電力等能源數(shù)據(jù)的宏觀涯贞、微觀應(yīng)用價值潛力巨大宋渔，是大數(shù)據(jù)行業(yè)尚未被開拓的藍海辜限，但目前相比于其它行業(yè)，目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)和風投較少涉及能源大數(shù)據(jù)氧急，本文試淺析其原因毫深，并參照國內(nèi)環(huán)境的未來變化和目前國外案例思考未來可能的機會。
一钉寝、國內(nèi)電力大數(shù)據(jù)最集中的就是電網(wǎng)公司等公用事業(yè)闸迷，擁有全社會電力流“主動脈”和“毛細血管”的全景數(shù)據(jù)。對外可作為經(jīng)濟研判逮走、行業(yè)趨勢今阳、個體行為的洞察邓嘹，對內(nèi)可為公用事業(yè)（電網(wǎng)公司）的產(chǎn)品险胰、基礎(chǔ)設(shè)施和客戶服務(wù)的提升提供巨大紅利。
然而由于國內(nèi)公共事業(yè)的封閉性棚贾、壟斷性以及對隱私的擔憂榆综，目前電網(wǎng)公司對外缺乏數(shù)據(jù)開放的動力和機制。按照目前的現(xiàn)狀怯伊，能源大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司可以針對電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)提供咨詢服務(wù)和產(chǎn)品模塊判沟，幫助其更好利用數(shù)據(jù)。之所以主要考慮服務(wù)和模塊吧秕，是因為電網(wǎng)公司目前的信息系統(tǒng)龐大而且封閉迹炼，不會再接受一個完整的產(chǎn)品系統(tǒng)。
但如果按照這個模式斯入，較難實現(xiàn)業(yè)務(wù)的指數(shù)型增長，創(chuàng)業(yè)公司的市值增加也無法滿足風險投資的預期增蹭。即使創(chuàng)業(yè)公司做出非常給力的產(chǎn)品，也很可能無法獲得自由市場上應(yīng)得的收益壮池，首輪投資的退出也可能是被業(yè)內(nèi)產(chǎn)品公司或電網(wǎng)公司出資收購。
而對于不久的將來椰憋，由于自2015年國內(nèi)開始啟動新一輪電力市場改革，電網(wǎng)公司面臨更激烈的競爭证舟。另外由于經(jīng)濟下滑引起用電量下滑，可能逼迫電網(wǎng)公司漆枚，以及售電公司更主動地在數(shù)據(jù)中尋找紅利抵知，提高效率、降低成本和改善服務(wù)刷喜，在國內(nèi)實現(xiàn)C3 Energy，AutoGrid和Opower商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司初茶。在能源大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)初步形成后恼布，也可能出現(xiàn)Trifacta這樣的專注一個技術(shù)的公司规揪。
二、然而若想利用全社會電力流的“主動脈”和“毛細血管”的全景數(shù)據(jù)為更多人創(chuàng)造價值猛铅。一種可能是說服電網(wǎng)公司利用智能電表數(shù)據(jù)開展新業(yè)務(wù)，提供去敏化的數(shù)據(jù)服務(wù)（如：百分點）堕伪。上到：經(jīng)濟欠雌、城市、行業(yè)富俄、人口的分析預測而咆，下到：房產(chǎn)投資，精準營銷和快遞公司等提供服務(wù)悠瞬。但目前還沒看到世界上有任何電力公司做這個業(yè)務(wù)浅妆。但不排除可以做這樣的商業(yè)嘗試。
另一種可能凌外，是自下而上的收集數(shù)據(jù)。繞開電力公司对省，在家庭和工商業(yè)能源用戶建立入口晾捏。已有的家庭入口有：第三方（如：支付寶）電費繳納，智能家電（如：nest劳秋，小米）胖齐，充電樁（如：星星充電）。雖然數(shù)據(jù)的顆粒度和覆蓋率有所欠缺补履，但由于一并能收集到其他數(shù)據(jù)剿另，也能提供商業(yè)價值。對于國內(nèi)的中上家庭也可考慮復制nest模式雨女，用智能硬件作為入口，管理和優(yōu)化家庭內(nèi)主要能量流馏臭，收集數(shù)據(jù)讼稚。對于占用電大頭的工商業(yè)用戶，可以建筑能源管理做為入口锐想。
這種模式的用戶需求可能包括硬件的一整套系統(tǒng)或服務(wù)痛倚。在設(shè)計商業(yè)模式時澜躺，需要同時考慮是：1）現(xiàn)階段和電力市場建立后抒蚜，如何快速占領(lǐng)市場嗡髓，如采用如低價戰(zhàn)略收津、合作戰(zhàn)略、集成需求響應(yīng)功能等撞秋。2）大量覆蓋用戶后能做出的更高層次的商業(yè)創(chuàng)新吻贿，主要包括刻畫個體特征、預測個體行為等肌割，在新的土壤上擴大能源的數(shù)據(jù)價值帐要。
