作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們除了了解競(jìng)品分析趾痘、需求文檔以及活動(dòng)策劃外，還應(yīng)該了解掌握各種開(kāi)發(fā)模式卵贱，例如：迭代開(kāi)發(fā)键俱、增量開(kāi)發(fā)世分、瀑布式開(kāi)發(fā)、螺旋式開(kāi)發(fā)以及敏捷開(kāi)發(fā)踪央。

而其中的敏捷開(kāi)發(fā)可以說(shuō)是已經(jīng)到了“家喻戶曉”的地步畅蹂，并且許多公司或是團(tuán)隊(duì)至今都在沿用敏捷開(kāi)發(fā)的模式進(jìn)行日常工作的開(kāi)展炫掐。

就是在這樣“家喻戶曉”募胃、“人人沿用”的情況下痹束，敏捷開(kāi)發(fā)在實(shí)際應(yīng)用中一直兩極分化嚴(yán)重讶请。敏捷開(kāi)發(fā)他是壓力、無(wú)腦沖刺的代名詞论巍，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)工作中的“救世良藥”嘉汰，產(chǎn)品創(chuàng)新的方法状勤。

為什么會(huì)存在這樣的兩極分化双泪？

下面焙矛，咱們將通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行討論村斟，來(lái)深入了解敏捷開(kāi)發(fā)之后便知道為什么會(huì)如此兩極分化啦废累。

推崇敏捷開(kāi)發(fā)的根源是什么？

你使用的是流程敏捷還是思維敏捷日缨？

我們?cè)撊绾芜x擇敏捷模式匣距，它能給我們帶來(lái)什么哎壳？

一、推崇的根源是什么

我們都知道尸红，敏捷開(kāi)發(fā)突出在敏捷上外里。

根據(jù)用戶（顧客特石、甲方）的需求，進(jìn)行短墩莫、平狂秦、快的研發(fā)沖刺推捐，并且在沖刺過(guò)程中，還需要對(duì)需求愕秫、市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整戴甩，以適應(yīng)變化。而恰恰因?yàn)檫@些特點(diǎn)协饲，所以我們當(dāng)前時(shí)代十分推崇敏捷開(kāi)發(fā)缴川。

首先把夸，要想知道為什么推崇，就需要我們了解當(dāng)前我們處于時(shí)代時(shí)代的背景膀篮。

我們現(xiàn)在處于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)候岂膳，而這個(gè)時(shí)代叫vuca時(shí)間谈截，vuca時(shí)代中的vuca代表這個(gè)時(shí)代的四種屬性及volatility（易變性），uncertainty（不確定性）毙死，complexity（復(fù)雜性）娘赴，ambiguity（模糊性）诽表。

1. 易變性

當(dāng)今社會(huì)的變化隅肥，速度越來(lái)越快越來(lái)越不可預(yù)測(cè)。

一個(gè)變量的變化泛啸，十分容易引起另外的變量進(jìn)行變化候址，且這種變化十分頻繁。事物很難再保持較長(zhǎng)的穩(wěn)定岗仑。我們面對(duì)易變性要做好各方面的預(yù)備，保持良好的輸入輸出的習(xí)慣稳其，積極迎合事物的變化既鞠，增強(qiáng)我們的反脆弱性盖文。

2. 不確定

面對(duì)易變化的時(shí)代，我們以往的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法或說(shuō)難以在適用現(xiàn)在時(shí)代的場(chǎng)景浑槽。盡管桐玻，以往的經(jīng)驗(yàn)依然有很強(qiáng)的參考性荆萤，但面對(duì)現(xiàn)在這個(gè)因?yàn)橐鬃兓涑獠淮_定的時(shí)代之前的經(jīng)驗(yàn)，我們不能盡信偏竟。

對(duì)此踊谋，我們要盡可能的擴(kuò)張信息知識(shí)面旋讹，對(duì)已收集信息進(jìn)行加工和分析，以求通過(guò)擴(kuò)大分析網(wǎng)絡(luò)而降低這些不確定性睦疫，這也是我們常說(shuō)的競(jìng)品分析蛤育。

3. 復(fù)雜性

互聯(lián)網(wǎng)給我們的生活帶來(lái)飛速發(fā)展的同時(shí)，我們所面對(duì)的信息越加龐大底洗；同時(shí)咕娄，增量的不光是信息還有問(wèn)題谭胚，各種問(wèn)題相互牽制，牽一發(fā)而動(dòng)全身的情況越發(fā)明顯胡控。

單一的解決方案已經(jīng)無(wú)法滿足我們旁趟，因此我們需要定期進(jìn)行復(fù)盤锡搜，重組。積累沉淀定向的專業(yè)知識(shí)凡傅，以垂直專業(yè)性應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題肠缔。

4. 模糊性

模糊性是最直接明了的明未，現(xiàn)在的時(shí)代我們對(duì)于事物的定義和邊際之間變得更加的模糊不清，之前猫态，我們非黑即白的判定也越加不再適用披摄。

現(xiàn)在，我們需要去尋求那些第三選擇匆光。通過(guò)了解事物的因果酿联，去主動(dòng)地嘗試失敗贞让，掌握失敗的結(jié)果，在這些結(jié)果中尋找新的解決之道续镇，并從模糊性中找到確定性摸航。

特別是在今年2020年舅桩，因?yàn)樾鹿谝咔椋静脝T读串、項(xiàng)目延期被砍恢暖、資金斷裂似乎成了平常事狰右。互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員幾乎人人自危琼娘，這也就加速了我們對(duì)vuca時(shí)代認(rèn)知附鸽。

面對(duì)vuca時(shí)代坷备，敏捷開(kāi)發(fā)的低成本、快速試錯(cuò)赌蔑、用戶需求為引導(dǎo)的開(kāi)發(fā)模式似乎十分契合時(shí)代特性竟秫。

如果我們進(jìn)一步思考肥败，為什么敏捷開(kāi)發(fā)如此契合愕提？

這就要從敏捷開(kāi)發(fā)的由來(lái)浅侨，國(guó)外咨詢公司說(shuō)起证膨。國(guó)外的咨詢公司說(shuō)直白一點(diǎn)就是高端的外包公司央勒。從提供個(gè)性化定制軟件到戰(zhàn)略決策，他們都提供相對(duì)應(yīng)的解決方案脖祈。

如此刷晋，他們也會(huì)和我們一樣需要面對(duì)多變的用戶（顧客、甲方）喻奥，也會(huì)遇見(jiàn)我不知道我想要什么但是我就是有錢的金主撞蚕，就在面對(duì)多變和不知道我想要什么的背景下敏捷開(kāi)發(fā)自然而然孕育而生过牙。

1. 小故事

有個(gè)很典型的說(shuō)敏捷開(kāi)發(fā)的外包小故事，一天用戶（甲方）找到資深咨詢公司說(shuō)刀疙，我要一個(gè)埃及金字塔我出錢你們幫我搞一搞谦秧，面對(duì)這個(gè)直接要什么的情況資深咨詢公司肯定不會(huì)直接開(kāi)動(dòng)做一個(gè)胡夫金字塔給用戶撵溃，而是嘗試問(wèn)用戶你要金字塔的做什么？

用戶說(shuō)到：要金字塔當(dāng)然是做墓地啦集歇。

咨詢公司接著說(shuō)到：你看你要墓地诲宇，我們先給你做個(gè)棺材，先看看效果焕窝，看合不合適還缺什么它掂，我們到時(shí)候修改就行虐秋。甲方想了想也就同意了垃沦，隨后咨詢公司給用戶做了個(gè)棺材。

用戶看見(jiàn)棺材發(fā)覺(jué)目的達(dá)到了目標(biāo)靶剑，但是還不夠威嚴(yán)和埃及金字塔差了十萬(wàn)八千里池充，便說(shuō)要和金字塔一樣威嚴(yán)。

這時(shí)咨詢公司說(shuō)：你看金字塔有很多的人面獅身雕像收夸，所以感覺(jué)有威嚴(yán)，你看這樣我給你棺材也整個(gè)人面獅身的雕像厘灼，同時(shí)還給你配上兵馬俑咽瓷，讓你選擇看那個(gè)更符合你茅姜。

用戶聽(tīng)后感覺(jué)有道理就同意了咨詢公司的說(shuō)法，等木乃伊后兵馬俑都出來(lái)后监透，用戶對(duì)比了下航唆，用戶發(fā)現(xiàn)更喜歡兵馬俑糯钙，更符合國(guó)人的身份退腥。

但同時(shí)又覺(jué)得幾個(gè)兵馬俑感覺(jué)沒(méi)排面狡刘，想更有排面點(diǎn)困鸥，之后咨詢公司給他搞了個(gè)兵馬俑方陣（高達(dá)方陣.....）

好了疾就，上面小故事形象的說(shuō)出敏捷開(kāi)發(fā)的核心，就是就可能拆解需求鸟废，將需求聚焦到小范圍中姑荷，不停的發(fā)布可觀察（可使用）的產(chǎn)品進(jìn)行交付，收集用戶反饋兰英，在進(jìn)行下次的開(kāi)發(fā)畦贸。

同時(shí)這里我們不要忽視了楞捂，因?yàn)樾枰陀脩簦追剑╊l繁的確認(rèn)交付物，所以用戶是可以感知進(jìn)度的胶坠，而這些進(jìn)度都是需要用戶給錢的沈善，這樣會(huì)比直接交付給的錢更多（資本的力量）椭蹄。

至此我們可以了解到，用戶需求的變化其實(shí)與當(dāng)前時(shí)代的特性存在著高度的共性罩润。

首先是不確定性：用戶不知道我想要什么翼馆，到底想要的是墓地還是高達(dá)兵團(tuán)或者是其他的。其次是易變性：原本想要金字塔最后做了個(gè)秦式陵墓严沥，最后可能還會(huì)是宇宙飛船。

隨后便是復(fù)雜性：?jiǎn)稳吮R俑無(wú)法滿足用戶的需求跟伏，用戶還是會(huì)追尋兵馬俑方陣酬姆，甚至是給每一位兵馬俑配備上現(xiàn)代化的步槍奥溺，坦克骨宠。最后是模糊性：需求的本質(zhì)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際結(jié)果因?yàn)楸憩F(xiàn)而變得模糊不清桦卒。

那么如此推崇的敏捷開(kāi)發(fā)為何在一些大公司其實(shí)并不完全受用方灾？

二碌更、流程敏捷和思維敏捷

在引入敏捷開(kāi)發(fā)后，敏捷開(kāi)發(fā)便在國(guó)內(nèi)迅速崛起嘿棘，初步成為屈指一首的開(kāi)發(fā)模式鸟妙。

但大部分都是“偽敏捷”挥吵，所謂的“偽敏捷”就是直接抄作業(yè)，將國(guó)外咨詢公司那一套流程直接照搬到國(guó)內(nèi)坪郭，并直接在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或公司內(nèi)部進(jìn)行推廣脉幢，不去考慮公司“基因”和敏捷開(kāi)發(fā)的“基因”是否相契合。

直接造成公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部怨聲載道沪曙，產(chǎn)品、ui和測(cè)試每周為了沖刺任務(wù)（敏捷開(kāi)發(fā)中每次定的小目標(biāo)）進(jìn)行加班輸出碳默，周而復(fù)始嘱根，與流水線工人毫無(wú)意義（這里未鄙視流水線工人巷懈，我想表明我們本該利用專業(yè)技能“腦動(dòng)力”創(chuàng)造價(jià)值，而非手上的勞動(dòng)力）凑保，這就是流程敏捷涌攻。

說(shuō)流程敏捷存在的問(wèn)題并不是否定流程敏捷恳谎，而是我們需要注意他的基因是否與我們自己相匹配。

我們要知道敏捷開(kāi)發(fā)本就從咨詢公司衍生而出婚苹，本身就帶著一定咨詢公司的“基因”婚肆，所以在擁有同“基因”的小公司较性、創(chuàng)業(yè)公司和內(nèi)部孵化團(tuán)隊(duì)中便十分合適。

對(duì)于稍大點(diǎn)的公司责循，直接執(zhí)行“偽敏捷”禍害深遠(yuǎn)攀操。

比如，在流程敏捷過(guò)程中歹垫，作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們經(jīng)常沒(méi)有目標(biāo)排惨，不知道我們到底要做的是什么，而是不斷的通過(guò)收集反饋鹿驼，最后根據(jù)用戶的反饋來(lái)輸出下個(gè)版本辕宏，一旦遇見(jiàn)問(wèn)題瑞筐，就說(shuō)這是敏捷開(kāi)發(fā)要面對(duì)的問(wèn)題，直接就把敏捷開(kāi)發(fā)當(dāng)成“盾牌”野宜。

或者是每天為了忙而忙魔策，每次沖刺輸出盡是一些不健全的demo河胎，隨后在后續(xù)迭代中丟失等等游岳。那么面對(duì)這些問(wèn)題，真的敏捷開(kāi)發(fā)到底該是怎樣的了喷户？

我認(rèn)為真的敏捷開(kāi)發(fā)應(yīng)該就像馬克思主義進(jìn)入中國(guó)變成中國(guó)特色社會(huì)主義一樣访锻，應(yīng)該根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)形成中國(guó)特色敏捷開(kāi)發(fā)（其實(shí)就是不要亂抄作業(yè)期犬，抄作業(yè)也要改下名字，不然連名字都抄就過(guò)分了）璃谨。

在國(guó)內(nèi)，我們的公司常分為產(chǎn)品部門拱雏、業(yè)務(wù)部門古涧、研發(fā)部門花盐、測(cè)試部門、數(shù)據(jù)部門等等柒昏，每個(gè)部門各司其職熙揍。

當(dāng)需要進(jìn)行敏捷開(kāi)發(fā)時(shí)，我們是在每一個(gè)部門抽調(diào)人員暫時(shí)組成一個(gè)小團(tuán)體組成敏捷團(tuán)隊(duì)有梆，這樣可以進(jìn)行跨部門協(xié)同泥耀，這是一個(gè)現(xiàn)象蛔添。

我們常圍繞這個(gè)現(xiàn)象做大團(tuán)體的敏捷，除了做大團(tuán)體的敏捷我們還需要做思維上產(chǎn)品的敏捷夸溶。我們要將大團(tuán)體再次依據(jù)職能分成小團(tuán)體缝裁，例如：產(chǎn)品足绅、設(shè)計(jì)、研發(fā)和測(cè)試胎食。

在每次小團(tuán)體交付給下個(gè)小團(tuán)體之前允懂，如產(chǎn)品小團(tuán)體交付給設(shè)計(jì)小團(tuán)體前，我們要先做好小團(tuán)體內(nèi)部的敏捷任務(wù)粥航，等小團(tuán)體內(nèi)部敏捷完成后再交付給下個(gè)小團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于產(chǎn)品小團(tuán)體交付給設(shè)計(jì)小團(tuán)體前柄延，我們要做需求搜吧、方案杨凑、原型三個(gè)方面的敏捷沖刺。

下面是主要思考的核心蜒程，為了避免干擾思考伺帘，盡可能不在放圖。

1. 需求敏捷

面對(duì)多變的用戶和需求伪嫁，我們不能只是記錄用戶遇見(jiàn)了什么問(wèn)題礼殊，有個(gè)什么功能就好了针史。而是通過(guò)小故事的形式將用戶所處的場(chǎng)景、問(wèn)題婚陪、期望方案記錄下來(lái)频祝。

別看只是兩種不同的記錄形式，這對(duì)于我們產(chǎn)品來(lái)說(shuō)卻是存在天壤之別沽一。

單記錄一個(gè)問(wèn)題和有什么功能（用戶期望的解決方案）铣缠，無(wú)法讓我們復(fù)現(xiàn)問(wèn)題，固定了我們思維方式蝗蛙。這讓我們思考目標(biāo)直接放在了用戶遇見(jiàn)的問(wèn)題和用戶自身提出的解決方案上捡硅。

使用小故事的形式來(lái)進(jìn)行記錄，我們可以不光可以傳達(dá)用戶遇見(jiàn)的問(wèn)題北发，還可以傳達(dá)遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)用戶所處的場(chǎng)景喷屋，甚至對(duì)于用戶自身的屬性和路徑都能表述出。

在隨后思考解決方案的時(shí)候从绘，我們有更加廣闊的思維空間是牢，更能捕捉問(wèn)題后面的因果驳棱，而非現(xiàn)象的因果。

對(duì)于多變的用戶社搅，小故事形式記錄更能讓我們從用戶多變的屬性中找到不變屬性形葬，讓我們加深對(duì)于用戶的理解，在利用同理和共情我們玩完全可以在腦子里面復(fù)現(xiàn)場(chǎng)景（就像看小說(shuō)）淌实。

有了故事拆祈，我們可以快速的通過(guò)“假象”來(lái)進(jìn)行場(chǎng)景再現(xiàn)倘感，并利用線下實(shí)際操作來(lái)復(fù)現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合產(chǎn)品本身的屬性篩選出“真”需求淤年。

到這里需求的敏捷就完成了。但是我們還需要完善兩個(gè)信息互亮，一個(gè)是用戶畫(huà)像，一個(gè)是用戶路徑炊昆。

用戶畫(huà)像需要我們盡可能的貼切真實(shí)凤巨，并且是依據(jù)我們小故事創(chuàng)建的洛搀。這樣會(huì)使用戶畫(huà)像更加有真實(shí)感，如果我們使用卡通圖片留美，卡通名字和虛假的內(nèi)容進(jìn)行填充用戶畫(huà)像，那么這個(gè)畫(huà)像完全起不了用戶畫(huà)像本身指導(dǎo)的作用逢倍。

用戶路徑也就是在小故事中用戶的經(jīng)歷景图，如果把小故事比作游戲場(chǎng)景挚币，那么用戶畫(huà)像是游戲角色，而用戶路徑就是游戲角色的行為慎玖。游戲角色他們可以在游戲中唱设塔、跳、rap.....

咳。所以用戶路徑很重要序六。

在梳理用戶路徑時(shí)蚤吹，我們需要更加注重用戶的行為随抠，關(guān)注用戶事前拱她、事中秉沼、事后做了什么矿酵。有點(diǎn)像把大象放入冰箱需要幾步，例如：先確認(rèn)大象是真的還是假的（假的玩具大象）敞咧，在打開(kāi)冰箱門休建，拿起玩具大象评疗，放入冰箱壤巷，關(guān)上冰箱門。

在這個(gè)例子中為什么沒(méi)說(shuō)需要先走到冰箱前寄症，在打開(kāi)冰箱門了矩动，因?yàn)樽非筮@樣的細(xì)節(jié)反而無(wú)意義，畢竟除非特別的行走（跳著走）需要我們進(jìn)行說(shuō)明篮迎，其他我們只需要使用去上廁所甜橱，到了廚房等用詞就包含了走路這些細(xì)節(jié)。

到這里需求的沖刺就完成了岂傲，我們也擁有了用戶相關(guān)的三樣?xùn)|西镊掖，故事、畫(huà)像症虑、路徑谍憔。至此我們可以進(jìn)行下個(gè)方案的環(huán)節(jié)。

（過(guò)程中也會(huì)設(shè)計(jì)到用戶調(diào)研韵卤，用戶訪談沈条，關(guān)鍵是根據(jù)自身公司屬性進(jìn)行調(diào)整蜡歹，畢竟不是所有公司都用專門的問(wèn)題反饋線：客戶->Customer Service->Support Engineer->PM->SDM->SDE）

2. 方案敏捷

方案的敏捷需要承接在需求之后涕烧，在這里我們了解了用戶的故事，知道了用戶的畫(huà)像父款，掌握了用戶的路徑之后進(jìn)行憨攒，雖然我們不保證得到的信息是100%正確阀参，但是對(duì)我們具有很高的參考價(jià)值。

我們要從場(chǎng)景出發(fā)杏瞻，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題作分析給方案捞挥，分析的方式我們一般常用競(jìng)品分析進(jìn)行树肃，這個(gè)可以參考我之前寫(xiě)的《競(jìng)品分析》文章。

思考分析的結(jié)果瀑罗，將結(jié)果具現(xiàn)成實(shí)際的解決方案或功能胸嘴，并將這些功能盡可能的通過(guò)可視化的紙和筆記錄下來(lái)，再去評(píng)估這些方案斩祭，選出方案中的最優(yōu)解劣像，推進(jìn)到下個(gè)環(huán)節(jié)。

上面說(shuō)到的最優(yōu)解是指摧玫，根據(jù)實(shí)際情況耳奕，考慮方案的時(shí)間成本、研發(fā)成本诬像、資金成本以及預(yù)期效果綜合得到的結(jié)果（可以說(shuō)是最能自圓其說(shuō)的方案）屋群。

3. 原型敏捷

說(shuō)到原型敏捷就不得不提一些現(xiàn)象，我們經(jīng)常吐槽一些公司動(dòng)不動(dòng)就要做一個(gè)功能龐大卻完善的產(chǎn)品芍躏，從不去根據(jù)用戶反饋來(lái)做產(chǎn)品，這些常常做出來(lái)之后就直接涼了否纬。

殊不知這和我們直接畫(huà)完所有的原型再去和其他人對(duì)接临燃，隨后頻繁修改原型，最終幾乎完全重構(gòu)一樣溃论，沒(méi)有太大的區(qū)別钥勋，唯一的區(qū)別可能是前者成本更高而已。

面對(duì)這種情況菲驴，需要我們產(chǎn)品以最小成本先煎，最大化復(fù)刻功能薯蝎，也就是想盡辦法用最“假”的原型去驗(yàn)證“真”的功能。

一般常使用紙消略、筆和白板畫(huà)來(lái)進(jìn)行呈現(xiàn)分飞，將所涉及的頁(yè)面、功能和邏輯等快速的通過(guò)可視化出要并于其他人進(jìn)行溝通飘弧，最后基本確定之后再進(jìn)行原型的繪制。

繪制完畢后并不是代表這個(gè)環(huán)節(jié)就結(jié)束稽穆，這是我們要進(jìn)行原型敏捷最核心的一個(gè)應(yīng)為柱彻，原型驗(yàn)證。

原型驗(yàn)證的思路其實(shí)很簡(jiǎn)單卖擅，大家可以想象一個(gè)場(chǎng)景惩阶，在一個(gè)寫(xiě)字樓大廳伟叛，放著這一臺(tái)自助販賣機(jī)，每當(dāng)用戶選擇購(gòu)買商品并投幣支付后，都會(huì)有找零錢并給商品匀奏，在現(xiàn)在看起來(lái)很平常的東西娃善。

但實(shí)際因?yàn)樽詣?dòng)販賣機(jī)的老板沒(méi)錢買真的自動(dòng)販賣機(jī)，只能自己上場(chǎng)（躲在自動(dòng)販賣機(jī)里面瘫寝，人工給水）。

工作中我們要像這個(gè)自動(dòng)販賣機(jī)一樣暮屡，我們不要迫切的將原型推進(jìn)到下個(gè)環(huán)節(jié)去，而是我們可以利用已有手段結(jié)合原型進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的“驗(yàn)證”外厂，去驗(yàn)證當(dāng)前的方案是否解決了開(kāi)頭的需求。

如果未解決需求那么我們還需要對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整墓律，如果已經(jīng)解決那么我們可以推進(jìn)到下個(gè)環(huán)節(jié)中。

如果原型實(shí)在達(dá)不到要求针肥，我們還可以像github一樣打個(gè)分支，分離出一個(gè)平行且相同方案具帮，只是這個(gè)方案只執(zhí)行樣式上的變化，對(duì)樣式進(jìn)行開(kāi)發(fā)只需要少量的時(shí)間即可掘猿。

而他們的后臺(tái)邏輯我們通過(guò)人工處理，這個(gè)原理和自動(dòng)販賣機(jī)的原理一樣采记。同時(shí)這也減少了方案的不確定性和模糊性。

到了這里我們產(chǎn)品的敏捷就結(jié)束了既棺，下面將是設(shè)計(jì)的主場(chǎng)，他們將完成設(shè)計(jì)的敏捷沖刺胖烛，這里就不再過(guò)多說(shuō)明。

三趟畏、最后

我們?cè)撊绾芜x擇敏捷模式，它能給我們帶來(lái)什么哗咆？說(shuō)句實(shí)話郭脂，上面不適合所有人，上面不適合所有人莹弊，上面不適合所有人考抄。

大家畢竟所處的環(huán)境各不相同，有的產(chǎn)品部門十幾號(hào)人吧彪，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都有幾十號(hào)人支撐。有的甚至連產(chǎn)品部門都沒(méi)有中狂，全部統(tǒng)稱為研發(fā)部瞄摊，一個(gè)項(xiàng)目也才7-8人，甚至更少蹲嚣。

所以這個(gè)真不適合所有人，但是我想表述的事，敏捷這東西言询，在于讓我們拆解目標(biāo)蛋哭，專注沖刺。那為什么我們不把自己要做的工作也進(jìn)行拆解沖刺彤钟？

選擇開(kāi)發(fā)模式這個(gè)事情其實(shí)我們是無(wú)力去改變，只能去被動(dòng)的接受转质，除非你真的到了一定的職位日矫，你可以決定開(kāi)發(fā)模式以及產(chǎn)品方向。

不然大部分我們的身份都是一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“流水線”的打工人杨耙，在外部不能改變的情況下敦冬，我們只有對(duì)自身進(jìn)行改變介蛉，將自身看待問(wèn)題的維度頻率調(diào)節(jié)的與外界相通（都是敏捷）。

這樣才能在完成工作的同時(shí)又一定的收獲巍虫，而不是盲目在“流水線”上做相同的事情输瓜。

自身產(chǎn)品的敏捷柬祠，只是強(qiáng)迫我們?nèi)ニ伎迹ニ菰磮?chǎng)景，讓后續(xù)的決策都有依據(jù)轧房，而不是憑直覺(jué)或是看見(jiàn)別人做了我也要這樣做陪拘，至于為什么這樣做，我也不知道迄靠。

所以他只是暫時(shí)的方案菩咨，而不是解決萬(wàn)事的方法。

自：WCOF(公眾號(hào))