那么踏堡，被收購(gòu)是不是好的選擇呢？這個(gè)問(wèn)題雖然可以從多個(gè)方面去看咒劲，但是看是以什么樣的方式被收購(gòu)是一個(gè)更為有效的判斷途徑暂吉。一家公司收購(gòu)另外一家公司的目的不同胖秒，被收購(gòu)公司的退出機(jī)制也會(huì)不一樣缎患。
1. 最簡(jiǎn)單的情況：一錘子買賣
拿甲骨文公司強(qiáng)行并惡意收購(gòu)仁科公司來(lái)看慕的，甲骨文公司經(jīng)過(guò)一年多的努力搞定了仁科公司投資人手里的股票，獲得了大部分的股權(quán)之后挤渔，就把仁科公司收購(gòu)了肮街，收購(gòu)?fù)昃痛笠?guī)模裁員，不算全部裁掉判导，起碼也是十之八九嫉父。這件事情對(duì)于仁科公司的創(chuàng)始人們來(lái)說(shuō)，始終是咽不下的一口氣眼刃，但是一錘子買賣绕辖，結(jié)束了也就一了百了了。
2. 人才的收購(gòu)
- 第一種情況是被收購(gòu)方的人員被收購(gòu)方打散擂红，并被安排去做其他事情仪际。這種方式和第一種收購(gòu)差別不是很大。被收購(gòu)方的人員已經(jīng)分散到各個(gè)項(xiàng)目中去昵骤，不再是一股合力树碱，因此在很大程度上，這還是一錘子買賣变秦。被收購(gòu)方可能會(huì)后悔成榜，但不會(huì)有什么實(shí)際的影響力。
- 第二種情況是被收購(gòu)方作為收購(gòu)方的一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)部門存在蹦玫，這種“賣身”需要非常謹(jǐn)慎赎婚。通常這種“賣身”甚少產(chǎn)生好的結(jié)果，而關(guān)鍵在于被收購(gòu)的部門有多大的獨(dú)立決策能力樱溉。
還有第三種情況挣输，這種收購(gòu)是名義上出錢買了，但是整個(gè)公司實(shí)際上獨(dú)立運(yùn)營(yíng)饺窿。這種收購(gòu)可能最有利于被收購(gòu)方長(zhǎng)期歧焦、獨(dú)立保持自己的企業(yè)文化。微軟對(duì) LinkedIn 的收購(gòu)肚医，至少表面上看绢馍，是微軟第一次嘗試這種模式的收購(gòu)；谷歌對(duì)于 YouTube 采取的策略也是讓其長(zhǎng)期比較獨(dú)立地運(yùn)營(yíng)肠套。前者怎么樣舰涌，還未可知，但后者的運(yùn)營(yíng)可謂非常成功你稚。直至今天瓷耙，YouTube 在谷歌內(nèi)部還是使用 Google YouTube 這個(gè)名字朱躺，獨(dú)立運(yùn)作，負(fù)責(zé)人直接向谷歌 CEO 匯報(bào)搁痛。只有經(jīng)營(yíng)上的實(shí)際獨(dú)立长搀，才可以給被收購(gòu)方一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展空間，但是愿意這樣做收購(gòu)的公司太少了鸡典。
最后總結(jié)一下源请，對(duì)于被收購(gòu)方最好的選擇有兩個(gè)：第一個(gè)選擇是做“一錘子買賣”，第二個(gè)是做獨(dú)立運(yùn)作的子公司谁尸。如果被收購(gòu)以后纽甘，被收購(gòu)方不能繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)去獨(dú)立地做項(xiàng)目，很可能會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)决瞳，外行指導(dǎo)內(nèi)行的情況泽裳，這種收購(gòu)需要非常謹(jǐn)慎。尤其是當(dāng)被收購(gòu)方不能和收購(gòu)方就工作的目標(biāo)和方式涮总、自由裁量權(quán)等方面達(dá)成一致并寫入合同時(shí)，最后很可能是一場(chǎng)不歡而散烹笔。
