今天是行政后勤的討論會(huì)也包括我這幾天下店溜達(dá)贮勃，有一個(gè)問題就是門店的早夕會(huì)沒有堅(jiān)持開，這項(xiàng)去年明文規(guī)定要執(zhí)行的政策苏章，但現(xiàn)在又開始打折扣寂嘉，執(zhí)行力差的背后到底有什么原因呢？
思來想去枫绅，我覺得核心的原因是小中介公司的體制建設(shè)出了問題泉孩，為什么這么說？
第一并淋，很多小中介棵譬，沒有溝通機(jī)制
很多中小中介公司在制定制度這方面，沒有深入的溝通预伺，很多的政策或者制度都是老板一個(gè)人的意志订咸，所以制度或者政策很難執(zhí)行下去很重要的一個(gè)原因就是沒有做好提前的溝通曼尊，所以執(zhí)行下去大打折扣。
所以不管是大公司還好脏嚷，小公司也罷骆撇，公司的體制，我們要做到不因人涉事父叙，也勿朝令夕改神郊，任何一項(xiàng)政策，執(zhí)行前充分溝通趾唱，執(zhí)行后貫徹執(zhí)行涌乳，哪怕執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)誤的，可以調(diào)整甜癞，但不能不做夕晓。
第二，有溝通但無共識(shí)
體制好比國家法律悠咱，違反時(shí)當(dāng)罰就罰蒸辆，勿有例外，較不同的地方是析既，時(shí)代不一樣躬贡，在制定或修定的過程中，利用合議的方式可以讓當(dāng)事人參與討論眼坏，尋找共識(shí)拂玻，納入體制，這樣決策前充分溝通換來高共識(shí)下的決策后的徹底執(zhí)行宰译，所以在推行制度前是否在溝通后達(dá)成共識(shí)檐蚜，能決定執(zhí)行力能否很好的執(zhí)行下去。
第三 有溝通但不是雙向的
過去我們太重視由上而下的單向法律頒布囤屹，缺乏尊重雙向溝通熬甚，做不到高壓執(zhí)行，易造成折扣執(zhí)行或者不執(zhí)行肋坚，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一及模棱兩可乡括，造成組織內(nèi)部氛圍混亂，積怨頗深智厌。
那小中介公司如何改善诲泌？
重視選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)
提拔和重用那些聽話照做的并且愿意奉獻(xiàn)的好員工，給那些自以為是的所謂“好員工”無可乘之機(jī)铣鹏；建立并實(shí)行“能者上敷扫，庸者下”的人才聘用機(jī)制。
優(yōu)化小中介績效考核
小中介公司要學(xué)會(huì)用科學(xué)、合理的考核辦法來導(dǎo)向管理者行為葵第。我們很多的小中介公司對(duì)的績效考核嚴(yán)重不合理绘迁，做多做少、做好做壞一個(gè)樣卒密，容易打擊積極的管理者缀台、縱容偷懶著，很容易造成人心渙散哮奇。
