啡愉粤，你很開心暇务。但是你發(fā)現(xiàn)這位美女送了你后面的人4包咖啡泼掠，而且每個(gè)路過的人都有4包。你白得了兩包咖啡應(yīng)該很開心垦细，但是別人都是4包择镇，基于比較，你就不覺得幸福了括改。
薪酬的三個(gè)‘公平’
1.內(nèi)部公平?
創(chuàng)建公平公開的績效規(guī)則腻豌，讓工資績效‘有法可依’
2.外部公平?
指的是員工的薪水，也要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配，否則很難招到人才吝梅，招到也很容易流失
3.個(gè)人公平?
所謂個(gè)人公平虱疏，就是：做我該做的，拿我應(yīng)拿的苏携。但這是個(gè)非常主觀的問題做瞪。我們?cè)趯W(xué)習(xí)自我認(rèn)知的時(shí)候說過自我認(rèn)知是有刻度性的。自認(rèn)為早上八點(diǎn)起床的人已經(jīng)很勤奮的右冻，單相比早上六點(diǎn)起床就沒那么勤奮了了装蓬。每個(gè)人的認(rèn)知是不同的。
所以纱扭，要保證個(gè)人公平牍帚，最重要的是規(guī)則清晰，賞罰分明乳蛾，把自己的權(quán)力暗赶，鎖在籠子里。
總結(jié)：員工不僅關(guān)注薪酬屡久，同時(shí)關(guān)注的內(nèi)部公平忆首，外部公平，和個(gè)人公平被环。成熟的管理者要懂得把自己的權(quán)力關(guān)在籠子里糙及，讓嚴(yán)明的規(guī)則，給員工公平感和安全感筛欢。
我沒見過凌晨四點(diǎn)的紐約浸锨，可是每天都會(huì)見到夜晚10點(diǎn)后的北京。晚安版姑。
