傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新媒體平臺(tái)的四種模式：競(jìng)爭(zhēng)力提升、組織裂變嘲碱、商業(yè)模式創(chuàng)新金砍、生態(tài)重塑。
從商業(yè)實(shí)踐來(lái)看麦锯，絕大多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型失敗在于恕稠，初期過(guò)多寄托于產(chǎn)品和渠道的競(jìng)爭(zhēng)力改善，即希望通過(guò)“競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略”來(lái)完成轉(zhuǎn)型扶欣。發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到效果之后鹅巍，依次開(kāi)啟“新模式”“組織裂變”或“生態(tài)重塑”。
但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新速度料祠，已經(jīng)等不及傳統(tǒng)企業(yè)緩慢而遲滯的長(zhǎng)期試驗(yàn)骆捧，這使得大量的傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型途中開(kāi)始價(jià)值縮水乃至衰亡。
一個(gè)富有前瞻性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑术陶，需要在剛剛嗅到危機(jī)氣息的時(shí)候凑懂，已經(jīng)將生態(tài)變革作為頂層設(shè)計(jì)煤痕，在盈利模式上積極探索新型模式梧宫，在組織資源配置模式上積極推進(jìn)組織裂變，輔以產(chǎn)品和渠道的競(jìng)爭(zhēng)力提升摆碉，不如此塘匣，不足以完成艱險(xiǎn)萬(wàn)分的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)作。
