如果說，增強回路是追求極端梆造；調(diào)節(jié)回路就是追求平衡缴守。
我的朋友告訴我一個故事，有一個企業(yè)早在北京奧運會之前镇辉，就采用了室內(nèi)恒溫系統(tǒng)屡穗。這套系統(tǒng)的裝置是找法國的一家企業(yè)采購、調(diào)試安裝的忽肛。但是這套系統(tǒng)并不能很好的保持恒溫村砂。于是召集專家對系統(tǒng)做了詳細的檢查。結(jié)論是設(shè)備沒有問題屹逛。原因是企業(yè)所在地的氣候太干燥了础废。專家給出了解決方案汛骂。在大廳里種了十株竹子，果然恒溫系統(tǒng)就維持住了评腺。
對企業(yè)也是一樣你應(yīng)該為重大風(fēng)險設(shè)計自我修復(fù)的調(diào)節(jié)回路帘瞭。
我們給客戶做財稅咨詢的時候，會特別關(guān)注財務(wù)報表中應(yīng)收帳款這個往來科目蒿讥，根據(jù)這個往來科目图张，能判斷出來很多經(jīng)營信息和涉稅風(fēng)險，有些企業(yè)的利潤表很好诈悍，但是應(yīng)收賬款的余額特別多祸轮，而且每年是持續(xù)上漲的趨勢。這樣的結(jié)果是這家企業(yè)的經(jīng)營模式?jīng)Q定的侥钳，我曾和客戶聊過适袜，怎么調(diào)整模式，來改變對下游客戶賒銷貨物舷夺？客戶說沒辦法呀苦酱，品牌不夠大牌，貨物同質(zhì)化嚴重给猾，沒有優(yōu)勢競爭力疫萤。別人賒銷我不賒銷我就沒有活路，可是我現(xiàn)在也快被應(yīng)收賬款拖垮了敢伸。
先來看看它的回路吧价卤，開公司寄雀，銷售賣貨，收到錢，又進貨阔涉，又銷售……疹蛉，這時候你發(fā)現(xiàn)辉阶，競爭對手給客戶賣貨的模式是賒銷创倔，你如果對客戶現(xiàn)結(jié)貨款的話，客戶會跑到競爭對手那里琢歇，怎么辦兰怠？也賒銷？慢慢的李茫，應(yīng)收帳款這個科目的余額越來越大揭保，賬齡越來越長……一年到頭了，總結(jié)一下年工作涌矢，利潤表上看明明賺錢了呀掖举，錢在哪里呢？對娜庇，錢在客戶手中塔次，應(yīng)收賬款里。
對名秀，這就是千千萬萬代理商們想破腦袋都沒有答案的難題励负，既然拒絕不了下游賒賬，那就想辦法和下游一起成為共同體共分一杯羹匕得。
調(diào)節(jié)回路继榆，就是因增強果，果反過來減弱因汁掠，從而抵抗系統(tǒng)變化的因果回路略吨。
我想到了太極圖，太極是一個標準的陰陽互補考阱，不斷調(diào)節(jié)變化翠忠，當白方不斷變大，在即將全面鋪滿的時候乞榨，內(nèi)心里生出黑方秽之，黑方即將鋪滿的時候，內(nèi)心里生出白方吃既，由此生生不息考榨。
調(diào)節(jié)回路就是來維護系統(tǒng)的。
比如：如果沒有計劃生育鹦倚，人口會不斷增多河质，人口增多，抵抗瘟疫的力量就弱震叙，瘟疫蔓延愤诱，又減弱了人口。瘟疫就是大自然的調(diào)節(jié)回路捐友。
調(diào)節(jié)回路可以是自己內(nèi)部系統(tǒng)生長出來的淫半，也可以是外部調(diào)整的。
比如：中央說匣砖，任何人不能拖欠農(nóng)民工工資科吭，然后逐漸就沒有建筑商拖欠農(nóng)民工工資了。
這個調(diào)節(jié)回路就是外部調(diào)控的猴鲫。
這個調(diào)節(jié)回路在你發(fā)展的路上对人，亦友亦敵。就好比是我們在商業(yè)世界中與狼共舞拂共，做到三件事：
第一牺弄，打破“看不見的天花板”
第二，建立“自我修復(fù)機制”
第三宜狐，讓“阻礙變革者”势告，成為變革受益者蛇捌。
最后，再從題目上分析一下咱台÷绨瑁“你的計劃是騰飛，世界的計劃是回歸回溺〈好常“你看當你想要大干一場騰飛的時候，總有一只無形的手拉著你遗遵，給你制造困難萍恕，讓你進入一個大的生態(tài)中，來保證大的生態(tài)平衡车要。
